Atuamos nas áreas de infraestrutura e automação em rodovias. Realizamos a implantação de tecnologias avançadas para melhorar a eficiência, segurança, controle e gerenciamento do tráfego nas estradas

Temos mais de vinte anos de experiência no mercado nacional e internacional. Realizamos o gerenciamento de projetos utilizando a base de conhecimentos PMBOK e Scrum Alliance para construção de um framework necessário para cada tipo de negócio, produto ou serviço. AZ PROJECT consolida-se hoje como um dos principais solucionadores de negócio no Brasil, status alcançado em função da excelência no atendimento e qualidade na prestação dos serviços de consultoria.

Prestação de serviços de consultoria em Gerenciamento de Projetos/PMO na área de ITS, do Projeto de Infraestrutura e tecnologia do Contorno de Florianópolis.Atuei nas áreas de Gerenciamento de projeto, com as tarefas de:Gerenciamento de contratos;Gestão de Fornecedores;Gestão de equipes;Comunicação;Negociação;Planejamento físico e financeiro;Dentre outras disciplinas de gerenciamento de grandes projetos.Fui facilitador e apoio para as entregas nos seguintes subprojetos do Projeto de entrega do Contorno de Florianópolis:Backbone de fibra óptica e derivações;Sistema de rádio comunicação para equipe de operações;Automação de túneis e todos seus sistemas de segurança operacional;Sistema de iluminação de tronco e o OAE:Sistemas elétricos e fotovoltaico.Sistema suoervisório (Dynac Scada);E demais subsistemas.

Operacionalização de projetos comercializados.Gestão do relacionamento com o cliente.Interlocutor com áreas de apoio. Gestão de PMO do projeto. Controle orçamentário. Gestão financeira (Faturamento, Contas a Receber e contas à pagar).Gestão de medição, controle físico/financeiro/PCP/PCM.Report executivo e técnico do projeto. Gestão de comunicação. Gestão de equipe do projeto. Gestão de fornecedores. Gestão de RMA Outras atividades administrativas relacionadas a gestão.

Atuo como PMO, tendo por missão, manter uma visão integrada do plano estratégico em toda a cadeia de valor da organização e o objetivo de garantir a implementação dentro do prazo e custo definidos no plano estratégico. Dentre as atividades de um escritório de projetos, minhas principais atribuições são: padronização, assessoria a alta administração, assessoria aos gerentes de projeto, auditoria, treinamento, garantia de qualidade e comunicação.

Consultor em gerenciamento de projetos de infraestrutura em concessão de rodovias.Faço a gestão sobre a execução , planejamento, medição e auditoria sobre os serviços prestados para a Telefônica Inteligência e Segurança do Brasil - TIS.Atualmente gerenciando a implantação do sistema de circuito fechado de televisão (CFTV) e toda sua infraestrutura para funcionamento e modernização do Centro de Controle Operacional e monitoramento de tráfego (CCO).Faço a gestão das equipes, recursos e sobre o planejamento das obras bem como apoio operacional e apoio logístico dos trabalhos no terreno.Abaixo alguns exemplos de atividades operacionais que gerencio, audito e participo:- Obra civil para implantação de postes de CFTV;- Instalação de postes elétricos de baixa tensão;- Instalação de sistema de energia renovável (Painel Solar);- Construção de passagens e travessias para fibra óptica em pontes (OAEs) e travessias de rodovia, com o método não destrutivo (MND);- Construção de acessos para passagens de dutos de PEAD, com método de escavação manual (MD), utilizando o trabalho com retroescavadeiras.- Instalação de sistema de aterramento e proteção contra descargas atmosféricas (SPDA);- Instalação e montagem de armário técnico (IP66);- Mapeamento de fibra óptica;- Retrofit de fibra óptica;- Certificação de fibra óptica com OTDR;- Instalação distribuidor interno óptico (DIOs);- Instalação de bastidor de GBICs;- Instalação e configuração de câmeras de alta resolução (PELCO);- Implantação de sistema de vídeo analítico ou Detecção Automática de Incidentes (DAI);- Implantação de sistemas de gerenciamento e recuperação de imagens de CFTV;

Fui gerente de projetos e responsável pelo projeto de implantação do ERP Protheus V12 (TOTVS). Este ERP será o principal sistema de gestão das operações da Manuchar Brasil.Os módulos contratados foram (compras, importação, fiscal, contabilidade, ativo fixo, contratos, comercial, estoque, faturamento, smart analytics, Totvs colaboração, planejamento e controle orçamentário).Neste projeto tive uma equipe de trabalho indireta, composta pelo gerente de tecnologia, gerente fiscal, analista de processos e um especialistas em desenvolvimento ADVPL. Fiz a gestão dos consultores do projeto (TOTVS), conduzindo internamente as questões necessárias a implantação do ERP.

Gestor da área de Tecnologia da Informação da Sá Empreendimentos (Holding), que é a construtora do Grupo Sá Cavalcante.A Sá Empreendimentos é composta por sua HOLDING no RJ e suas filiais nos Estados (ES, MA, PI e PA).Certificado em gerenciamento de projetos sou também o responsável pelo gerenciamento de fornecedores e compatibilização dos projetos, atuando nas áreas de infraestrutura, sistemas, telecom e automação.Com a combinação de um perfil (Especialista, Generalista, Hands On + foco em custos) tenho conseguido atingir as metas estabelecidas pelo grupo.Tenho atuação em projetos administrativos ( Ex: ERP TOTVS, AZTRONIC, SALESFORCE, Segurança de informação e, Governança), e em projetos de construções de Shopping Center (Ex: Infraestrutura física e lógica, Telecom, CFTV, Contador de acessos, WI-FI corporativo, automação de estacionamentos, meio de pagamento eletrônico).Hoje posso dizer que conheço o processo de negócio (ex: estudo de viabilidade de compra de um terreno, planejamento e desenvolvimento do projeto para construção, preparativos e planejamento de inauguração de um Shopping Center), tendo como meu primeiro projeto a inauguração do Shopping Rio Poty que fica em Teresina, Piauí.

Coordeno a área de Tecnologia da Informação do Passe Expresso.Faço a gestão da equipe interna e externa (consultores) dos mais variados produtos e projetos.Coordeno e sou gerente de projetos de toda as integrações do Passe expresso, sendo responsável pela padronização do sistema de gestão de meio de pagamento eletrônico no padrão ST-19, permitindo a integração com qualquer outro sistema de gestão que opere neste protocolo que hoje é utilizado no Brasil e no exterior.Minha missão no Passe Expresso além da gestão de Tecnologia da Informação, é viabilizar as integrações com a rede credenciada (concessionárias de pedágio e estacionamentos), e nestes 10 meses sou responsável pelas seguintes integrações:Rio de Janeiro:- CRT (Concessionária Rio Teresópolis);- CCR (Concessionária Ponte Rio Niterói);- CCR (Concessionária Via Lagos);- LAMSA (Concessionária Linha Amarela S.A);- VPS (Estacionamento do Via Parque Shopping);RECIFE - Pernambuco- CRA (Concessionária Rota do Atlântico);- CRC (Concessionária Rota dos Coqueiros);SALVADOR - Bahia- CBN (Concessionária Bahia Norte);- CLN (Concessionária Litoral Norte)Nestes projetos realizei as seguintes funções:Gerência do Projeto;Treinamento da equipe de TI;Treinamento da equipe Financeira;Treinamento da equipe operacional;Apresentação Comercial do PASSE EXPRESSO aos diretores e gestores e a todos os líderes que eles indicam para este evento.Sou responsável pela definição de sistemas de gestão de meio de pagamento eletrônico (TAG RFID);Definição sistêmica para integração com sistemas de gestão de rodovias (praça de pedágio).Definição de integração bancária (Rede bancária brasileira e meios de pagamento como cartão de crédito dentre outros) Definição de integração com sistemas ERP (SAP e TOTVS);

Como prestador de serviços, atuando pela UNOVA fui responsável pela implantação do PASSE EXPRESSO em LIMA, PE. Esta é a primeira concessão de rodovias internacional do grupo INVEPAR.Como consultor em gestão de TI e gerência de projetos realizei a especificação sistêmica para integração do sistema de gestão SGPEX desenvolvido sob medida para concessionária Via Parque Rímac, fiz a gestão do projeto participando da criação desta STARTUP para oferecer os serviços de pedágio eletrônico.Atuei como parte integrante em treinamentos, implantação, apresentações ao grupo de gestores e juntamente com o PMO local prestando todo apoio e informações para status report do projeto até o seu go live!.Um dos projetos mais importantes da Municipalidad Metropolita de Lima, foi amplamente divulgado as empresas (frotas) e também a usuários domésticos (veículos de passeio), neste sentido atuei com especificações da integração da área de serviços ao cliente que é gerenciado pelo SGPEX (sistema de gestão do passe expresso), com o site permitindo ao usuário interagir com seus serviços de forma on-line.Conduzi reuniões para integração bancária com os bancos BCP (Banco de Crédito del Perú S.A) e INTERBANK (Banco Internacional del Perú S.A) viabilizando a cobrança eletrônica das passagens realizadas pelos clientes da rodovia com a utilização de etiquetas eletrônicas de RFID (TAG RFID).Participei ainda de definições de infraestrtura e integrações com os demais sistemas, como o sistema de gestão de arrecadação da empresa Argentina Telectrònica que implantou o produto TCP-TOLL para gestão de arrecadação de pedágio na Via Parque Rímac (http://www.telectronicapeaje.com/).Para condução destes projetos utilizei a base de conhecimento internacional de Projetos (PMBOK e SCRUM) que garantiu a excelência nos serviços prestados por ser uma linguagem de projetos utilizada e conhecida internacionalmente.

Gerenciamento de projetos financeiros, utilizando a base de conhecimentos do PMBOK e metódos ágeis (Scrum). Responsável pelo gerenciamento de projetos relacionados ao sistema financeiro TOOLS (TOTVS) e MATERA, participei ativamente da implantação e adequação sistêmica da circular 3533 do Banco Central do Brasil, que estabeleceu mudanças contábeis no segmento de crédito consignado com alterações realizadas a partir de 01/01/2012.Definição dos modelos, definições e suporte a serem utilizados no projeto (PMO), realizando a ingtegração entre 03 áreas (Desenvolvimento de sistemas, Suporte a sistemas e Finaceiro/contábil) em diferentes sites alinhados com o mesmo objetivo e entregas convergentes para o mesmo projeto.Condução de das reuniões e Report a diretoria para comunicação em todos os níveis e ciência de todos do andamento do trabalho.Gerenciamento de fornecedor (TOTVS), gerenciamento de custos, aquisições, RH, integração, riscos e comunicação.

Coordenação de uma equipe composta por analistas de sistemas sênior.Coordenação de projetos relacionados a gestão de rodovias SICAT XP (COMPSIS);Coordenação de projetos administrativos (TOTVS);Responsável pela área de sistemas da Linha Amarela S.A, apoiei o grupo em suas necessidades sistêmicas e nos projetos existentes.Fui ainda indicado como presidente da CIPA representando o EMPREGADOR, durante o ano de 2010.Ministramos cursos de segurança, implantamos sistemas de segurança e medicina do trabalho e realizamos diversos eventos com grandes parcerias, dentre estas faço especial destaque para (DETRAN/RJ, BOMBEIROS/RJ, GRUPO BIOLOGIA E SAÚDE, MEDICINA UFRJ, PMERJ) que foram fundamentais nesta parceria oferecendo seus serviços para capacitação dos colaboradores da operação viária da LAMSA.

Atuei inicialmente com Gerente do controle de qualidade dos sistemas produzidos pela LCM2000.Em seguida assumi a gerencia de implantação de projetos (ERP) e aplicações mobile.Dando foco principal na automatização da força de vendas com uma solução de sistemas de administração (ERP) + aplicações mobile para utilização em todo ciclo de venda

Coordenador de uma equipe de 12 analistas, nas áreas de (Infraestrutura, Sistemas, Automação e Telecom).Atuando em processos de gestão de mudanças e na transição de empresa familiar para melhores práticas de mercado. Foco na gestão de projetos estratégicos e implementação de processos e sistemas integrados ERP – Datasul, EMS 5.05, Protheus, sistema de controle de estoques WMS (Saga), sistema de controle de fretes (GKO), sistema de automação da força de vendas (Criterium Bussines, Acácia Sistemas e Mercador da Cia4), Workflow em processos administrativos utilizando (Lotus Notes - IBM), Help Desk (ATOS) , CRM (TIVIT) e ainda amplo conhecimento em sistemas de telecomunicações como redes Wi-Fi e projetos para redução de custos com telefonia (VOIP, CELL TO CELL, comutação e soluções híbridas).

Responsável pela manutenção dos sistemas, especificação funcional e infraestrutura.

Responsável por treinamentos militares e controle de equipes. Responsável por ministrar cursos de Topografia e matemática a uma equipe de 45 pessoasCoordenação de cursos de sobreviência e controle emocional no campo de instruções do Gericinó.Oficial de Artilharia responsável por uma bateria formada por cerca de 40 soldados e 02 Sargentos.