El presente y el futuro de la mayoría de las compañías está en su software. Mi objetivo es asumir el desarrollo y la dirección tecnológica de los proyectos cuya principal fuente de sustento está en internet.Para ello es primordial saber manejar diferentes tipos de tecnología y decidir de forma minuciosa cuáles aplicar en cada proyecto. Estamos en un periodo donde aparecen nuevas tecnologías y muchas de ellas se quedan en el camino. Es importante ir por delante de los cambios tecnológicos y tener siempre en el radar las nuevas tendencias.Pero quizás sea más importante aún la gestión humana. Y por gestión humana quiero decir tanto el cliente o usuario final como el grupo de programadores que van a ejecutar la solución. Es indispensable conocer al cliente, al usuario, averiguar sus necesidades y vivir su proyecto como si fuese tuyo. Siempre trabajo bajo la premisa de que los usuarios mienten. Si te dicen que saben exactamente lo que quieren... mienten. Es necesario recorrer el camino con ellos para saber trasmitir al equipo de desarrollo exactamente las necesidades de un proyecto. Existir una comunicación diaria como si su empresa fuese la tuya. La agilidad, el trabajo en equipo, el liderazgo y la comunicación continua es la diferencia entre implantar una solución tecnológica con éxito o no. La diferencia entre un coste justo o sobrecostes de sacos de dinero.Y hablando de dinero... Una buena dirección tecnológica es lo que puede hacer a una empresa escalar de forma rentable cualquier proyecto que dependa del software y atraer el interés de inversores que lleven dicho proyecto a otro nivel.Y estas premisas son las que intento aplicar con el mayor esfuerzo posible en todos y cada uno de los proyectos en los que me involucro. Creatividad, gestión, desarrollo, innovación y trabajo... mucho trabajo.