Desenvolver e implementar estratégias de sourcing alinhadas aos objetivos organizacionais da empresa.Gerenciar o relacionamento e a gestão de fornecedores com o objetivo principal de alcançar as melhores soluções para o negócio e otimizar oportunidades, além de mitigar riscos.Liderar uma equipe de profissionais de compras, fornecendo orientação, treinamento e avaliação contínua de desempenho.Analisar dados de mercado e tendências para identificar oportunidades de economia e eficiência.Garantir conformidade com políticas e regulamentos de compras.Trabalhar em estreita colaboração com stakeholders internos e externos, participando ativamente dos processos de negociação e contratação

Garantir a coleta e análise contínua de dados para construir uma estratégia de sourcing de embalagens.Desenvolver soluções e fornecedores para implementar projetos.Acelerar a bússola de sustentabilidade, conectando soluções inteligentes.Colaborar com stakeholders internos e externos para garantir a entrega pontual de projetos e novos produtos.Participar de projetos para a melhoria contínua de processos e implementação das melhores práticas

Liderar iniciativas abrangentes de compras para otimizar estratégias de sourcing e maximizar valor na América do Sul.Avaliar e certificar fornecedores alinhados aos valores e padrões de qualidade da empresa.Conduzir o desenvolvimento de novos produtos, incluindo soluções pioneiras como canudos de papel.Negociar termos de pagamento favoráveis e implementar medidas de economia de custos.Orquestrar negociações de contratos e colaborar com fornecedores para mitigar riscos associados a flutuações cambiais.Implementar iniciativas para reduzir o impacto ambiental, como a transição para gás natural na matriz energética.

Na DELTA, desempenhei um papel fundamental na condução de soluções energéticas e iniciativas de eficiência que posicionaram a marca como líder global em dispositivos de carregadores de energia. Principais responsabilidades e conquistas incluem:Liderança Estratégica em Compras: Liderei atividades de compras rápidas com agilidade, mantendo uma conexão estreita com a equipe de engenharia para alinhar com a visão da empresa de fornecer soluções energéticas inovadoras.Colaboração Multifuncional: Colaborei diariamente com equipes multifuncionais para implementar treinamentos, simplificar processos e garantir o alinhamento com os objetivos da empresa, resultando em uma crescente presença na América Latina.Treinamento e Melhoria de Processos: Apliquei programas de treinamento e metodologias de melhoria de processos para aumentar a eficiência e eficácia nas operações de compras, contribuindo para o sucesso geral da empresa.Planejamento Estratégico e Negociação: Utilizei habilidades de planejamento estratégico e negociação para otimizar o custo total de propriedade, garantindo soluções de compras econômicas enquanto mantinha altos padrões de qualidade.Expertise em SAP MM: Aproveitei a expertise em SAP Materials Management (MM) para simplificar processos de compras e aumentar a eficiência operacional.Liderança de Equipe e Gestão de Pessoal: Proporcionei forte liderança e gestão de pessoal para impulsionar o desempenho da equipe e fomentar um ambiente de trabalho colaborativo, propício à obtenção de resultados.

Na Renault, fui responsável pela compra de amortecedores e molas para todos os veículos Renault e Nissan no Brasil. Minhas principais responsabilidades incluíam:Gestão de Fornecedores: Desenvolver e manter relacionamentos estratégicos com fornecedores, garantindo a qualidade e a pontualidade das entregas.Negociação de Contratos: Negociar termos e condições de contratos com fornecedores, buscando sempre as melhores condições comerciais e técnicas.Análise de Mercado: Realizar análises de mercado para identificar tendências e oportunidades de melhoria nos processos de compra.Otimização de Custos: Implementar estratégias de redução de custos sem comprometer a qualidade dos componentes adquiridos.Colaboração Multifuncional: Trabalhar em estreita colaboração com as equipes de engenharia, produção e qualidade para assegurar que os componentes atendam aos requisitos técnicos e de desempenho.Gestão de Projetos: Coordenar projetos de implementação de novos sistemas e processos de compra, visando a melhoria contínua e a eficiência operacional.Monitoramento de Desempenho: Acompanhar o desempenho dos fornecedores e implementar ações corretivas quando necessário para garantir a conformidade com os padrões da empresa.

• Breakdown of unit cost by raw material and market analysis of commodities.• Strategic negotiation with suppliers, applying and implementing the Strategic Material Positioning Matrix (MPEM).• Extension of payment term and renegotiation of values.• Focus on cost reduction.• Execution and implementation of supply strategy for purchases in search of cost reduction.• Analysis of market variables to meet the technical demand of the end customer.• Maintenance of relevant information in SAP.• Supplier qualification and performance analysis in the SAP system (MM module).• Analysis of the BOM (Bill of Material).

• Analysis of MRP in the processes of quotation, negotiation, prospecting, qualification and monitoring of suppliers, ensuring the best costs, deadlines and quality of goods and services purchased.• Monitoring orders, sending demands to suppliers, returning materials, as well as minimizing excess and obsolescence of items.• Report of material shortages for production in SAP.• Inventory control and management.• Analysis of BOM (Bill of Material) and MRP for CKD (Complete Knock Down

• Market and strategic analysis of new business openings in the area of ​​vitrified bricks import.• Implementation of administrative and financial regulations resulting in the creation of a system to identify the positioning of loads.• Logistics operation coordination.• Creation of a cyclical inventory system, increasing the accuracy of systemic data.• Experience as a user of the Oracle system

• Experience in all purchasing processes, performing the receipt of requisitions, needs analysis, order control and delivery flow monitoring, in addition to following the import processes with the area.• Management of high impact Cost Reduction Projects.• Effective mastery of financial execution of purchases and advanced financial analysis.• Ability to negotiate with large national and international suppliers. For example: Alcoa, Rexan, CSI.• Import Management, National and International Logistics.• Re-engineering of Procurement Processes.

• Coordination of outsourced import and export operations of the costumer portfolio.• Administrative management of clients.