Utilizzo le mie esperienze pregresse per supportare aziende industriali manifatturiere relativamente a:- progetti di change- progetti di sviluppo organizzativo lean- progetti di integrazione dei sistemi produttivi e informatici

Ho riorganizzato in logica lean l’azienda. Il sistema delle fabbriche e la supply chain servono in modo “cross” le tre divisioni commerciali: dealers, complementi di arredo e Contract. Dal 2016 ho ricoperto anche il ruolo di Direttore R&D con l’obiettivo di migliorare il processo di sviluppo dei nuovi prodotti e di supporto al Presidente allo sviluppo commerciale strategico.Principali risultati:• Riprogettazione completa dei layout aziendali focalizzando le fabbriche per tecnologie e sviluppando i processi di assemblaggio per linee lean;• Razionalizzazione dei processi di pianificazione mediante l’introduzione di uno schedulatore a capacità finita collegato a SAP e MES;• Copertura di tutta le attività logistiche con un sistema di gestione in radiofrequenza che ha permesso la gestione del rifornimento delle linee produttive in JIT;• Coordinamento della supply chain con strumenti di controllo dell’ordine di acquisto e del vendor rating;• Attivazione di processi di miglioramento aziendale interni per migliorare in modo strutturale e continuo l’azienda (Ingegneria di processo, Kaizen team, 5s, ecc.); • Introduzione del dipartimento di total quality;• Studio ed attivazione di un sistema di progettazione ed esecuzione del “su misura” per il canale Contract in sintonia con le logiche del manufacturing 4.0; • Riprogettazione totale dell’area tecnica dell’azienda introducendo un PLM, strumenti di prototipazione veloce, industrializzazione del prodotto; vinto il Compasso d’oro nel ‘14 e nel ’18; • Scouting di fornitori internazionali (Turchia, Cina) e sviluppo di attività di logistiche (services centers) in USA e Cina;• Riprogettazione completa dell’assistenza post-vendita e della gestione dei ricambi; attivazione di una Accademy per frigoristi con laboratori per training e supporto web;• miglioramento del MOL aziendale, del time to market e dei livelli di soddisfazione del cliente (rispetto delivery date);

Inizialmente PM e poi Program manager della delivery di progetti ERP in area industria manifatturiera discreta.Sono stato il primo PM in Oracle Italia a condurre con successo un progetto in tale area (Gruppo SAPIO di Monza, MI).Sono stato il primo PM a battere sul campo SAP in Grecia portando al go live il Gruppo Aloumil di Kilkis, Salonicco.Sono stato parte attiva nella Practice sia nelle fasi di analisi presales sia nella gestione dei progetti della definizione degli as is e dei to be.Ho lavorato in Italia, UK, Grecia, Texas (Dresser industries ora GE oil and gas), Slovenia, Israele (Frutarom), Finlandia (Uponor).

Ristrutturazione della rete logistica distributiva del mercato Italia e riprogettazione e integrazione della Milkrun europea

TVS è una solida realtà metalmeccanica che opera con successo nel settore casalinghi.Direttore di stabilimentoCoordinamento dello sviluppo produttivo che ha portato il fatturato da 30 a 160 miliardi di lire in tre anni