• Lideré un equipo de 37 jefes de almacén y 5 másteres de almacén a nivel nacional, supervisando la operación en 29 distribuidoras y 2 HUBs, garantizando una ejecución alineada con los objetivos estratégicos.• Coordiné proveedores de almacenamiento (3PL) y gestioné el proyecto de digitalización de almacenes, logrando una reducción de pérdidas operativas.• Ejecuté y colaboré en proyectos estratégicos de optimización en el modelo de distribución, rediseñando estructuras de personal de almacenamiento y layouts para aumentar la eficiencia y reducir costos.• Fomenté una colaboración efectiva con los equipos de Comercial, Finanzas y Marketing, logrando una mayor alineación en el cumplimiento de la estrategia.

• Lideré un equipo de planeación, en procesos de planeación de materia prima (MRP) a nivel regional abarcando México, Centroamérica y Caribe.• Gestioné proyectos de mejora y ahorro en la cadena de suministro, como el cambio de abastecimiento de producción de Centro América al Caribe, generando ahorros de hasta $700,000 MXN.• Implementé los planes de abastecimiento de contingencia, contribuyendo a la continuidad operativa y gestión de riesgos.• Coordiné el ciclo de S&I y S&OP, desarrollando reportes ejecutivos y presentaciones para foros directivos, fortaleciendo la toma de decisiones informadas en la empresa.

• Seleccionado para el programa de crecimiento acelerado de BAT, con rotación a cadena de suministro y proyectos cross-funcionales en diferentes mercados.• Gestione la planeación y ejecución del Taller de Operaciones y Marketing del Caribe, logrando hacer benchmarking con otras regiones en planeación, logística y procesos de demanda.• Participación en academia global de liderazgo, actuando como director de marketing en una simulación empresarial, desarrollando habilidades de planificación estratégica y liderazgo en áreas de segmentación del consumidor, precios, finanzas y estrategias de marca.

• Responsable del análisis de KPIs de manufactura y eliminación de pérdidas, liderando la implementación de TPM y mantenimiento autónomo, lo cual impulsó un rendimiento sostenido en las líneas de producción.• Lideré equipos multidisciplinarios en la resolución de problemas complejos y colaboré en proyectos de reducción de complejidad en fábrica, alcanzando ahorros de $530,000 MXN.

• Responsable de guiar recursos para la captura y distribución del reporte de desperdicio de la fábrica. • Análisis, monitoreo y limpieza de errores en COGI SAP. Evitando impactos a planeación y compras por materiales sin consumo virtual. • Implementación de proyectos de reducción de desperdicio (Reel Loss).

• Brinde soporte en un proyecto de medios de comunicación y tecnología. Nivel 2 de apoyo, a cliente con parques y hoteles. Generando reportes de incidentes diarios, análisis de datos y documentación para sistemas saludables.