Con el fin de establecer las mejores sinergias operativas, se han unificado en una sola Gerencia, dentro de Operaciones, Red y TI (ORTI), las responsabilidades vinculadas al avance y finalización del proyecto Plan Cero Cobre (orientado al cierre del servicio de acceso cobre en Telefónica España), y que, hasta Marzo 2024, se conducían desde la Gerencia de Transformación de Redes y Servicios; y las responsabilidades vinculadas a todos los procesos de apagado de redes legacy, repliegue de Centrales, y desmontaje del cobre (Planta Interna y Externa), que hasta Marzo 2024, se conducían desde la Gerencia de Compactación y Repliegue.La nueva Gerencia de Transformación y Repliegues consigue así abarcar en su completitud todos los procesos ligados al cierre de servicios en Redes Legacy (con el Plan Cero Cobre/FARO, para los servicios sobre acceso cobre, y con el proyecto LegEND para el resto de servicios en Redes Legacy), la ingeniería de apagado de los elementos de dichas redes (apagado "ordenado" mediante la migración a tecnologías de nueva generación), el repliegue de todos los elementos de acceso y transporte, agrupados en Centrales, lo cual nos permite poner los edificios (ya vacíos) a disposición de Gestión Patrimonial, y poder, adicionalmente, desmontar todos los elementos asociados en Planta Interna y Planta Externa, maximizando las eficiencias por venta y reciclaje.En definitiva, todo un RETO, que permitirá simplificar las Redes de nuestra Empresa, maximizando las eficiencias por apagado, mantenimiento y venta, y permitiendo disponer de una Red de futuro, más sostenible y eficiente hacia nuestros Clientes.

Dentro del Área de Transformación de Operaciones y Red, y orientándonos al Reto Histórico de Compañía de conseguir las migración de todos nuestros clientes a soluciones de Fibra y Radio para 2024, nos hemos reorganizado para asegurar el éxito, concentrando todas las actuaciones de Apagados de Redes Legacy, Repliegues de Red y Desmontajes en una Gerencia (la Gerencia de Red y Repliegues), y ,en mi caso, asumiendo el liderazgo extremo a extremo para las actividades orientadas al Plan Cero Cobre en 2024: Aseguramiento de Cobertura (FTTH y Radio) de nuestros accesos, Comunicación de Cierre de Centrales hacia CNMC, Migración de Clientes de Residencial y Empresas (de forma coordinada con las áreas de Mkt y Comercial), y Cierre de las Centrales al Cobre en la fecha estipulada. Muy orgulloso de participar en este proyecto del cierre del cobre desde sus inicios (como Proyecto FARO), pasando por su conversión en Proyecto de Empresa (Proyecto GRANADA), y la aceleración final que supone el Plan Cero Clientes Cobre 2024, que permitirá hacer coincidir el Centenario de la Fundación de nuestra Empresa con el Hito de tener el 100% de nuestros clientes accediendo por Redes de Última Generación. Una Compañía Líder, capaz de ser pionera en el despliegue de redes FTTH a nivel mundial, y, también, seguramente la primera Empresa en "jubilar" a la tecnología basada en soluciones sobre Cobre, la tradicional "Conmutación", con un foco en proporcionar nuevas soluciones y servicios a nuestros clientes, yendo de la mano en una eficiencia de procesos y reducción de costes, al apostar por las nuevas tecnologías, siendo capaces de ir eliminando todas las "capas" de sistemas, servicios, y procesos, vinculados a las Redes Legacy, que tanto y buen servicio han prestado en las Telecomunicaciones del siglo XX, pero que, sin duda, tienen que ceder el paso a las nuevas tecnologías del siglo XXI.

Continuando con las mismas responsabilidades asociadas al Puesto de Transformación de Red que desempeño desde 2018, se incorpora el reto de Liderar el extremo a extremo el Plano de las Redes de Conmutación Legacy (Tecnología, Planificación, Ingeniería y Soporte), con el fin de poder controlar todos los aspectos ligados a la RTC y ser así capaz de llevar a cabo los Planes Completos que conduzcan a ir cerrando el acceso cobre en cada una de las 8.000 Centrales de Telefónica en España (proyecto FARO) de una forma ordenada y compactando de forma inteligente y eficiente dicha Red de manera que podamos generar eficiencias ligadas a dicho apagado, y, al asumir la responsabilidad del Soporte, minimizando las incidencias que dicha compactación y apagado pueda causar.Al asumir el extremo a extremo en la parte de Conmutación, se reorganizan las responsabilidades asociadas al Repliegue y Desmontaje en Centrales FARO, pasando dicho testigo a otros Compañeros dentro de nuestra misma Área.

Responsable de Gestionar dentro del Departamento de Transformación de Operaciones y Red los proyectos relacionados con la Transformación de la Red (Acceso, Núcleo y Transporte), englobados bajo el MacroProyecto Red.ZIP/.OFF y relacionados con la compactación y apagado de los Planos Legacy de la Red, orientados a maximizar eficiencias (ahorros por recuperación de repuestos, por eficiencia energética, por menor mantenimiento) y conseguir una mayor sostenibilidad de las Redes de Futuro. Asimismo, más allá de los proyectos de compactación y apagado de Planos de Red Legacy, y con fin de alcanzar un control extremo a extremo en la liberación de huella en Centrales Telefónica, se incorporan también en esta Gerencia las responsabilidades transversales de todo el Área en relación con los Repliegues de Red asociados a los Macroproyectos Red.ZIP/.OFF y también FARO (Fiber And Radio Onwards). Así pues, los Repliegues asociados a la liberación de espacio en centrales telefónicas o incluso al vaciado completo de Centrales Apagadas entran dentro del ámbito de actuación de esta Gerencia.

Responsable de Gestionar dentro del Departamento de Transformación de Operaciones y Red el Plan Director de Simplificación de Red (coordinación y seguimiento proyecto FARO y Red.ZIP para Apagado del Cobre y Compactación del Legacy). Se añaden también las responsabilidades de liderar el Proyecto GEMA (Gestión de Materiales) en Planta Externa, Planta Interna e I+M. Responsable del Presupuesto para los Proyectos de Transformación de Operaciones y Red. Coordinación de las actividades de Empresas Colaboradoras en los proyectos de Transformación de Operaciones y Red.

Responsable de los Proyectos de Transformación de Operaciones y Red en Redes Legacy de Acceso Fijo y Móvil, buscando eficientar las redes legacy existentes en esos en tornos con vistas a conseguir compactaciones y apagados que redunden en un ahorro efectivo de OPEX, neutralizaciones de CAPEX e incluso en ingresos por venta de equipamiento desmontado.