Mi principal función en ESADE es la dirección del Programa de Control de Gestión Avanzado. Adicionalmente imparto varias sesiones en el propio Programa, en el PMD y en programas "custom" que realizamos a medida para empresas.El Programa está dirigido a profesionales con experiencia, bien en Controlling o en otras áreas similares, que quieran dar un salto drástico en su formación y proyección como Controllers. Nuestra visión es la siguiente: para desempeñar con éxito la versión más moderna de la profesión, el Controller debe centrarse tanto en conocer las últimas y más avanzadas herramientas como en desarrollar las habilidades necesarias para realizar su trabajo con éxito. Actualmente un Controller que no domine técnicas de comunicación, de negociación o de venta, por ejemplo, tiene muy limitada su capacidad. Con este objetivo, el programa contempla y combina por igual ambas materias: herramientas y habilidades.Interesante también el formato, muy pensado para poderlo conciliar tanto a nivel laboral como personal.Para ser prácticos, sugiero que visualices el enlace Sesión Informativa Programa Control de Gestión.

Mi especialidad en E.R.A. es la Dirección de Proyectos de reducción de gastos. La clave del éxito en mi función radica en una inteligente gestión de las personas implicadas en el proyecto, particularmente de los responsables de los gastos en las empresas con las que estamos colaborando. Por mi experiencia, toda empresa tiene recorrido de ahorro; insisto, toda. La clave está en profundizar en la cultura, valores y "mitos" que envuelven a la empresa y que son el verdadero freno para la reducción drástica de gastos.El potencial de ahorro en las empresas es demasiado importante como para ser desestimado. Un 20,6% es el ahorro medio ponderado que se ha obtenido en mis proyectos como consultor con la metodología de E.R.A. Un método en el que nunca se pierde pues los honorarios son variables según resultados, si no hay ahorros no hay costes. Una propuesta difícil de rechazar.

Mi carrera en Sara Lee consta de dos etapas, un primera como CFO en varias divisiones y una segunda como Director Comercial con responsabilidad sobre Marketing, Ventas y Logística.

Típico comienzo tras la Universidad con tres años de experiencia como auditor más otro como consultor.