David Altamirano Gonzalez Email & Phone Number

Provincia De Santiago, Chile

Chile

En Noviembre de 2013 asume al cargo de Jefe de Administración en Empresas La Polar, con la misión de formar el departamento de Administración. Entre las principales actividades destacan: i) definición de estructura organizacional del departamento de administración; ii) definición de políticas y procedimientos; iii) La adquisición de insumos y servicios de apoyo al negocio, con las mejores condiciones para la organización, coordinando la logística y distribución (cross-docking) a la red de tiendas; iv) la ejecución del proceso de compras de bienes y servicios de la compañía, controlando presupuesto y autorizaciones; v) procesamiento de documentos para pago a proveedores, velando por la correcta imputación en libros de compra/honorario en el sistema contable; vi) pago de arriendos de acuerdo a contratos y pago de servicios básicos de tiendas y casa matriz; vii) asignación de fondos y control de rendiciones de gastos y cajas chicas.Además: i) responsable del cierre contable mensual del módulo de compras ii) administración de los viajes nacionales e internacionales, velando por la mejor alternativa económica y de calidad en hoteles y pasajes, controlando presupuesto asignado y ii) control de servicio de transporte de personal, entre otros.

En Enero de 2009 es promovido al cargo de Jefe de Administración, el cual es responsable de la gestión de Proveedores y lidera un equipo de trabajo de 8 personas.Entre las principales actividades destacan: i) La selección de contratación de servicios, liderando los procesos de licitación y negociando las mejores condiciones para la organización; ii) la supervisión del proceso de compras de bienes y servicios, verificando que éstas se realicen bajo los presupuestos autorizados y que los bienes cumplan con los requisitos de calidad; iii) el control proceso de pago proveedores, velando por el pago oportuno, verificando cobros conformes a contratos y servicios entregados, y la correcta imputación contable del pago; iv) la atención de requerimientos de mantención y materiales de oficina; y v) la administración de los contratos de servicios generales como Aseo, Personal Externo, Custodia, Transportes, etc.Además: i) es responsable de la administración del Activo Fijo, control de movimientos, traslados, bajas, altas, y correcta contabilización; ii) lidera la evaluación y monitoreo de los servicios entregados por los proveedores normales y críticos; iii) genera provisiones, control sobre presupuesto y cierres mensuales de los gastos de Administración; y iv) elabora y presenta informes a la Alta Administración del Banco.

En marzo de 2008 es promovido como Coordinador de Riesgo Operacional, siendo responsable de la ejecución e implementación del modelo de gestión de riesgo operacional en el Banco. Entre las principales actividades destacan: i) Identificación de Riesgo Operacional en los procesos críticos; ii) Generación de matrices de riesgo/control para los procesos críticos; iii) Estimación cualitativa de riesgo operacional, en base a la consolidación de errores e incidencias reportadas; iv) Estimación cuantitativa de riesgo operacional, en base a la contabilización de pérdidas y castigos operacionales; v) Calculo del Capital por Riesgo Operacional en base al método estándar alternativo; vi) Realización de Capacitaciones (Contenidos y Presentaciones) de Riesgo Operacional; y vii) Elaboración y Presentación de Informes al Comité de Riesgo Operacional.

En Marzo de 2006 ingresa a Banco Paris como Analista de Calidad y Procesos. Entre las principales actividades de aseguramiento de la calidad destacan: i) Planificación, control y seguimiento del programa de calidad del banco; ii) Medición de Protocolos de Atención y Venta, Cliente Incógnito, Satisfacción de clientes externos, Estudios de clientes abandonadores, entre los principales; y iii) Establecimiento de Planes de Mejora a partir de los resultados de los estudios y seguimiento.Entre las principales actividades de Mejora Continua de la Calidad destacan: i) Levantamiento de Procesos del Banco, diagramación de flujos y documentación en procedimientos; ii) Seguimiento y control sobre los procesos levantados; iii) Medición de la satisfacción de clientes internos; y iv) Establecimiento de Planes de Mejora a partir de los resultados de seguimiento y satisfacción.Además realiza Capacitaciones (Contenidos y Presentaciones) de Calidad de Servicio y Mejora Continua, y elabora informes para el Comité de Calidad.

Master Of Business Administration (Mba)

Diplomado, Gestión De Riesgos De Negocios

Diplomado, Gestión De La Calidad Y Excelencia Organizacional

Ingeniero Civil Industrial, Licenciatura En Ciencias De La Ingeniería

Intermediate B1, English

Lower Intermediate A2, English

Beginners A1, English

Upper Intermediate B2, English

Upper Intermediate B2, English