David Panadero Sadurní Email & Phone Number

Bogotá, Bogota, Co

Bogotá, Bogotá D.C., Colombia

Bogotá

Desarrollo estratégico y operativo para compañías que desean llegar a nuevos mercados en Latinoamérica con énfasis en el mercado Colombiano.Nuestros servicios son completamente modulares.- Análisis de Viabilidad. Estudios a medida de competencia, oportunidades de posicionamiento, identificación de clientes potenciales.- Operación de arranque. Inicio operaciones "llave en mano", cubrimiento integral de ámbitos legales, contables, fiscales y operacionales. Sede y equipo humano a disposición.- Traspaso de control. Entrega de operaciones a personal de la marca, una vez consolidada la operación. Opciones a 6, 12 o 18 meses.

Bogotá

Consulting, Management and Implementation of Software Deployment Projects on ForceManager.

Bogotá

Liderar el proceso de Recursos Humanos, formar parte del Comité de Dirección para el proceso de creación de un Holding Empresarial del sector salud. Desarrollo del proyecto de caracterización del proceso de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional de la Holding.La Holding está conformada por siete empresas del sector Salud y Pharma, con 1.800 empleados y colaboradores a nivel nacional, y con un Delegación en República Dominicana.

Bogotá (Colombia)

Creación del Departamento de RR.HH. Generación e implementación de todos los procesos y procedimiento del Área. Control y supervisión de todas las áreas del Departamento. Selección, Retribución, Formación, Salud Ocupacional, Nómina, Contratación y Convenio con el Sena. Negociación proveedores RR.HH. Seguimiento y ejecución de presupuesto, elaboración del Forecast del mismo. Desarrollar estrategias para alcanzar los objetivos propuestos para el área de Rotación, ausentismo e indicadores operativos (TMO, FTR, Calidad)Logros alcanzados en esta etapa son:• Dimensionar una plantilla de 1.800 agentes, más 100 posiciones de Staff operativo, y 15 posiciones de Staff de Administración y tecnología. En un plazo de 12 meses.• Mejora de los indicadores de Rotación (del 13% al 7% mensual) y ausentismo (del 7% al 4,5%).• Desarrollo del proyecto de Escuela Interna de Agentes y líderes.• Cumplimiento de Presupuesto Departamento, con un ahorro del 18%.• Creación de un segundo Site en Bogotá, con 250 agentes para el área de ventas.• Implementación del Plan de Bienestar y Salud Ocupacional.

Madrid Y Alrededores, España

Creación e implantación del departamento de RRHH y del modelo de gestión por competencias. Miembro del Comité de Dirección. Definición e implementación de los Procesos Internos y los Sistemas de Información de RRHH. Definición de la estrategia de RRHH. Reingeniería e implantación de los procesos de selección,. Diseño e implantación del Sistema de Evaluación del desempeño (Performance Review). Definición y gestión del Plan de Formación anual, según los resultados obtenidos en el Performance Review. Gestión de la política de compensación y beneficios (presupuesto de € 3MM). Implantación de nueva política de gastos de viaje. Diseño e implantación del Plan de Comunicación Interna. Definición de planes de carrera. Principales logros alcanzados en esta etapa:• Implantación con éxito del modelo de gestión por competencias.• Disminución de la rotación hasta llegar a un 10% en perfiles de personas con alta empleabilidad (ingenieros de telecomunicaciones, informáticos, etc…).• Creación y selección de los integrantes de varios equipos internos de alto rendimiento,(IT Desarrollo, Comercial,…) con cumplimiento de objetivos superiores al 100%.

Barcelona Area, Spain

Creación del departamento Administrativo/Financiero. Responsable del Plan de Contabilidad para la compañía realizando las correspondencias con el modelo contable alemán. Diseño e implantación de los circuitos de validación de la facturación y niveles de autorización. Creación del modelo de previsión de tesorería. Gestión de cobros a través de banca electrónica ficheros C.V.S. Negociación con bancos. Contratación y gestión del equipo de administración. Control mensual del traspaso de la facturación de clientes a la contabilidad de la compañía. Realización de los cuadros mensuales de la compañía. Participación en el Comité de Dirección y coordinación con el Controller en Alemania para análisis de resultados. Traspaso del conocimiento e información de TELECHOICE a XTRALECOM.Algunos logros destacados en esta etapa:• Creación del área de Administración y Finanzas garantizando su escalabilidad.• Responsabilidad destacada en la Due Dilligence de TELECHOICE que derivó en la venta de la empresa a XTRALECOM.

Barcelona Y Alrededores, España

Máximo responsable de la selección y administración de personal propio y subcontratado, y de la prevención de riesgos laborales. Supervisión de proyectos adjudicados a la compañía desde la óptica de asignación de recursos de personal. Coordinación con los ingenieros o jefes de proyecto.Principales logros obtenidos:•Reducción de horas de empleados (técnicos u operarios) sin asignación de proyecto.•Unificación del proceso de contratación de subcontratas reduciendo los costes en un 20%.

Mexico D.F.

Reingeniería del área de RRHH de toda la compañía y gestión de los cambios diseñados en la administración, retribución, selección y prevención de riesgos laborales en coordinación con los departamentos de producción, logística, comercial y financiero logrando:• Disminución del absentismo laboral del 20% al 3% cambiando los periodos de liquidación de salarios.• Superación de la totalidad de las auditorías de riesgos laborales Incremento del negocio en más del 40% con un incremento del budget de personal de menos del 10%

Máster, Dirección Estratégica De Recursos Humanos

Diplomatura, Relaciones Laborales

Diplomatura, Ciencias Empresariales

Activities and Societies: Baloncesto, Actividades de Educación del tiempo libre