Je suis directeur du centre médico-sportif Vivalto Sport à Saint-Grégoire et également responsable du développement du concept en France. Mission 1 : Direction du centre Vivalto Sport Saint-Grégoire :- Développement commercial btoc et btob du centre en lien avec fonctions supports (équipe commerciale, équipe communication)- Gestion de l'exploitation du site- Gestion budgétaire du centre- Management d'une équipe de coachs et commerciaux (8 salariés)- Management d'une équipe de 25 praticiens libéraux (médecins du sport, kinés, ...)- Travail sur le terrain du réseau partenaires (btob)Mission 2 : Développement du concept Vivalto Sport :- Positionnement stratégique du concept Vivalto Sport - Gestion de projets (Business plan, Budget prévisionnel, supervision des travaux, ...)- Construction des partenariats

Responsable commercial – MAKADAM FITNESS- BretagneVannes, Cesson-Sévigné, St Jacques• Gestion CA de 3 centres Makadam Fitness (2,1M€ annuel)• Management d’une équipe de 15 collaborateurs• Elaboration des opérations commerciales• Gestion du budget communication et équipements (40k€)• Elaboration du plan de communication• Animation de la dynamique commerciale• Analyse financière des clubs• Recrutement/plan de formation• Analyse et veille du marché

Responsable du centre de remise en forme Makadam Fitness à Rennes (Saint Jacques de la Lande - - Gestion d’un fichier client de 2050 adhérents (960 000€ CA) - Management d’une équipe de 6 collaborateurs - Vente d’abonnements - Recrutement et formation commerciale - Prospection (43 CE et 15 partenaires) - Fidélisation client (questionnaires de satisfaction) - Préparation de campagnes de communication (SMS, réseaux sociaux) - Organisation d’évènements (challenge, soirées, activités extérieures) - Community Management (Facebook, Instagram, Twitter)

Gestion des stocks, gammes et linéairesAnimation et fédération d'une équipe de vendeursGestion d'une politique commercialeRelation BtoC BtoBPilotageRecrutement

Stage de fin d'étude de 6 mois :- Mise en place d'une solution CRM (Customer Relationship Management ou Gestion de la Relation Client) :- Audit des besoins du club- Rédaction d'un cahier des charges (CCTP), d'un plan marketing (pression marketing) et d'une Road Map.- Appel d'offre- Consultation des prestataires- Choix de la solution et intégration- Marketing relationnel (one to one)- Assistant Billetterie : gestion de la campagne abonnement grand public et CE et des actions marketing- Gestion des campagnes marketing du club- Gestion et animation du facebook du club

- Etude quantitative (questionnaire via internet et en face à face jour de match) sur les motivations des spectateurs du club- Analyse des résultats et propositions de préconisations

- Réalisation du diagnostic stratégique du Marathon de Nantes- Etude qualitative (focus group) et quantitative (questionnaire) auprès des marathoniens- Analyse des données et préconisations

- Etude quantitative (élaboration et distribution de questionnaires en face à face les jours de match)sur les motivations et les attentes des spectateurs du club- Analyse des résultats et proposition de préconisations marketing et managériales

Stage de 8 mois sur 2 ans :- Etude quantitative (élaboration et distribution de questionnaires en face à face les jours de match)sur les motivations des spectateurs du club- Analyse des résultats et présentation de préconisations managériales et marketing- Participation à la campagne d'abonnement grand public et CE

Job d'été :Guichetier à La Poste avec expérience de la vente notamment lors de l'Armada de la liberté (ventes de timbres,...). Développement de la gestion de la relation client.

J'étais responsable de l'ensemble de la logistique pour l'organisation du championnat du monde universitaire de cross-country à Mauquenchy la même année. Stage de 3 mois.