- Réaliser le planning, assigner les inventaires tournants et veiller à leur bonne exécution- Piloter la préparation et réalisation de l'inventaire général périodique- Participer à la définition des procédures de comptage en lien avec le service finance- Superviser / Coordonner l'équipe de 5 inventoristes- Analyser les écarts d'inventaire, alerter en cas de dérive- Proposer et piloter des plans d'actions pour réduire les écarts d'inventaire- Gérer un budget- Être en relation avec les autres services afin de trouver des solutions pour fiabiliser les stocks- Assurer l'implémentation des actions au sein de l'organisation et les faire respecter- Participer à la démarche d'amélioration continue au sein de l'équipe, par l'émergence depropositions d’améliorationExemples de réalisations : Réduction de 90% des écarts de stock d’un composant de petite taille (languettes – faible valeur unitaire mais fortes récurrences entraînant des coûts importants) : ouverture d’un plan d’actions (PDCA) pour cibler les root cause / Pilotage d’un groupe de travail pluridisciplinaires / Suivi hebdomadaire des actions. Réduction de 70% des écarts liés aux déclarations de productions, par : la création d’un process et de règles claires expliquées au personnel / le respect des Standards Groupe concernant la déclaration de production / la correction de certains bons unitaires  Mise en place d’un code couleur (marquage au sol) dans le but de faciliter l’application du FIFO (First In First Out), ayant pour impact la réduction des rebuts devenus obsolètes et la surproduction des composants

Rattaché à la Supply Chain / Logistique sur le site d’Amiens, ma mission consistait à organiser, planifier et superviser le PDP (Plan De Production) sur tous les outils de production du site, manager 7 planificateurs en respectant les variations et les besoins clients, gérer les urgences et le backlog. Exemple de réalisation : Création d’un support Drive partagé par tous les services concernés (ADV, Responsable Supply Chain, Planificateurs…) : partage de données en temps réel sur la planification des lignes de production, prenant en compte les besoins clients à court et long terme, suivant les variations et approvisionnements des composants nécessaires >> Impact sur l’amélioration du CA et la réduction du backlog.

Rattaché à la Supply Chain / Logistique, et plus directement à l’Inventory Analyst Manager, ma mission consistait à analyser les écarts d’inventaires dépassant les 500€ ou 5% d’écart, via nos outils informatiques et suivant une procédure groupe, et procéder au Gemba et plan d’actions nécessaire pour éradiquer les root causes.

Rattaché au Supply Chain Scheduler Manager, ma mission consistait à planifier 3 lignes de production du site dans le secteur Friction, en lien avec les demandes ADV et les approvisionnements composants.

Rattaché au Superviseur de Production et au Responsable d’Unité, ma mission consistait à manager une équipe de 4 personnes sur une ligne de production de friction, en anticipant et préparant les changements de repères et les différents dépannages de maintenance nécessaire à la réalisation du Taux de Rendement de Production (TRP).