David Miranda Cerda Email & Phone Number

Provincia De Santiago, Chile

Jefe de Proyectos en el Proyecto (Ágil) Travesía para su cliente Derco Chile..• Consultor Senior para el frente de Migración para el proyecto CRM Travesía en SalesForces para el Rollout de Chile y Perú.La Arquitectura para este proyecto considera SAP ECC, SAP CRM, Salesforce.• Este proyecto es con metodología ágil.• Actúa como contraparte Derco frente al proveedor Deloitte.• Valida los avances del trac de Migración, gestiona el trac de Migración, y es responsable como analista Técnico/funcional para las cargas de iniciales y de productos y accesorios además de la migración y carga de históricos.• Participa en taller Scrum dentro del proyecto.• Participa como parte del equipo de certificación para proyecto SAP retail.• Para el proyecto MU o Participa en el análisis de procesos utilizando ARIS para la construcción de casos de pruebas. o Es parte del equipo de procesos que crea los planes de pruebas en la herramienta SOLMAN.

Provincia De Santiago, Chile

Lidera proyecto de desarrollo de sistema de pavimentación para MINVU. A cargo de un equipo de 5 personas. Sistema desarrollado en .NET WEB, con motor de Base de Datos ORACLE.

Para su Cliente DUOC UC realiza las funciones de Jefe de Proyectos en los proyectos de Innovación Tecnológica, Integración SAP, Análisis de Impacto Curricular.En el ámbito de mejora continua revisar los procedimientos de Gestión de proyectos con el fin de introducir posibles mejoras en la Gestión de Alcance, Gestión de Riesgos, gestión de Compromisos, Gestión de las Comunicaciones.

Jefe de proyectos Consultor Senior PMO para su cliente CorpBanca en el proyecto Fusión Banco Itaú-CorpBanca en el frente de Mesa de dinero.Bajo su Gestión están 8 proyectos de la Mesa de Dinero y dentro de sus labores está:Generación de cuadros Construcción de Fichas de seguimiento semanal del avance del proyecto,Revisión del estado de avance y cumplimiento de la la planificación y cumplimiento de compromisos del proyecto.Apoyo a los líderes de proyecto en la Gestión de sus proyectos,Apoyo a los lideres de Mesa en la Gestión de los proyectosRevisión de los Planes de pruebas de los proyectosApoyo a los JP en la Gestión de los Paso a producciónEn el Rol de Consultor Senior PMO Para su cliente SENCE en el proyecto "Primera Fase de Implementación de una Oficina de Mejora Continua de Procesos y Proyectos del SENCE" .El proyecto cuenta con tres grandes módulos, Levantamiento de Procesos, Normalizar y Estandarizar la documentación de procesos, e Implementar una Oficina de Mejora Continua con las bases de una PMO Estratégica.

JP-PMO Implantación de proyecto "Nueva Propuesta de Valor M10". (dos meses)Proyecto que busca mejorar para Mayorista 10 su estrategia comercial a clientes intermedios (denominados “almaceneros”), lo cual considera una estrategia de precios basada en venta mayorista. Al adecuar la estrategia de precios, orientándola a clientes finales que buscan un mejor precio y en menor medida a clientes mayorista, implica modificaciones a los packs virtuales que hoy día se manejan a nivel de POS y a nivel de flejes.Estas mejoras contemplan modificaciones en el frente SAP, Integración (PI), Pricer y POS.

Providencia

Académico para los siguientes Ramos de la escuela de Informática y Ciencias de la Computación:• Fundamentos de Sistemas Operativos• Tecnologías de Internet• Algoritmos• Sistemas Operativos• Tecnologías Móviles e inalámbricas.

Profesional FREE LANCE•Consultor de implementación y seguimiento de evaluación de PMO. •Consultor de Jefatura/liderazgo de Proyectos,•Consultor para QA.•Desarrollo de equipos profesionales.

Consultor experto para proyectos de Implementación de areas de PMO, SQAGerenciameinto de proyecto para la Banca en empresa relacionada BancoChile (Socofin)Asesorías y Desarrollo de las mejores prácticas para la implementacion de proyectos TI.Mejoramiento de Costos a traves de la Gestion de Proyectos y SQA.

Santiago, Chile

Consultor PMO para el frente ERP del proyecto de la ACHS.

Avenida Irarrázaval 259 Ñuñoa, Santiago

• Responsable de la implementación de la PMO Corporativa de EMASA.•Jefe de Proyectos PMO-SAP para cierre proyecto de implementación (SAP R3 ECC 6.0) y rollout en la fusión de Emaserv-CF.

Santiago

•Ingeniero en Computación e Informática y Diplomado en gestión de Proyectos TI•Miembro del capítulo Chileno del PMI (Member ID # 1068329)•En las últimas experiencias, tanto en el ámbito laboral como académico, ha adquirido conocimientos y/o experiencias en CMMi, ITIL, PMO, PMBOK, Cobit, OPM3.•Dentro de las habilidades blandas que posee, se destacan la comunicación, liderazgo, empatía desarrollo de equipos entre otros, planificación, metódico, responsabilidad, emprendimiento, compromisoDiseño de Dashboard, Artefactos de seguimiento y control para JP, y jefes de servicio, etc.)Diseña Metodología de implementación de servicio de Gestión PMO y SQA para pequeñas empresas.•Diseña metodología de implantación de Implantación de productos TI.•Elaboración de Reporte de Cartera, semanal, Control de Esfuerzos planificados v/s lo ejecutado, actualización del RoadMap del año, Informes sobre los indicadores de gestión del proyecto.

Santiago, Chile

•Responsable de los servicios de monitoreo, soporte y mantención para distintos clientes Coopeuch, Bancoestado y Wallmart•Jefe de Proyectos PMO para las iniciativas de integración para sus clientes FINNING, CENCOSUD y BancoEstado, Red-UC, Indra, EFE, estos en áreas de Minería, Retail, Banca, Transporte.•Responsable de la PMO operativa de la compañía. (Diseño de Dashboard, Artefactos de seguimiento y control para JP, y jefes de servicio, etc.)•Diseña Metodología de implementación de servicio de Gestión PMO y SQA para pequeñas empresas.•Diseña metodología de implantación de Implantación de productos TI para el área de salud para su cliente REBSOL•Elaboración de Reporte de Cartera, semanal, Control de Esfuerzos planificados v/s lo ejecutado, elaboración de reporte de Trabajo realizado para los servicios que la compañía ofrece a sus cliente, actualización del RoadMap del año, Informes sobre los indicadores de gestión del proyecto•Lidera el Área de QA•Elaboración de Reporte de Cartera, semanal y Asistente de proyectos para las reuniones técnicas de los proyectos TI de ACSA, dentro de los cuales está la implementación de SAP.•En el área minera Molymet, trabaja con COFRE Ltda. en la elaboración de Reporte de Cartera, semanal y bisemanal, Generación de la Nota PMO de los proyectos y JP, Generación de los reportes de Fondos de recursos asignados a los proyectos, elaboración de reporte de cierre anual, Planificación en el RoadMap del año, Informes sobre el Dashboard de la organización, seguimiento de proyectos tpecnicos dentro de los cuales está implementación de SAP.

Consultor Externo Solvit

Se desempeña bajo el cargo de Jefe de proyectos PMO para la empresa solviT, Lidera la PMO de la compañía.

Consultor Externo Advitair

Se desempeña bajo el cargo de Jefe de proyectos PMO para la empresa Advitair, para su cliente EFE, donde participa en el proyecto Sistema de cálculo TKBC, liderando la Gestión de PMO del proyecto y monitoreando y controlando el proyecto desarrollado por la empresa Brasileña CFlex.

Acsa

Se desempeña como Ingeniero de Gestión para la PMO de ACSA, específicamente en los siguientes servicios:• Consultor para la PMO para sus proyectos TI.• Elaboración de Reporte de Cartera, semanal y Asistente de proyectos para las reuniones técnicas de los proyectos TI de la organización.

Santiago, Providencia

Jefe de proyectos en la implementación de sistema de cobranza para la AFC-Chile.Integra en el sistema de Cobranza a cada una de las unidades de cobranza interna y externa de cada una de las AFP.

Diplomado En Gestión De Proyectos Ti, Gestión De Proyectos, 79%

Activities and Societies: Diplomado con patrocinio de PMI-Chile.

Ingeniero En Computación E Informática, Ingenieria, 5,6 Con Distinción

Activities and Societies: Se gradúa con Distinción. Durante su período de estudios, se desempeña como alumno ayudante en diversos ramos de.

Education record