David Marques Ferreira Junior Email and Phone Number

Responsável pelo Gestão Administrativo da Instituição, Relacionamento com os Gestores Públicos Estaduais e Municipais. Implantação de modelos de gestão, inovações, reestruturação de processos.

Responsável pela Área Comercial da Rede de Saúde do Divina Providência, que hoje contempla 05 Hospitais (Hospital Divina providência, Hospital Independência, Hospital São José de Arroio do Meio, Hospital Santa Isabel de Progresso e Hospital de Estrela). Desenvolver novas formas e ferramentas de controle para a sustentabilidade da rede, captação de novos parceiros, criação de novos serviços, repactuação de contratos, alinhamentos em Rede. Fomentar ações de prospecção num visão mais ampla, focada em especialidades Médicas e no aperfeiçoamento destas linhas de cuidado, sempre visando a qualificação do atendimento e o Carisma das Irmãs da Divina Providência.

Responsável pela gestão Administrativa e Financeira da Instituição, definição de diretrizes do Hospital, público alvo, negociação com Estado, Município e Saúde Suplementar. Retomar a credibilidade da sociedade em termos gerais, avançar na tomada de decisão, desenvolvimento ferramentas de viabilidade econômica. Criação de indicadores de performance, qualitativos e quantitativos.Realizar projeto de readequação financeira, focando nas obrigações financeiras assumidas.

Responsável pela Gestão comercial, renovação de contratos, captação de novos parceiros, avaliação e análise de migrações, análise de tabelas (CBHPM - SIMPRO - Brasindice). Construção de indicadores, representante da Instituição frente ao Sindhospa e a Fehosul. Parametrização e implantação de regras de negócio no sisteme de Gestão MVSoul, relacionamento como o Mercado.

Principais Resultados: Criação da área de autorizações de Convênios vinculada ao Faturamento de Convênios – CDA (Central de Documentos e Autorizações). Que reduziu o prazo de entrega das contas em 10 dias. Crescimento da Receita de Convênios em 30% nos últimos 2 anos. Criação da área de Glosas e Contratos que juntamente com uma reestrutura de processos resultaram na redução do percentual de glosas de 3,68% a.a. para 0,67% a.a. Elaboração e aplicação de treinamento “IN LOCO” no Bloco Cirúrgico sobre rotinas da área e Materiais Especiais e OPME com todos os colaboradores do Faturamento de Convênios.Faturamento de Contas, definição de metas e objetivos; definição de Planos de Ação; coordenação da Equipe de trabalho para uma cobrança adequada das contas hospitalares. Elaboração de Relatórios Gerenciais para a Direção da Instituição, construção de Indicadores, responsável por reunião com as demais gerências para discussões de melhorias e apresentação de “CASES”, para educativamente vislumbramos possibilidades e oportunidades. Auditoria de Contas: Gestão junto as Auditoras para uma devida qualificação das contas hospitalares; correções de percurso junto aos Faturistas e Técnicos, avaliação mensal de cada colaborador. Fazer juntamente com as Auditoras a construção de treinamentos e cursos para serem ministrados junto à assistência para a divulgação da importância e da implicação decorrente da falta e do indevido registro ou checagem para a sobrevivência da Instituição.Autorizações de Convênios: Fazer a gestão e controle das Autorizações e coordenar e motivar a equipe de trabalho. Comercial: Tratar diretamente das renovações dos Contratos das Operadoras de Planos de Saúde; Buscar novos parceiros para a Carteira de Operadoras da Instituição; representar a Instituição em reuniões externas em todos os âmbitos. Realização de Pacotes Particulares e de negociações junto aos pacientes.

Analista Financeiro - Responsável pelo Departamento de Contas a Pagar, líder de equipe e de Operações de Crédito Rural.Autorização de pagamentos, análise de contas, análise de estoque, negociação com fornecedores, conciliação de contas, orçamento empresarial, elaboração de projetos técnicos de Crédito Rural (linhas de crédito subsidiadas pelo Governo Federal para o custeio da agricultura).Administração, controle, coordenação e motivação permanente da equipe além das atribuições como: salários, férias, demissões, admissões dos colaboradores, como também a criação de ferramentas de controle e avaliação para valorizar e identificar os principais talentos da empresa.Demais Funções: Assistente Comercial, Assistente Financeiro, Assistente Contábil e Estagiário.