Monzón (Huesca). Fabricante de magdalenas desde el 1962 con fuerte presencia internacional en los 5 continentes► Liderar la profesionalización de la empresa familiar para volver a ser el líder del mercado nacional y continuar la expansión internacional en un mercado muy competitivo como es el Gran Consumo. ◉ Facturación: 17 Mio € ◉ Empresa fabricante con 60 personas en plantilla◉ Exportación: 75% del volumen◉ IFS nivel superior► Priorizamos los objetivos de los clientes a nivel de servicio, calidad y desarrollo de nuevos productos saludables para ser competitivos en un mercado maduro basándonos en un equipo humano cualificado y una tecnología moderna.www.heras-bareche.com

La Roca del Vallés (Bcn). Empresa líder en importación de productos asiáticos, africanos y de América del Sud para el canal étnico► Consultoría estratégica para posicionar los productos en varios de los canales que no tenían presencia: Canal Gran Consumo, Horeca y B2B

Pastas Gallo, Granollers (Bcn). Empresa líder en pasta seca y platos preparados con 4 fábricas en España. ► Dirección de Compras: ◉ Materia prima con excepción del trigo duro◉ Embalaje◉ Producto Terminado◉ Compra indirectas (electricidad, gas, rentings...) Volumen de compra de 45 Mio€. Departmento de 3 personas. ► Soporte al negocio de la Rp. Checa con 2 fábricas (Europasta) ► Calidalia: www.calidalia.com, central de compras para sus asociados que son 32 empresas líderes en el sector de la alimentación.

Empresa líder en el canal retail, canal farmacias con leches infantiles y canal dietética con 1 fábrica◉ Purchasing manager: Materia prima, Packaging, Product Terminado y Compras Indirectas◉ Departmento de 5 people. Volumen de compra 20 Mio€. • Proyecto para doblar la producción transferiendo la producción de Novartis Ostofen (Alemania) a la fábrica de España en 2005 • Marcas principals: Isostar, BiManan, Isostar, Gerblé, Dietisa.

Líder mundial del sector de la automoción en piezas de plástico (parachoques, tableros y montaje módulos JIT).◉ Materia prima (granza: engineering plastics y pintura), el reporting del dpto para el Grupo, las inversiones, el transporte y otros como contenedores, carretillas (60 uds) y servicios◉ El reporting del dpto para el Grupo en Alemania◉ Volumen de compra: 33 Mio €.

◉ Materiales productivos para dos plantas de montaje del Front End y Cockpit para Seat. ◉ Inversiones, contratación de servicios y compras no productivas.◉ Program manager para el lanzamiento del Cockpit del SE-359/1 tanto del material productivo como no productivo y servicios junto con el aprovisionamiento para las pre-series. ◉ 150 proveedores nominados, volumen de gestión de 200 Mio €.

◉ Adjunto al director de compras de Europa para la subcontratación de las piezas pequeñas de plástico◉ Implantación de la filosofía subcontratación en el grupo, programas de insourcing, análisis de costes, europeización del panel de proveedores de los países, sinergias entre los principales países: España, Alemania, Chequia y Francia. ◉100 proveedores, volumen de compra 100 Mio €. ◉ Brasil: proyecto en una de las plantas del grupo. Análisis DAFO para iniciar la subcontratación de las piezas pequeñas Vs la fabricación en interno.

◉ Responsable de logística para la planta JIT de poliñá y posterior del grupo Peguform Ibérica.◉ Implantación de las políticas del grupo: Kanban, reducción del tiempo de aprovisionamiento, sistemas de entrega de material (window system), milk-run con los proveedores y soporte a las plantas.