Als voormalig groeikern kent de gemeente vele uitdagingen op het gebied van ruimtelijk beheer. Bijvoorbeeld de vervangingsopgave in de openbare ruimte en gemeentelijk vastgoed. Daarnaast hebben gemeente brede programma’s zoals Nissewaard naar 2040 (meer balans tussen wonen en werken), Duurzaamheid en de Omgevingswet impact.De eenheid Ruimtelijk Beheer (ca. 150 medewerkers) bestaat uit vier teams: Openbare Orde & Veiligheid, Openbare Werken Parkeren & Gebruik, Services & Wijkbeheer en Vergunningen Toezicht & Handhaving.

De afdeling Programma- en projectbeheersing is verantwoordelijk voor het op uniforme en transparante wijze beheersen van alle programma's en projecten in het ruimtelijk domein. Dit doet zij op de beheersaspecten Risico's, Geld, Organisatie, Tijd, Informatie, Communicatie en Kwaliteit (R-GOTICK) en daarmee dus op zowel financiële als inhoudelijk thema's binnen de programma- en projectenportefeuille. De afdeling beheerst de betrouwbaarheid van de informatievoorziening in verantwoordingsdocumenten (o.a. voortgangsrapportages) rondom programma's en projecten. Dit betreft alle beleidsterreinen van het ruimtelijk domein.De verantwoordelijkheid in deze functie ligt met name op de beheersing van de complexe programma’s. Concrete taken zijn onder andere:Het vooraf en tussentijds analyseren van de programma’s op portefeuille niveau en op programmaspecifiek niveau op Maatschappelijke Kosten en Baten en de beheersaspecten R-GOTICK. Dit ter ondersteuning van programmaleiders en gebiedsmanagers (als opdrachtgever) in alle facetten van het professioneel opdrachtgeverschap. Verantwoordelijk voor de bewaking van naleving van kaders rondom beheersaspecten R-GOTICK o.a. betrouwbaarheid verantwoordingen, volledigheid dossiervorming, risicobeheersing, voortgangsrapportages, uniformiteit en transparantie.Als lid van het programmateam geef ik invulling aan de rol van programmabeheerser ter ondersteuning van programmaleiders en gebiedsmanagers bij de beheersing van programma’s.Het periodiek opstellen van de programmavoortgang en evaluatierapportages inclusief risicomanagement op, bespreekt deze met programmaleiders en gebiedsmanagers en legt dit volgens uniforme standaarden vast in het programmadossier.Het signaleren van bedreigingen voor programmadoelstellingen en afwijkingen van kaders en rapporteert deze aan programmaleider en gebiedsmanager.

De sector Realisatie & Beheer zorgt voor de strategie en uitvoering van de realisatie en het beheer van de openbare ruimte. Ze stemt haar werkzaamheden af met de relevante beleidsvelden op zowel gemeentelijk, provinciaal als nationaal niveau en op maatschappelijke ontwikkelingen.De sector Realisatie & Beheer heeft een omzet van circa € 45 mio exploitatie en € 55 mio aan projecten.De verantwoordelijkheid in deze functie ligt met name op de beheersing van programma’s, projecten en exploitatie van de sector Realisatie & Beheer. Dit gekoppeld aan zowel het primaire proces als de algehele bedrijfsvoering van de sector. Concrete taken zijn onder andere:Het adviseren, ondersteunen en ontzorgen van het sectorhoofd en het MT inzake de (financiële) bedrijfsvoering;Mede invulling gegeven aan en het opstellen van het organisatie formatieplan van de sector;Het volgen en analyseren van de economische consequenties van de in de openbare ruimte relevante maatschappelijke en bestuurlijke ontwikkelingen;Het opstellen van de diverse onderdelen van de planning en control cyclus;Het leveren van relevante stuurinformatie en het ontwikkelen van sturingsmiddelen;Het fungeren als projectleider of het leveren van een actieve bijdrage aan complexe (gemeentebrede) projecten. Hierbij valt bijvoorbeeld te denken aan: o Maatschappelijke kosten/baten analyse (MKBA); o Herziening systematiek van de kostenverdeling; o Project rondom inzicht meerjaren investeringsplanning; o Sturen op uren.Begeleiden contractcontrollers van de sector.

Het adviseren, ondersteunen en het ontzorgen van het sectorhoofd en het MT inzake de (financiële) bedrijfsvoering;Het onder verantwoording van het sectorhoofd opstellen van de diverse onderdelen van de planning en control cyclus;Verantwoordelijk voor de verantwoording op zowel exploitatie- als projectniveau.

In deze functie binnen de Gemeente Eindhoven ben ik werkzaam binnen de sector Control. Vanuit mijn functie ben ik verantwoordelijke voor de verdere implementatie en het opzetten van de navolgende zaken:Uniforme kostentoerekening:Doormiddel van een werkgroep is er een nieuwe kosten verdeling opgesteld welke uniform door gemeente Eindhoven zal dienen te worden gedragen. Mijn rol hierbij is het uitrollen van deze nieuwe uniforme kosten verdeling gemeentebreed, het klankborden met diverse sectoren, het opstellen van plannen van aanpak en het schrijven van aanbevelingen ten behoeve van de directieraad.Kaderstelling:In het kader van de nieuwe organisatie dienen de bestaande kaders en richtlijnen geïnventariseerd en getoetst te worden op bruikbaarheid in die nieuwe organisatie. Vast staat ook dat er een aantal nieuwe kaders ontwikkeld moeten worden. Project Management Informatie Systeem:Projectmanagers / -leiders worden steeds meer verantwoordelijk gesteld voor het behaalde resultaten. Het is in dit kader dan ook noodzakelijk dat de projectmanagers volledig op de hoogte zijn van de voortgang van de projecten. Er zijn veel gegevens beschikbaar maar deze liggen verspreid over verschillende systemen en fysieke opslagen. Vanuit de lijn is de behoefte geuit om juist de management informatie simpelweg te kunnen ontsluiten. Doormiddel van het samenstellen van werkgroep is het mijn taak om samen met de werkgroep te voorzien in de behoefte welke momenteel leeft binnen de diverse sectoren. Naast de hierboven vernoemde activiteiten hou ik mij daarnaast nog bezig met: Het opstellen van kaders & richtlijnen inzake de verplichting- administratie; Diverse verschillen analyses (ontstaan door reorganisatie en implementatie kostenverdeling)

aansturen en begeleiden van 3 medewerkers, verantwoordelijk voor de betrouwbaarheid van de verslaglegging (financieel en niet-financieel, intern en extern), zorgdragen voor de efficiëntie en effectiviteit van de bedrijfsuitoefening, verantwoordelijk voor de naleving van wet- en regelgeving (interne en externe), fungeren als aanspreekpunt voor de accountant, verrichten van interne audits, toetsen, controleren en vaststellen van de juistheid, volledigheid en rechtmatigheid van processen (subsidies, inkomsten en Europese aanbestedingen), opstellen van de (controle) planning, verrichten van diverse werkzaamheden en voorbereidingen met betrekking tot jaarrekening traject, adviseren en rapporteren aan de sector, verantwoordelijk voor het risicomanagement en in kaart brengen van de processen en de daarbij behorende risico's

De gemeente Eindhoven telt zo'n 500 jonge ambtenaren (Young Dogs). Deze collega's zijn allemaal onder de 36 jaar. Het YDE-bestuur wil dat deze ambtenaren gezien en gehoord worden binnen de organisatie. Daarom organiseert YDE jaarlijk zo'n 7-8 activiteiten voor deze jonge honden. Ieder jaar komen we wel een keer samen met het College en/of de gemeenteraad. Ook bezoeken we regelmatig Eindhovense initiatieven die in de belangstelling staan of die juist onder de aandacht worden gebracht . Bij deze activiteiten krijg de Young Dogs de ideale gelegenheid om kennis te maken met elkaar en ideeën en gedachten uit te wisselen.

Vanaf 1 april 2009 ben ik weer aan de slag als Vitae Interim Professional, het financiele vak bleef trekken waardoor ik mijn functie als consultant financieel personeel neer heb gelegd.

Het bemiddelen, adviseren en begeleiden van financieel personeel voor het midden- en hoogkader, acquireren van nieuwe opdrachtgevers met betrekking tot hun personeelsproblematiek, verantwoordelijk voor het behalen van de omzetdoelstelling, werven en selecteren van personeel, afnemen van interviews met kandidaten, organiseren en plegen van bedrijfsbezoeken, verantwoordelijk voor kwartaal- en jaarplannen, verzorgen van de bijhorende administratie hiervan

Diverse interim opdrachten verricht onderandere bij de volgende organisaties:maart 2007 - oktober 2007Veiligheidsregio Rotterdam Rijnmond (www.vr-rr.nl)Functie: adviseur Planning en ControlWerkzaamheden: schrijven van diverse nota's (hierbij valt te denken aan een nota weerstands-vermogen en een nota risicomanagement), begeleiden van een openbaar Europees aanbestedings-traject, opstellen van normbedragen ten behoeve van de budgetteringmaart 2006 - maart 2007Brandweer Rotterdam/Regionale Hulpdienst Rotterdam Rijnmond/Veiligheidsregio Rotterdam Rijnmond (www.vr-rr.nl)Functie: adviseur Planning en ControlWerkzaamheden: bewaken van de complete planning- en controlcyclus van diverse eenheden, opstellen van programmabegrotingen, productenramingen, managementrapportages en jaarrekening(en), naar een hoger niveau brengen van de planning- en controlcyclus, implementeren van diverse units, schrijven van een financieel handboek en diverse AO-proceduresoktober 2005 - februari 2006Opdrachtgever: Jetix Europe Channels BV (www.jetix.nl)Functie: assistent controllerWerkzaamheden: verzorgen van diverse administraties en hun subadministraties, verantwoordelijk voor het debiteurenbeheer (nationaal en internationaal), implementeren van een inkoopsysteem binnen SAP, samenstellen van de jaarrekening en het jaarverslagmei 2005 - oktober 2005BFG Schroefpalen (www.bfgschroefpalen.nl)Functie: administrateurnovember 2004 - mei 2005Gemco International (www.gemco.nl)Functie: administrateurjanuari 2004 - november 2004De Sportijn Groep (www.sportijn.nl)Functie: assistent hoofd Administratie

Werkzaamheden: verzorgen van de debiteuren- en crediteurenadministraties, uitzoeken van tussenrekeningen, assisteren bij het samenstellen van een (onder andere gemeentelijke) jaarrekeningen, verzorgen van belastingaangiftes (IB, BTW, VPB), verrichten van kostprijscalculaties, controleren van subsidieaanvragen, wegwerken van administratieve achterstanden, in kaart brengen van AO/IC en daarbij aanbrengen van een functiescheiding, uitzoeken en oplossen van liquiditeitsverschillen na de verandering van het softwarepakket, opstellen van een liquiditeitsplanning, uitvoeren van verdere administratieve werkzaamheden bij klantenProjecten:Regio kantoor Politie Midden en West Brabant: kostenanalyse in verband met data- en communicatielijnenGemeente Tilburg: tariefsonderbouwingen, opstellen van kostprijscalculaties voor alle tarieven welke de gemeente haar burgers in rekening brengt, opstellen van diverse berekeningen door middel van diverse methodes (ABC-costing en direct costing) voor het berekenen van precariobelastingen, rioolrechten en begraafplaatskostenStichting Sint Marie: herzien en opstellen van AO-beschrijvingen voor de stichting met name op het proces binnen de financiële administratieGemeentelijke kredietbank Midden Langstraat: verschillenanalyse met als doel het combineren van 2 financiële systemen op klantniveau (door een fusie van twee kredietbanken ontstonden er twee financiële systemen)Onderwijs Service Groep: controleren van subsidieaanvragen en jaarstukken van diverse basisscholenGemeente Ravenstein (tegenwoordig geannexeerd door de gemeente Oss): opstellen van de gemeentelijke jaarrekening conform de BBVObragas (tegenwoordig RWE Obragas): analyseren van de cijfers in combinatie met de OB en REB, opstellen van de energiebalans