David Holguin Fernandez Email & Phone Number

Madrid, Es

housing, beauty, F&B and mobility

Madrid Y Alrededores, España

▪ Responsable de desarrollo e implantación de ERP Navision▪ Responsable departamento RRHH hasta 2014.▪ Elaboración de presupuestos, forecast trimestrales, plan de negocio anual, etc▪ Miembro del Comité de DirecciónHan sido varios los logros y hándicaps alcanzados a lo largo de los años en Sushita, pues esta sociedad ha tenido un crecimiento exponencial desde mi incorporación hasta día de hoy. Por ejemplo, su cifra de negocio ha crecido desde 2012 en… Show more ▪ Responsable de desarrollo e implantación de ERP Navision▪ Responsable departamento RRHH hasta 2014.▪ Elaboración de presupuestos, forecast trimestrales, plan de negocio anual, etc▪ Miembro del Comité de DirecciónHan sido varios los logros y hándicaps alcanzados a lo largo de los años en Sushita, pues esta sociedad ha tenido un crecimiento exponencial desde mi incorporación hasta día de hoy. Por ejemplo, su cifra de negocio ha crecido desde 2012 en torno a un 30% anual y su plantilla se ha incrementado un 70 %, etc…. Estas circunstancias han provocado que hayamos implantado un nuevo ERP líder en el mercado internacional (Navision) de cuyo proyecto he sido máximo responsable y cuya implantación ha sido un total éxito pues hemos conseguido canalizar la información de casi todos los departamentos de la compañía en una sola herramienta (anteriormente sólo el departamento de pedidos y de contabilidad trabajaban bajo un ERP y actualmente también lo hacen compras, producción, calidad y comercial). Otro logro ha sido el poder mantener fijos los costes de personal del dpto. de admón. y contabilidad a pesar del crecimiento en ventas, lo que ha producido una reducción directa porcentual sobre la cifra de negocio en este departamento. Esto ha sido gracias a la implantación de procesos y procedimientos admtvos., distribución de tareas, motivación del equipo, etc que ha hecho que éste sea más eficiente. También he conseguido reducir el riesgo de exceso de dependencia sobre un número reducido de entidades financieras en cuanto a financiación, tanto a c/p como a l/p, pues la sociedad ha pasado de trabajar con 2 entidades a trabajar con 8, diversificando así este riesgo crediticio.Gracias al exhaustivo control de costes, he optimizado costes recurrentes como los suministros eléctricos, renting, telefonía, seguros, etc.Por último, también reducir la morosidad de clientes de una media anual de 23 a 8 días y los impagos del 5% al 0,70% de ventas Show less

Palma Y Alrededores, España

▪ Desarrollo e implantación de sistemas de gestión, control y optimización de recursos (humanos e informáticos).▪ Reestructuraciones organizativas, corporativas y financieras.▪ Adquisiciones de sociedades.▪ Due Dilligence.▪ Elaboración de presupuestos, forecast trimestrales, plan de negocio anual, cálculo de provisiones y análisis de desviaciones. Inventarios, activos, etc.▪ Organización, planificación y seguimiento de equipo de seis administrativos-contables (dos de… Show more ▪ Desarrollo e implantación de sistemas de gestión, control y optimización de recursos (humanos e informáticos).▪ Reestructuraciones organizativas, corporativas y financieras.▪ Adquisiciones de sociedades.▪ Due Dilligence.▪ Elaboración de presupuestos, forecast trimestrales, plan de negocio anual, cálculo de provisiones y análisis de desviaciones. Inventarios, activos, etc.▪ Organización, planificación y seguimiento de equipo de seis administrativos-contables (dos de facturación, dos de contabilidad, uno de tesorería y uno de fabricación-producción).▪ A lo largo de los dos últimos años, miembro del Comité de Dirección compuesto por tres personas (Dirección General, Dirección de Operaciones y Dirección Financiera).Esta sociedad, debido al sector al que pertenecía, cuyos principales clientes eran constructoras, pasó de tener un crecimiento en su cifra de negocios en torno al 20% anual los 3 primeros años en que yo presté mis servicios, a tener una caída en sus ventas enorme (casi del 40% anual) los 2 últimos años. Esto provocó que mis principales tareas pasaran de gestionar y optimizar las inversiones de la compañía (se adquirió maquinaria, una fábrica en Guadalajara, nuevo ERP, nuevas oficinas en Madrid, etc) en los primeros años a analizar y tomar decisiones complicadas y muy importantes para reducir los costes estructurales de la compañía para su supervivencia económica y financiera (salida de socios accionistas, despidos objetivos, supresiones de ventajas sociales a directivos, etc). Show less

▪ Reporting mensual de resultados de la división Security Systems a la dirección financiera en Zug (Suiza).▪ Elaboración de presupuestos, forecast trimestrales, plan de negocio anual, cálculo de provisiones y análisis de desviaciones.▪ Organización, planificación y seguimiento de equipo de seis administrativos-contables (dos de facturación, dos de contabilidad y dos de gestión de cobros.▪ Responsable Departamento de Gestión de Cobros durante dos años de la división Security… Show more ▪ Reporting mensual de resultados de la división Security Systems a la dirección financiera en Zug (Suiza).▪ Elaboración de presupuestos, forecast trimestrales, plan de negocio anual, cálculo de provisiones y análisis de desviaciones.▪ Organización, planificación y seguimiento de equipo de seis administrativos-contables (dos de facturación, dos de contabilidad y dos de gestión de cobros.▪ Responsable Departamento de Gestión de Cobros durante dos años de la división Security Systems.▪ Contabilidad general y analítica, Tesorería, facturación, clientes/proveedores, pagos/cobros.En esta etapa los primeros años fueron para mí importantísimos pues fue mi aprendizaje práctico por mi incorporación al mundo laboral, además de realizar al mismo tiempo mi licenciatura y posteriormente mi primer Master. Esta experiencia y esfuerzo fueron recompensados por la compañía responsabilizándome a lo largo de los últimos años de diferentes departamentos, siendo el último el de la responsabilidad del reporting a la dirección financiera del grupo como asistente del Controller de la división. Show less

Master Of Business Administration (Mba)

Master En Dirección Económico Financiera

Licenciatura Ciencias Empresariales, Auditoria Y Analisis De Balances