David Guzmán Pizarro Email & Phone Number

Lima, Perú

• Diseño y ejecución del presupuesto anual y el seguimiento mensual correspondiente, incluyendo el control mensual de gastos administrativos y de gestión operativa de todos los proyectos y eventos del museo.
• Reducción de costos y negociación con proveedores de contratos, tiempos de entrega y formas de pago que permitieron mantener la eficiencia durante la pandemia.
• Encargado de la coordinación, actualización y registro de temas legales: Actas de Asambleas, Sesiones del Consejo Directivo, Juntas Calificadores, Estructura de Poderes, Modificaciones de Estatutos entre otros.
• Coordinador de la transformación digital del museo en sus diversas áreas y estrategias de monetización.
• Encargado de la selección e implementación de plataformas tecnológicas para las diversas unidades de negocio del museo como la tienda virtual, subastas, cursos virtuales, desarrollo de página web y sistemas de archivo.
• Responsable del cumplimiento administrativo y equipamiento de todos los locales del MALI (Licencias, ITSEs, etc), así como, de las coordinaciones de las operaciones requeridas para su operatividad, incluyendo el.

Lima, Perú

Experiencia en docencia presencial y virtual en Administración de Empresas

Provincia De Lima, Peru

Brindo servicios de consultoría en temas de gestión administrativa y financiera a diversas empresas, analizando y desarrollando procesos para mejorar eficiencias, generándoles mayor rentabilidad.

Provincia De Lima, Peru

• Reorganicé y supervisé la gerencia administrativa financiera, diseñando más de 50 procesos y políticas vinculados al core del negocio.
• Supervisé y analicé los EE.FF. y sus ratios, generando reportes, indicadores y análisis de rentabilidad por centro de costos, facilitando la toma de decisiones.
• Reduje los abonos no identificados en 40%, mitigando riesgo financiero y tributario a través de una mejor gestión de recaudación.
• Administré y gestioné los recursos mediante una asignación efectiva del flujo de caja.
• Diseñé y ejecuté el presupuesto, realizando el seguimiento y analizando sus variaciones.
• Disminuí la tasa de morosidad anual en 6%, definiendo políticas de evaluación de créditos y cobranzas.

Provincia De Lima, Peru

• Responsable de la organización y establecimiento de procesos operativos para el inicio de las operaciones de Asesoría Rodez SAC y Notaría Benvenuto.
• Supervisé la elaboración oportuna de Estados Financieros y reportes contables de la empresa.
• Diseñé y ejecute del presupuesto anual, control y seguimiento mensual correspondiente y el análisis de sus variaciones.
• Diseñé e implementé las políticas, procedimientos y procesos involucrados en la administración de los recursos humanos.
• Reduje los costos de proveedores de servicios, insumos y servicios generales. a 8%
• Elaboré y realicé el seguimiento del flujo de caja que permitió visualizar el nivel de liquidez para afrontar inversiones y pago de obligaciones.

Provincia De Lima, Peru

• Como responsable de la integración del área administrativa y contable, aumenté la efectividad en procesos y respuesta al cliente interno en un periodo de 3 meses.
• Diseñé y ejecuté de nuevos reportes de gestión y productividad acelerando la toma de decisiones.
• Generé un ahorro del 6% anual en gastos operativos a través de una efectiva gestión del flujo de caja y presupuestos.
• Reduje la tasa de morosidad en 6% a través del diseño y evaluación de las políticas de crédito.
• Disminuí del 150% en tiempo de atención al cliente realizando reingeniería de procesos, actualizando manuales y proponiendo nuevas directivas internas.
• Líderé el diseño e implementación del software propio de gestión notarial N-Tools y sus respectivas mejoras.

Provincia De Lima, Peru

• Desarrollé el sistema de costos y ERP, supervisé su implementación con el área de sistemas y en áreas productivas.
• Implementé el sistema de gestión de almacenes (materia prima, productos en proceso y productos terminados), kardex e inventarios para la conciliación y valorización de los diversos productos.
• Incrementé la productividad de los equipos de trabajo por cada turno, a través de una programación de producción.
• Supervisé el proyecto de homologación de proveedores nacionales para el abastecimiento de insumos y repuestos requeridos.

Titulación, Ingeniería Industrial

Maestría, Administración

Diplomado En Gestión Pública, Administración Pública

Break Fast Innovation, Transformación Digital E Innovación

Talleres que formaron parte del curso: Estrategias Digitales: Growthacking Management 3.0 Marketing en Redes Sociales Adaptabilidad al.

Taller De Transformación Digital

1Er Summit De Transformación Digital

Capstone Course, Habilidades Gerenciales

Diplomado De Especialización, Supply Chain Management

Diploma De Especialización, Finanzas

Bachiller De Ciencias En Ingenería, Ingeniería Industrial