Soy miembro asociado de Pixales, una empresa de consultoría en el área comercial y mercadeo. Nuestro servicio está dirigido a optimizar recursos, aumentar ingresos y fidelizar clientes. ¿Cómo lo hacemos? A través de tres pilares fundamentales: - Brand marketing: hacemos que más gente conozca y quiera tu producto o servicio.- Shopper marketing: logramos que esa gente se decida a comprarlo.- Gestión de canales de venta: garantizamos que tu producto o servicio esté disponible y sea fácil de adquirir.Además, ofrecemos un ERP integrado que simplificará la gestión de tu negocio. Se trata de Odoo, una empresa de la que somos partner en Colombia. Si quieren saber más, no duden en escribirme. Aquí dejo nuestro sitio web para que vean más detalles sobre nuestro trabajo: https://www.pixales.net/servicios.

Fundación Bellas Artes Medellín: mejoramiento, estandarización e implementación del procedimiento de elaboración de presupuestos, asimismo, acompañamiento en la presupuestación de proyectos del Plan Anual de Gestión. Mejoramiento y estandarización de procedimientos de adquisición, gestión financiera, activos fijos, costos, nómina, junto con la implementación de mejoras (aún en proceso)

@bellasartesmedellin | Análisis FODA y co-creación y acompañamiento en la elaboración de la planeación estratégica, plan de desarrollo 2023-2027, su priorización de programas y proyectos | Diagnóstico y Re-definción del proceso de mercadeo, promoción y ventas, asimismo, la implementación de embudos de ventas y estrategias de seguimiento a matrículas | Diagnóstico y re-diseño de procesos en gestión financiera, gestión humana y gestión administrativa | Desarrollo y plan de implementación de palancas para la optimización de ingresos y costos También se dejaron en implementación proyectos del plan y estrategias para optimización de ingresos y gastos.

Definir estrategia comercial de la compañía junto con la Dirección General, responder por el cumplimiento al presupuesto de ventas, desarrollo de estrategias de ventas y prospección, efectuar las negociaciones comerciales, seguimiento de indicadores de gestión comercial y satisfacción de los servicios prestados, apoyar en el desarrollo de estrategias del canal digital.

Responder por la implementación de las estrategias e iniciativas que conlleven a generar rentabilidad, eficiencia y productividad en la empresa del cliente y de sus resultados cuantitativos (ROI) mediante metodología estándar de administración de proyectos.Grupo Buena Holdings, Guatemala | 2019: Generación de rentabilidad, eficiencia, incremento en la productividad y en el servicio a nuestros clientes mediante optimización de procesos y mejora continua en la cadena de valor (planeación de la demanda - logística primaria - comercial - logística secundaria - soporte financiero).Persio Abreu SRL de República Dominicana | 2018: Modelo de Presupuesto y Ventas, Modelo Planeación y gestión de cadena de suministro y Modelo de Producción.Grupo Fórmulas de Guatemala | 2017: Modelo de Presupuesto y Ventas, Planeación de Producción, Modelo de Compras y Almacén, Modelo de Logística.Grupo Alimentario del Colombia SA - Gralco | 2016: Modelo de Planeación y Abastecimiento, Modelo de Compras y Almacen, Modelo de Logística y Logística Inversa.Hospital Oncológico SOLCA Guayaquil | 2014 - 2015: Modelo control y gestión del flujo del paciente en consulta externa, radioterapia, medicina nuclear, quimioterapia ambulatoria adultos y emergencia oncológica; asimismo, en control y gestión del ciclo de facturación, presupuestos y costeo de servicios.Lotería Nacional del Ecuador | 2014: Modelos de gestión comercial y estrategia, distribución en canal tradicional, logística y gestión en agencias y crédito y gestión de cobranzaHospital Luis Vernaza de Guayaquil | 2012 - 2013 y Hospital Infantil Roberto Gilbert | 2014: reingeniería de los Modelos de control y gestión de del flujo del paciente en emergencia y hospitalización, control de gastos, control y gestión del ciclo de facturación y apoyo en la gestión del proyecto "implementación Nuevo HIS"

Identificación de brechas tecnológicas de la empresa (dura|blanda) para desarrollar la estrategia de gestión de innovación basado en la metodología MI de Centrim - Brightom Univeristy

Desarrollamos e implementamos estrategias dirigidas a obtener beneficios tangibles en los estados financieros y, por medio de trabajo en equipo y método, logramos sostenibilidad de los resultados en el tiempo y competitividad en los mercados.Empresas con las que hemos trabajado: Caja Blanca S.A.S., Papelim S.A.S., Corporación Tecnnova UEE, Campaña a la Alcaldía de Medellín de Aníbal Gaviria, Envametal S.A., Grupo Expansión S.A., Alieno SAS,

Gerente en proyectos de productividad y mejoramiento continuo en áreas comercial, administrativa y financiera; en empresas como: Gases de Occidente, Gases del Caribe, Cafam, Jhonsson & Johnsson Colombia

Gerente de Proyecto Productividad y Mejoramiento Continuo del área Comercial: desarrollo e implementación en campo de toda las estrategias de mercadeo y comercial, al igual que el mejoramiento en los procesos de gestión desde la prospección hasta el recaudo.

Desarrollo e implementación de acciones de mejora y procesos de gestión para incrementar productividad en talleres de servicio técnico automotriz con impacto sobre ventas.

Consultor senior / Gerente Junior:Desarrollo e implementación de mejoramiento continuo, reingeniería de procesos, rightsizing y otras técnicas administrativas en áreas como Ventas y Mercadeo, Crédito y Cartera, Administración y Finanzas, Producción y Mantenimiento; en empresas como: Banco Interbank, Banco Hipotecario de El Salvador, GTC Bank - Banco G&T Continental, Banco de Crédito de Bolivia, Universidad de La Sabana, Universidad Rafael Landívar, Universidad Jorge Tadeo Lozano, Argos, Mineros de Antioquia, Cryogas, Aces, Kimberly Clark, Ladrillera Santa Fé, Baterías Record de El Salvador, Grupo Tecun, Construmart, Secretaría de Educación de Bogotá, Industrias Cannon

Análisis de riesgo financiero para el otorgamiento de crédito empresarial.

Apoyar al jefe de costos en el desarrollo del proyecto ABC Costing. Apoyar al proceso de costos según las indicaciones del jefe de costos.

Apoyar a la gerencia en los procesos de tesorería, compras, costos del restaurante y atención a turistas y apoyar a la gerencia en los procesos de tesorería, compras, costos del restaurante y atención a turistas.

Apoyar al jefe de auditoría en controlar los inventarios en diferentes almacenes de alimentos perecederos y no perecederos, y control sobre activos fijos. Elaboración de manual para el control de inventarios para alimentos perecederos y no perecederos.