Davidson Caires Email & Phone Number

Contagem, MG, BR

Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

• Coordenação das áreas de gestão estratégica, melhoria contínua e gerenciamento de riscos em colaboração com a auditoria interna, focando na otimização de processos e no alcance de metas organizacionais.
• Elaboração e desdobramento do planejamento estratégico em todos os níveis da empresa, monitorando continuamente a execução dos planos e garantindo alinhamento com os objetivos corporativos.
• Desenvolvimento de metodologias para planejamento estratégico (BSC e GPD), melhoria contínua e gestão de riscos, aplicando as metodologias PDCA, BPM e ISO 31000 e COSO.
• Análises de viabilidade financeira para novos projetos, assegurando que as iniciativas fossem rentáveis e alinhadas à estratégia da empresa.
• Coordenação direta de equipes, promovendo um ambiente de alta performance e garantindo a entrega de resultados consistentes.
• Implementação de modelo de gestão com pontos de verificação da estratégia corporativa em várias fases do ciclo de negócios incluindo a implementação da arquitetura de processos, cadeia de valor, entre outros;

Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

• Mapeamento e integração de processos críticos ao negócio, aplicando a metodologia PDCA, BPM, Cadeia de Valor para otimizar a gestão organizacional.
• Consultoria e apoio às áreas-chave, como Jurídico, CSC, Financeiro, Contabilidade e Suprimentos, gerenciando KPIs, metas e processos e a gestão compartilhada das áreas;
• Implantação, elaboração e condução do calendário dos rituais de gestão: N4, N3 e N2 (Estratégico, Tático e Operacional) e gestão à vista para monitoramento contínuo dos principais indicadores formalizados pelo MID.
• Desenvolvimento de políticas, fluxos e treinamentos em parceria com stakeholders, promovendo governança, eficiência e gestão do conhecimento.
• Criação de Diagrama de Escopo e Interface de Processos (DEIP) para identificar oportunidades de melhoria.
• Elaboração e controle orçamentário, fluxo de caixa, controle de centros de custo e análise do DRE para reuniões com a presidência e acionistas.

Belo Horizonte

• Mapeamento, planejamento e execução de projetos de melhoria contínua, aplicando as metodologias PDCA, BPM e 5W2H.
• Desenvolvimento de soluções para otimizar processos e implementação da gestão de resultados com KPIs, utilizando Excel, Access, SQL e Power BI.
• Estruturação de fluxos de trabalho e implantação da governança de processos, elaborando procedimentos e pops conforme as políticas internas.
• Gerenciamento da Matriz de Despesas (GMD) do pacote jurídico, focando em DRE OPEX e análise das variações entre o previsto e o realizado.
• Gestão de contas a pagar do setor, incluindo honorários advocatícios e reembolsos a fornecedores.
• Interface com diversas áreas, assegurando a conciliação e reclassificação de lançamentos nas contas contábeis.

Campinas/Sp E Belo Horizonte/MG

• Atuei como especialista em atendimento e vendas no segmento PJ, focando no credenciamento de novos estabelecimentos para o Itaú EMP3 e EMP4.
• Realizei consultoria personalizada, identificando as necessidades específicas de clientes e prospects, e desenvolvendo soluções sob medida a taxa de fechamento de contratos.
• Fui responsável pela gestão de contratos, propostas e processos de credenciamento, garantindo conformidade com as políticas da empresa e promovendo práticas de governança.
• Planejei e controlei rotas de atendimento, assegurando eficiência e qualidade nos serviços prestados, resultando em uma melhora na produtividade e na experiência do cliente.

Belo Horizonte E Região, Brasil

• Supervisionava uma equipe de análise de crédito, assegurando o cumprimento de metas e prazos, além de garantir a conformidade com as normas do BACEN e políticas internas.
• Realizei auditorias periódicas por amostragem e emiti pareceres técnicos para mitigar riscos, garantir a qualidade da carteira de crédito e identificar oportunidades de melhoria.
• Elaborei relatórios gerenciais e gerenciei indicadores de desempenho para reuniões estratégicas, contribuindo para a tomada de decisões informadas e eficazes.
• Desenvolvi métodos que reduziram o tempo de análise em 9%, além de gerenciar a capacidade da equipe através de escalas, monitoramento do fluxo de trabalho e treinamentos, resultando em uma equipe mais coesa e produtiva.

Atendente Comercial Consignado

• Construção de relatórios;
• Regularização de pendências;
• Gerenciamento de contratos;
• Analise financeira de crédito (INSS, Funcionário Público);
• Atendimento ao cliente;
• Atendimento telefônico;

Gestão Estratégica De Negócios, Business/Commerce, General

Mba Controladoria E Finanças Corporativas, Controladoria

Bachelor Of Business Administration (B.B.A.), Business Administration And Management, General

O curso de Administração tem parceria com a Universidad Del Centro Educativo Latinoamericano (UCEL), da cidade de Rosário, na Argentina..

Ensino Médio, Normal