Principali responsabilità: Definizione dei contratti di acquisto e C/lavoro con i fornitori nazionali e internazionali Visita dei fornitori in collaborazione con la qualità e l’ufficio tecnico per la valutazione dell’affidabilità degli stessi (sistema di qualità, processo produttivo, siti produttivi ecc.) Ricerca di nuovi fornitori nazionali e internazionali (Europa, USA, Cina, India ecc.) Coordinamento con la produzione, il reparto commerciale e la logistica per la pianificazione degli acquisti rispettando il budget Comunicazione diretta con l’amministrazione per dare il benestare ai pagamenti delle forniture Contestazione dei particolari non conformi e definizione del contenzioso Coordinamento di 2 collaboratoriPrincipali risultati: Inserimento di nuovi fornitori per mettere in concorrenza quelli abituali, con conseguente risparmio sui costi di acquisto del 14% e per avere sempre il fornitore alternativo dei materiali primari per l’azienda Trasferimento ad aziende esterne delle lavorazioni con poco valore aggiunto, per permettere alla produzione di dedicarsi a lavorazioni strategiche e con più valore aggiunto per l’azienda Decentramento di parte del magazzino presso i fornitori soprattutto per materiali voluminosi e di valore con una riduzione del magazzino del 35%

Definizione dei contratti di acquisto con i fornitori anche in C/Lavoro Ricerca di nuovi fornitori Collaborazione con la Produzione per la programmazione delle attività e per determinare i tempi di consegna Definizione delle distinte base e determinazione delle caratteristiche tecniche dei vari particolari da reperire in collaborazione con l’Ufficio Tecnico Gestione del magazzino fiscale Determinazione dei costi dei prodotti ed impianti in fase preventiva e verifica degli stessi in fase consuntiva Partecipazione a fiere in collaborazione con l’Ufficio Tecnico Comunicazione all’Amministrazione dei pagamenti di fornitori da sospendere Contestazione dei particolari non conformi e definizione del contenzioso Coordinamento di 2 collaboratori Principali risultati: Riduzione del numero dei fornitori con conseguente risparmio sui costi di acquisto del 15% per un maggior potere contrattuale ed una gestione più snella Decentramento all’esterno di lavorazioni troppo costose per l’azienda in modo da aver più risorse produttive per curare il prodotto e aumentare la produzione al bisogno Far corrispondere il magazzino fisico con quello del gestionale e decentramento di parte del magazzino presso i fornitori con una riduzione dello stesso del 30% Informatizzazione di tutti gli ordini per ogni movimentazione di magazzino con conseguente gestione delle informazioni molto più veloce e preciso

Principali responsabilità:• Definizione dei contratti di acquisto con i fornitori• Ricerca di nuovi fornitori • Collaborazione con la Produzione per la programmazione delle attività e per determinare i tempi di consegna • Gestione del magazzino fiscale• Comunicazione all’amministrazione dei pagamenti di fornitori da sospendere• Contestazione dei particolari non conformi e definizione del contenzioso• Formulazione e rispetto delle condizioni di fornitura (prezzi, standard qualitativi e rispetto dei termini di consegna) dopo accurata analisi delle potenzialità, delle tempistiche, verifica qualità dei materiali, anche con visite in loco• Realizzazione dei capitolati di fornitura in collaborazione con il responsabile dell’Ufficio Controllo QualitàPrincipali risultati:• Informatizzazione dell’ufficio acquisti• Azzerati i tempi di realizzazione degli esplosi da parte dell’Ufficio Tecnico, con la creazione di una nuova stampa nel gestionale• Decentramento all’esterno delle lavorazioni di stampaggio e lavorazione lamiera con la riduzione dei costi di lavorazione del 20%, con conseguente miglioramento della qualità e aumento della potenzialità produttiva secondo le necessità.

Principali responsabilità:• Definizione dei contratti di acquisto con i fornitori• Ricerca di nuovi fornitori • Collaborazione con la Produzione per la programmazione delle attività e per determinare i tempi di consegna • Gestione del magazzino fiscale• Gestione della distinta basePrincipali risultati:• Informatizzazione dell’ufficio acquisti