Contexte : nécessité d'améliorer rapidement la rentabilité dans le cadre d'une L.B.O.Mission : négociation des conditions et des appels d’offres de 5 catégories ( bois, I.T.E, décapants, enduits, peintures). 28 M€ d’achats.44 fournisseurs.Résultats : gain d'achats de 1M€ suite à la négociation des appels d’offres. 350 K€ de gains de R.F.A ( sur 2,3 M€ de ristournes).

2007-2012 :Contexte : Massifier les assortiments à l'international pour réaliser des gains d'achats.Mission: Massifier les achats internationaux (1 100 produits - 37 M€ d’achats) en marque nationale, MDD et Premier Prix en manageant 5 acheteurs pays.30 fournisseurs. Négocier des accords internationaux de marque ( 300 K€ de ristournes - 5 M€ d’achats). Négocier et importer les produits permanents et promotionnels en… Show more 2007-2012 :Contexte : Massifier les assortiments à l'international pour réaliser des gains d'achats.Mission: Massifier les achats internationaux (1 100 produits - 37 M€ d’achats) en marque nationale, MDD et Premier Prix en manageant 5 acheteurs pays.30 fournisseurs. Négocier des accords internationaux de marque ( 300 K€ de ristournes - 5 M€ d’achats). Négocier et importer les produits permanents et promotionnels en Asie.Résultats: Gains d'achats de 2,1 M€ suite à la négociation de 8 appels d'offres. Massification des gammes permanentes et promotionnelles muti-pays avec une hausse du C.A de 12%. Show less

Mission : faire bénéficier à tous les formats de magasins des synergies du groupe : supermarchés, magasins de proximité et Hard Discount.Principaux résultats : Gains d’achats de 1 M€ avec la négociation ampoules Philips - NG (Norvège) pour 10 M€ d'achats.Progression de 136% des achats promotionnels.165 M€ d'achats.300 fournisseurs.

Négociation et application d’accords de 7 accords internationaux : 7,3 M€ de ristournes (+10%/an) pour des achats de 250 M€ avec une hausse annuelle du C.A de 10%.Au Brésil, record historique de ventes de Whirlpool avec 20 M€ pour une hausse de C.A de 14%.Déploiement du modèle commercial groupe dans les pays.

Sourcing de produits pour CARREFOUR Mexique : 2M€ d'achats permanents.Organisation d’une collection regroupant le Brésil, l’Argentine, le Mexique et la Colombie qui a généré 3 M€ d’achats.

Négociation des achats : augmentation de la marge de 1 M€ pour 3 M€ de C.A annuel.

Ouverture du 2° magasin aux Etats-Unis.Responsable achats, hommes et exploitation pour 3 M€ de C.A annuel.Management de 12 personnes.

Management de 14 personnesMarge totale - Frais de Personnels de 2,2 M€ (+16%) pour 23M€ de C.A.Le rayon passe de la 12° à la 8° place au niveau national