Consultora especializada en dos áreas: sistemas y políticas de RRHH que favorezcan la consecución de objetivos, y desarrollo de líderes y equipos. Entre otros clientes cuenta con Vicky Foods (Dulcesol), Aquaservice, Muñoz Bosch y Bodegas Casa Rojo.Principales hitos:• Diseño e implantación de políticas de RRHH: + Política de retribución. Objetivo: organizar el sistema de compensación (fijo, variable, especie, etc.), de acuerdo con una serie de criterios estándar que permitan conseguir los objetivos empresariales. Asegurando el control del gasto salarial y adaptabilidad a la situación concreta de la empresa, equidad interna y externa, premio o recompensa de la excelencia, y atracción y retención del talento. + Política de evaluación. Objetivos: mejorar el rendimiento y el resultado de los empleados. + Política de comunicación. Objetivo: mejorar la satisfacción, implicación y alineación de los trabajadores, así como el funcionamiento inter e intradepartamental, mediante la definición de qué mensajes o información transmitir, por qué medios, quién debe recibir esa información y con qué periodicidad. + Política de selección y desarrollo. Objetivo: incorporar y retener a los mejores profesionales, a través del análisis de cuáles son las capacidades necesarias para cubrir con garantías cada uno de los puestos, cuáles son las pruebas necesarias para conocer el nivel de los candidatos, y cuáles son los mejores candidatos.• Diseño e implantación de Programas de Liderazgo. Centrado en aquellas tareas y situaciones reales a las que se enfrenta cualquier líder, practicando y automatizando aquellas conductas de gestión de las cuales la evidencia ha demostrado su utilidad real. Dos módulos de entrenamiento: + Lograr objetivos (definición de metas, plan de acción, delegación y seguimiento) + Liderar equipo (gestión de conflictos y feedback).

Empresa dedicada a la fabricación de productos para el cuidado del hogar e higiene personal. Uno de los principales Inteproveedores de Mercadona. En 2017 el número de trabajadores era de 750 y una facturación de 235 millones de €. Contaba con un equipo de más de 25 personas.Principales hitos como Director General de RRHH, Comunicación e IT (2013 -2017):• Unificación de políticas de RRHH - retribución, evaluación, selección y desarrollo - teniendo en cuenta las distintas necesidades de las 3 empresas del grupo (Valencia, Tarragona y Madrid).• Desarrollo y puesta en marcha del Método de Crisis. Responsable de la gestión de crisis del grupo.• Implantación SAP. Análisis de ERPs en el mercado y elección del que mejor se adaptaba al las necesidades de ese momento y futuras, y posterior migración.Principales hitos como Director de RRHH y Relaciones Institucionales (2006 -2013):• Adquisición e integración de Laboratorios Maverick (2006) y Suquinsa (2010).• Definición e implantación del Modelo Corporativo y de Liderazgo.• Estandarización de procesos clave.Principales hitos como Responsable de RRHH (2003 -2006):• Creación y desarrollo del departamento de RRHH.• Desarrollo de MBA y programa de liderazgo propio.• Reducción del absentismo.