David Jansen Email & Phone Number

Breda, Nb, Nl

Utrecht, Nederland

In juli 2020 gestart als programmamanager in de keten op het programma Intelligent Toezicht. Vanaf mei 2021 als plaatsvervangend ketenmanager GKT aan de slag gegaan. Per 1 juli 2023 vervul ik ook de functie van teamleider; ik stuur een team van plusminus 20 business analisten aan en draag de volledige HR verantwoordelijkheid.Binnen de keten GKT geven we richting en sturing aan de IV voortbrenging voor kantoor- en toezichtprocessen binnen de Belastingdienst. De opgave die er ligt is het… Show more In juli 2020 gestart als programmamanager in de keten op het programma Intelligent Toezicht. Vanaf mei 2021 als plaatsvervangend ketenmanager GKT aan de slag gegaan. Per 1 juli 2023 vervul ik ook de functie van teamleider; ik stuur een team van plusminus 20 business analisten aan en draag de volledige HR verantwoordelijkheid.Binnen de keten GKT geven we richting en sturing aan de IV voortbrenging voor kantoor- en toezichtprocessen binnen de Belastingdienst. De opgave die er ligt is het IV landschap te moderniseren en te vernieuwen op deze processen. Het totale portfolio vraagt een inzet van ruim 30.000 IV dagen per jaar. De keten is een samenwerkingsverband tussen business, IV en analytics. Hoofdtaken:1. Transformatie naar SAFe Agile Belastingdienst (SABel): eind 2025 is de IV voortbrenging binnen de Belastingdienst getransformeerd naar het werken volgens SABel. Deze transformatie vindt plaats over de lijn van de ketens. Ik heb de verantwoordelijkheid om deze transformatie succesvol te maken. Ik voer regie en stuur op de transformatie, denk aan het opstellen van een transitieroadmap, vormgeven ketenontwerp, sturen op en inrichten van events en cadans, sturen op implementatie van uniform backlogmanagement, stimuleren agile leiderschap, scherpte aanbrengen in agile rollen en verantwoordelijkheden en het enthousiasmeren en inspireren tijdens events als het Agile Festival Belastingdienst en PI-events.2. Dagelijks besturen van de keten GKT: ik geef als teamleider dagelijks leiding aan Team 1 GKT, een team van plusminus 20 business analisten. Daarnaast neem ik vanuit mijn verantwoordelijkheid van plaatsvervangend ketenmanager GKT deel aan meerdere verander- en ketentafels en stuurgroepen. Wanneer nodig vervang ik de ketenmanager GKT.3. Voortbrengingsproces in de keten GKT: ik stimuleer de samenwerking en de verbinding tussen business en IV mede vanuit het voorzitterschap van de ART of ART's en ik stuur op correcte epic breakdowns. Show less

Utrecht, Nederland

De corporate dienst Datafundamenten en Analytics (DF&A) maakt moderne en hoogwaardige analytics producten. Ik had de opdracht als productmanager om als eerste de slag te maken van projectmatig werken naar het werken volgens agile scrum in clusterverband gericht op klantaccounts. In samenwerking met teamleiders heb ik vormgegeven aan de eerste twee clusters binnen DF&A: Inning en betalingsverkeer en Toezicht 1. Voor beide clusters was ik delivery verantwoordelijk vanuit mijn functie als… Show more De corporate dienst Datafundamenten en Analytics (DF&A) maakt moderne en hoogwaardige analytics producten. Ik had de opdracht als productmanager om als eerste de slag te maken van projectmatig werken naar het werken volgens agile scrum in clusterverband gericht op klantaccounts. In samenwerking met teamleiders heb ik vormgegeven aan de eerste twee clusters binnen DF&A: Inning en betalingsverkeer en Toezicht 1. Voor beide clusters was ik delivery verantwoordelijk vanuit mijn functie als productmanager voor hoogwaardige analytics en management informatie producten. De omvang van beide clusters betrof ongeveer 50 Fte.Hoofdtaken:1. Op orde brengen en houden van een met relevante stakeholders afgestemde en geprioriteerde programbacklog2. Productvisie ontwikkelen en vertalen in een 6Q roadmap op clusterniveauVoorbereiden van program increments en zorgdragen voor een adequate feature uitwerking om tot maximale business waarde te komen3. Samen met de teamleider sturing geven aan de ontwikkeling van de clusters en professionalisering van de teams Show less

Den Haag, Zuid-Holland, Nederland

De Auditdienst Rijk (ADR) is de onafhankelijke interne auditor van de Rijksoverheid en de Audit Autoriteit in Nederland voor de Europese Commissie. De ADR werkt in opdracht van de ministeries en onderzoekt op verzoek van de politieke en ambtelijke leiding van ministeries de beleids- en de bedrijfsvoering. Met de onderzoeksresultaten kunnen de ministers interne knelpunten in de bedrijfsvoering vroeg signaleren en aanpakken.Gedurende mijn werkperiode bij de ADR heb ik vele onderzoeken… Show more De Auditdienst Rijk (ADR) is de onafhankelijke interne auditor van de Rijksoverheid en de Audit Autoriteit in Nederland voor de Europese Commissie. De ADR werkt in opdracht van de ministeries en onderzoekt op verzoek van de politieke en ambtelijke leiding van ministeries de beleids- en de bedrijfsvoering. Met de onderzoeksresultaten kunnen de ministers interne knelpunten in de bedrijfsvoering vroeg signaleren en aanpakken.Gedurende mijn werkperiode bij de ADR heb ik vele onderzoeken geleid en uitgevoerd. Mijn specialisme als geregistreerd operational auditor (RO) waren onderzoeken op de gebieden van governance en organisatiekundige vraagstukken. Ik gaf leiding aan de audit teams bestaande uit maximaal 8 personen en was verantwoordelijk voor de kwaliteit van het onderzoek en het eindrapport. Daarnaast was ik verantwoordelijk voor het audittraineeship. Ik stelde de begroting op, deed de selectie van nieuwe kandidaten, gaf invulling aan het opleidingstraject en begeleidde de trainees gedurende het traineeship. Show less

Den Haag, Zuid-Holland, Nederland

Het Programmabureau Veiligheid stond opgesteld voor de interdepartementale coördinatie op de uitvoering van het Veiligheidsprogramma. Een programma met een Groot Project status bestaande uit 144 maatregelen die de gehele keten - van politie tot reclassering - raakten.Mijn opdracht in het programma was het tot stand brengen van een convenant tussen het ministerie van Justitie, WODC en CBS over het delen van data op het gebied van veiligheid. Deze data was benodigd om te komen tot een… Show more Het Programmabureau Veiligheid stond opgesteld voor de interdepartementale coördinatie op de uitvoering van het Veiligheidsprogramma. Een programma met een Groot Project status bestaande uit 144 maatregelen die de gehele keten - van politie tot reclassering - raakten.Mijn opdracht in het programma was het tot stand brengen van een convenant tussen het ministerie van Justitie, WODC en CBS over het delen van data op het gebied van veiligheid. Deze data was benodigd om te komen tot een goede veiligheidsmonitoring. Het convenant is tot stand gekomen. Daarnaast had ik de taak om de halfjaarlijkse rapportages aan de Tweede Kamer vorm te geven, de algemeen overleggen in de Tweede Kamer voor te bereiden en te ondersteunen. Show less

Den Haag, Zuid-Holland, Nederland

Tijdens mijn werkperiode bij de departementale auditdienst voerde ik onderzoeken uit binnen het brede domein van het ministerie van Justitie. Daarnaast voerde ik ondersteunende werkzaamheden uit voor de tekenend accountant in het kader van de wettelijke taak. Tot slot was ik als coördinator van de Algemene Rekenkamer onderzoeken verantwoordelijk voor het opstellen van de ambtelijke en bestuurlijke reactie op onderzoeken binnen het domein van het ministerie van Justitie.

Den Haag, Zuid-Holland, Nederland

Ik heb het tweejarig rijkstrainee programma doorlopen. Tijdens het programma heb ik binnen de Belastingdienst meerdere projectmatige opdrachten uitgevoerd binnen het domein van HRM. Daarnaast heb ik tijdens de interdepartementale uitwisseling een half jaar bij de directie Communicatie van het ministerie van Volksgezondheid en Sport gewerkt aan meerdere projecten.

Management Talenten Programma Ministerie Van Financiën

Executive Master, Internal Auditing

Master, Policy And Organisation Sciences