David Freire 🧠 Email and Phone Number

Como CEO da Somativa, Minhas principais responsabilidades incluem:•Definição Estratégica: Desenvolvimento da visão e missão da empresa, alinhando objetivos estratégicos às demandas do mercado de tecnologia.•Gestão Financeira: Supervisão do planejamento financeiro, controle orçamentário, análise de custos e projeções para assegurar a sustentabilidade e crescimento do negócio.•Recursos Humanos: Estruturação de políticas de recrutamento, retenção de talentos e promoção de uma cultura organizacional alinhada aos valores da empresa.•Liderança de Equipes: Coordenação de equipes multidisciplinares de ciência de dados, engenharia de dados e desenvolvimento de soluções em IA, promovendo um ambiente colaborativo e inovador.•Consultoria de Alto Impacto: Assessoria a clientes de diversos setores para implementar estratégias de transformação digital, utilizando dados como ativo principal para aumento de eficiência e competitividade.•Desenvolvimento de Negócios: Identificação de oportunidades de mercado, elaboração de propostas de valor para clientes e estabelecimento de parcerias estratégicas.•Gestão de Projetos: Supervisão da entrega de projetos complexos, garantindo qualidade, cumprimento de prazos e alinhamento às expectativas dos clientes.•Educação e Eventos: Organização e participação em eventos, treinamentos e palestras, promovendo o conhecimento sobre engenharia de dados, inteligência artificial e tendências tecnológicas.Com foco em resultados e inovação, busco posicionar a Somativa como referência no setor, oferecendo soluções que impulsionam a transformação digital das empresas.

Apoio e direcionamento para empresários nos desafios de crescimento e futuro de seu negócio.Atendimento de empresas de diferentes segmentos, definição de estratégias e construção do plano de ação em temas como Growth, Tecnologia da Informação, Foco na Inovação e Governança Corporativa.Setores atendidos•Educação•Agronegócio•Startup

Liderança dos times de infraestrutura e sistemas, responsável pelo Service Desk, Telecom e Sistemas Internos.Principais atribuições: •Gestão de terceiros (Sistemas e Infra)•Planejamento e gerenciamento das rotinas operacionais; •Implementação e melhoria de processos; •Gestão por SLA de atendimento;•Desenvolvimento de times; •Controle e Gestão orçamentária Opex/Capex.•Gestão Service Desk (field support)•Gerenciamento e controle de Datacenter, rede local, links de internet e firewall; •Gerenciamento dos ativos de rede e telecom minimizando possíveis problemas e incidentes;•Gerenciamento da estratégia de clients (Noteboooks, Desktops, Sistemas Operacionais de Cliente, Office, Suporte) - ciclo de vida de equipamentos;•Formulação e sustentação de RFC/RFP.•Gestão de Telecom (Telefonia fixa(PABX) e Telefonia Móvel);•Aplicação de Metodologias como ITIL para manter a Governança de TI

Principais Atividades•Gestão Datacenter (Interno e externo)•Gestão Service Desk (field support)•Gerenciamento dos ativos de rede e telecom minimizando possíveis problemas e incidentes;•Gerenciamento da estratégia de clients (Noteboooks, Desktops, Sistemas Operacionais de Cliente, Office, Suporte) - ciclo de vida de equipamentos;•Gerenciamento do orçamento (CAPEX/OPEX);•Gestão de pessoas;•Aplicação de Metodologias como ITIL para manter a Governança de TI•Gestão de Telecom (Redes, FW, Balanceadores de carga, DNS, entre outras tecnologias);•Gestão de terceiros e contratos;•Gestão por SLA e KPIs;•Gerenciamento dos ambientes de Telecomunicações incluindo redes locais, WAN, Voz e aspectos de segurança visando manter a alta disponibilidade e segurança do negócio;

Principais Projetos no qual fui Responsável:BI TableauAtividades:•Criação de dashboards para as áreas de Marketing e Financeira•Gerenciamento do projeto,responsável pelo Budget (capex/opex), escopo, cronograma, gestão da mudança, treinamentos. • Reunioes semanais de status report do projeto.• Apresentação de indicadores como SPI e CPI para os stakeholders do projetoProjeto:CRM Salesforce(Seguindo Metodologia Scrum) Atividades:•Realização de software selection para a escolha da plataforma de CRM.•Gerenciamento do projeto, iniciando com todo o processo de seleção do produto e seleção do fornecedor, utilizando RFI/RFP, responsável pelo Budget (capex/opex) , escopo, cronograma, gestão da mudança, treinamentos. • Reuniões diárias e status report semanal do projeto.• Apresentação de indicadores como SPI e CPI para os stakeholders do projetoProjeto:Implantação AFV (Sistema de captação de pedidos via tablet) (Seguindo o PMBOK)Atividades:• Realização do software selection para escolha da solução de força de vendas• Gerenciamento do projeto, iniciando com todo o processo de seleção do produto e seleção do fornecedor, utilizando RFI/RFP, responsável pelo Budget (capex/opex) , escopo, cronograma, gestão da mudança, treinamentos. • Reunioes semanais de status report do projeto.• Apresentação de indicadores como SPI e CPI para os stakeholders do projeto.Projeto:Implantação SAP (Seguindo PMBOK/ASAP)Prêmio ASUG melhor projeto SAP no ano de 2013. Atividades:•Responsável pelo módulo SD, que incluiu Comissionamento VISTEX(solução de calculo de comissão dentro do SAP).•Integração da ferramenta de força de vendas com SAP utilizando Netweaver PI , GRC.•Processo de seleção da ferramenta de importação/exportação SONDA PWCE. Outros Projetos:•Portal de reemissão de boletos•Monitor de gerenciamento financeiro(SAP)•Monitor de gerenciamento comercial (SAP)•Sharepoint

Participei do projeto de Automatização da equipe de vendas da Ourofino, que passaram a utilizar os aparelhos Pocket PC para implantação de pedidos no ano de 2007, trazendo uma redução de mais de 80% de gastos com telefonia, além do ganho com agilidade na entrada do pedido na empresa.

Criação de startup com conteúdo relacionado ao segmento automobilístico.Atividades:Responsável pela parte tecnica do projeto, levantamento dos requisitos e acompanhamento até a entrega final (Go live).Atingindo 80% das revendas de veículos da cidade de Ribeirão Preto.