En tant que coach professionnel experte en synergie d'équipe, j'aide les entreprises à optimiser la collaboration et la performance de leurs équipes. Grâce à 31 ans d'expérience en TI et RH, et des certifications en ScrumMaster, PNL et NOVA, j'apporte des techniques éprouvées pour améliorer la communication, renforcer la cohésion et développer un environnement de travail harmonieux et productif. Mon approche personnalisée vise à maximiser le potentiel de chaque membre de l'équipe, réduisant… Show more En tant que coach professionnel experte en synergie d'équipe, j'aide les entreprises à optimiser la collaboration et la performance de leurs équipes. Grâce à 31 ans d'expérience en TI et RH, et des certifications en ScrumMaster, PNL et NOVA, j'apporte des techniques éprouvées pour améliorer la communication, renforcer la cohésion et développer un environnement de travail harmonieux et productif. Mon approche personnalisée vise à maximiser le potentiel de chaque membre de l'équipe, réduisant ainsi le taux de roulement et augmentant la satisfaction des employés. Show less

En tant que conférencière, j'introduis des concepts généraux sur la synergie d'équipe et le bien-être au travail, permettant aux employés de prendre conscience et de s'éduquer sur ces sujets essentiels. Mes conférences servent de point de départ pour des réflexions approfondies, préparant le terrain pour des formations et des ateliers plus détaillés. Grâce à 31 ans d'expérience en TI et RH et des certifications en ScrumMaster, PNL et NOVA, je propose des interventions percutantes et inspirantes… Show more En tant que conférencière, j'introduis des concepts généraux sur la synergie d'équipe et le bien-être au travail, permettant aux employés de prendre conscience et de s'éduquer sur ces sujets essentiels. Mes conférences servent de point de départ pour des réflexions approfondies, préparant le terrain pour des formations et des ateliers plus détaillés. Grâce à 31 ans d'expérience en TI et RH et des certifications en ScrumMaster, PNL et NOVA, je propose des interventions percutantes et inspirantes pour transformer votre environnement de travail. Show less

En tant que coach certifiée, j'ai été formée aux meilleures pratiques de coaching d'affaires reconnues mondialement. Cette certification me permet d'appliquer des méthodologies éprouvées pour aider les entreprises à atteindre leurs objectifs et à surmonter les obstacles. Mon approche est axée sur des résultats concrets, avec un accent sur le développement personnel et professionnel des individus au sein de l'organisation.Mon approche holistique du coaching d'affaires se distingue par… Show more En tant que coach certifiée, j'ai été formée aux meilleures pratiques de coaching d'affaires reconnues mondialement. Cette certification me permet d'appliquer des méthodologies éprouvées pour aider les entreprises à atteindre leurs objectifs et à surmonter les obstacles. Mon approche est axée sur des résultats concrets, avec un accent sur le développement personnel et professionnel des individus au sein de l'organisation.Mon approche holistique du coaching d'affaires se distingue par l'intégration de divers aspects du développement personnel et professionnel. Je crois fermement que pour maximiser la performance et le bien-être au travail, il est essentiel de considérer l'individu dans sa globalité. Show less

Les mandats qui m'ont été confié sont : De gérer des projets stratégiques et d'envergures comme la gestion de la désuétude, la mise en place du site de relève et d'exercice de relève pour l'entreprise avec les aspects technologique, contractuel, de processus, d'achat, de sécurité et de réalisation en mode Agile. D'améliorer l'efficacité dans la priorisation et la réalisation des solutions liées au domaine de la réseautique via la mise en place du ScrumBan Réseautique… Show more Les mandats qui m'ont été confié sont : De gérer des projets stratégiques et d'envergures comme la gestion de la désuétude, la mise en place du site de relève et d'exercice de relève pour l'entreprise avec les aspects technologique, contractuel, de processus, d'achat, de sécurité et de réalisation en mode Agile. D'améliorer l'efficacité dans la priorisation et la réalisation des solutions liées au domaine de la réseautique via la mise en place du ScrumBan Réseautique (rôle de PO tactique) et de Scrum master. De gérer des projets stratégiques comme la mise en place de l'offre mobile dans l'entreprise ou le changement d'outils de filtrage des communications dans le domaine sécurité. De mettre en place la gestion de programme au sein de la direction afin d'optimiser la gestion des projets en vue d’être plus efficace dans la gestion des ressources, des budgets, des priorités, du suivi et de l’organisation des activités en collaboration avec l'architecture d'entreprise et le bureau de projet. De mettre en place les outils adaptés à chaque niveau de gestion (Projet, Programme, Direction) permettant de supporter la gestion de programme en collaboration avec le bureau de projet De participer à un Kaizen sur le processus de développement informatique. De planifier et d'affecter les ressources pour les activités inscrites dans le bon de commande émanant de l'architecture d'entreprise en collaboration avec l'architecte intégrateur et les partenaires internes (environ 6000 jours). D'assurer le support métier des chargés de projets de l'équipe au sein de la direction (8 Chargés de projets). D'effectuer le suivi d’avancement avec les chargés de projets , la gestion des risques et des escalades. D'animer les comités de suivi et de directeur afin de communiquer l’avancement des projets composants les programmes pour prise de décision aux besoins Show less

De 2008 à 2009 : Responsable du portefeuille de maintenances évolutives et de projets prises en charge par la compagnie de consulting (environ 5000j/h sur 2008-2009) et de la maintenance corrective sur le « Domaine de gestion des Entreprises » , « Comptabilité » et « Systèmes Décisionnels » -Garantir que les processus entreprise soient appliqués à travers de comités de maintenances et de fiches projets -Garantir que les maintenances évolutives ou projets correspondent… Show more De 2008 à 2009 : Responsable du portefeuille de maintenances évolutives et de projets prises en charge par la compagnie de consulting (environ 5000j/h sur 2008-2009) et de la maintenance corrective sur le « Domaine de gestion des Entreprises » , « Comptabilité » et « Systèmes Décisionnels » -Garantir que les processus entreprise soient appliqués à travers de comités de maintenances et de fiches projets -Garantir que les maintenances évolutives ou projets correspondent aux normes de l’entreprise et aux attentes des utilisateurs à travers les recettes métiers, la conduite du changement et les périodes de garanties -Garantir le respect budgétaire à travers d’indicateurs et de tableaux de synthèse -Garantir que tous les éléments sont disponibles pour répondre aux besoins des projets et des maintenances -Assurer un suivi des risques et alertes en mettant en place des actions de fonds, production de documents et organisation de comités avec les différents acteurs permettant de statuer sur les axes d’améliorations, les décisions liés aux problèmes évoqués et le respect du budget -Coordonner les actions et les acteurs (Prestataire de service, Production, Industrialisateur, Maitrise d’ouvrage, Client, Architecte technique….) en situation de crise à travers de comités spécifiques nécessaire à la résolution du problème et permettant aux caisses d’épargnes de retrouver une qualité de service maximum.De 2006 à 2007 : Responsable du projet « Outils de Pilotage de la BDR » issu du cahier des charges National (1500 Jours/Homme) de 2006 à 2007De 2005 à 2006 : Responsable de projets Infocentre sur le domaine des marchés des particuliers à partir de cahier des charges du national, participation à la conception de lots fonctionels et validation des spécifications de l’ensemble du projet, responsable du service Bureau (assistance utilisateur Business Object) Show less