Responsable de Grandes Cuentas a Nivel Nacional, con sede en LLadopol (Mallorca)Elaboración de presupuesto de ventas, seguimiento de objetivos, reportando al Gerente.Elaboración de los presupuestos de empresa, plan de negocio y posicionamiento.Implantación de SAP Bussines ONE, Bussines intelligent y Voxel catanet. (Factline Y Navision)Elaboración de campañas de marketing.Control de resultados sobre los objetivos de ventas, preparación de informes, estadísticas, gráficas, y presentaciones.Captación de clientes (nuevos), mediante prospección de la zona asignada. Preparación de ofertas, seguimiento, y todas las actividades propias de la gestión comercial.

Responsable de Grandes Cuentas a Nivel Nacional.Responsable de la expansión y consolidación de nuevos mercados.Director de Calidad.Desarrollo de la nueva imagen corporativa y página WEB.Responsable de proyecto de expansión en nuevos mercados.

Conseguir posicionar a Celea como una de las primeras empresas a Nivel Nacional en la distribución de Higiene y Limpieza.Desarrollar junto con fabricantes nuestra propia marca en diferentes familias como la Celulosa y Bolsas de Basura.Implantar un sistema de facturación electrónica que permita aplicar la máxima eficiencia en la comunicación “ Cliente-Grupo- Socio” en ambos sentidos.Preparar una oferta estándar para toda España, lo más simple posible, pero que sea capaz da abarcar todas las necesidades de los clientes.Ser capaces de generar en los clientes proyectos de limpieza en exclusividad.Y sobre todo, hacer de Dist Celea una empresa que pasó de 200.000 € a 5 Millones en tres años.

Director de zona.Llevar la explotación de 21 centro de restauración colectiva, con una facturación superior a los 3,5 Millones de € y una plantilla de mi cargo de unos 140 empleados.Representante por parte de la empresa ante los comités tanto laboral como de prevención de Riesgos.Lideré diversos proyectos entre los que se encontraban:o La unificación de proveedores con compras a Nivel Nacional.o La selección y formación de futuros directores de centro.o Desarrollo de equipos de trabajo multidisciplinares.o Etc.

Empecé con 18 años como administrativo, a los 21 pasé a ser el director de Centro más joven de España, a los 24 el Director de Zona más Joven y a los 27 fui director de Operaciones, llevando la División de “ Sports & Entretainment” en España.Durante este periodo de 12 años, desarrolle uno de los primeros planes de APPCC en España y certificamos las cocinas de Hewlett .- Packard de Sant Cugat como una de las primeras instalaciones de colectividades bajo la Norma ISO 9001.Tuve la suerte de poder gestionar las cocinas de clientes tan importantes como:o Hewlett – Packard 1.200 comensaleso TVE Sant Cugat 600 comensaleso SEAT de Martorell 3.500 comensaleso Cliníca la Alianza o Laboratorios Roche. 400 comensaleso Inmobiliaria Colonial. 870 comensaleso Grupo Hospitalario USPo Circuito de Catalunya. Eventos 100.000 espectadoreso Palau Sant Jordi. Conciertos U2, Madonna, etc..o Palacio Vistalegre. Estuidiantes, banquetes, etc.o Estafdio Olímpico de Sevilla. Maná, Estopa..Fui formado por “Miller Heimann” como Internal Teacher para formar a la red e ventas de Aramark España, bajo la venta estratégica.Coordinador de proyectos tan importantes como:o La integración de colectivos conflictivos o con incapacidades en el mercado laboral.o Reducción en 9 días de media anuales en los días de pago de los clientes.o Reducción del absentismo en nuestros centros de trabajo en un 4%o Incremento de ventas en las cafeterías de un 19% con el proyecto “Otros ojos”.o Reducción del los stocks de la empresa a un máximo de 12 días de consumo.o Outsourcing integral para empresas.