💡¿Cansado de definir objetivos estratégicos de los que se cumplen menos del 50%?, sigue leyendo... 🙋 Me llamo David Gandia. Ayuda equipos directivos a rediseñar sus estrategias y convertirlas en objetivos y acciones que resuelven los desafíos de sus organizaciones.💡Comparto contigo algunos casos de empresas con las que logre implantar un sistema que enlazará de forma exitosa, el rediseño de la estrategia con su ejecución hasta la obtención de resultados:🚀GIOSEPPO (60 M.€ / Calzado). Se logra consensuar los principales desafíos de la empresa y las acciones a priorizar por parte del equipo para alcanzar los objetivos de crecimiento y motivar el equipo a mejorar. Para Germán Navarro (CEO) el proceso permitió “gracias a la aplicación de metodología ágil y construcción de abajo hacia arriba, a alinear e integrar a la organización, potenciando el resultado y la motivación hacia un desafío común”.🚀MOBILIARIO ROYO (160 M.€). Se lleva a cabo un proceso con el equipo directivo para redefinir los pilares estratégicos y su seguimiento, tras la integración en Grupo ROCA. Se dirige un proceso que según Raul Royo (CEO) “ayudo al equipo a cuestionar y aterrizar reflexiones estratégicas en acciones concretas y operativas para los próximos años y mejorar resultados.”🚀DAIFRESSH (110 M.€ / Hortofrutícola). Se redefine la agenda estratégica con nuevas líneas de actuación que impactan el modelo organizativo, los objetivos y los resultados. Para Dariusz Jakubowski (CEO) se consigue “alinear a toda la organización en una única dirección, definiendo el destino y hacerlo sin desviaciones en un tiempo optimo, consiguiendo al cabo de año una mejora importante de nuestros resultados”.💡Si quieres crear estrategias y objetivos efectivos que consigan resolver desafíos de tu empresa y mejorar tus resultados, te invito a descubrir el Método Northway.📧 david.gandia@northway.es📞696 159 014