☑️ De Baerdemacker Grégory Email & Phone Number

Lille, Fr

Genève / Rotterdam

Lille, Hauts-De-France, France

🔵 Budget : 17 M€ / an & Management : 155 personnes - 3 EM - 7 SDMInfogérance pour les Clients : SNCF CERI - Auchan - Nexity - In Groupe - Adeo - AG2R (ATG) - Decathlon - Conseil Départemental du Nord

Paris Et Périphérie

🔵 Budget : 10M€ - Mise à disposition de l’infrastructure Mainframe : 800 MIPS - DTC en AllemagneContexte international / Pays Bas & UK / France, Italie, Espagne. Projets techniques et rationalisation.1 SDM en Angleterre et une équipe en France avec équipe mutualisée dans la BU Mainframe

Roubaix, Hauts-De-France, France

🔵 Budget : 13 M€ - Mainframe & Open - Outsourcing global en 24/7 / 900Mips en moyenne par mois.Pilotage (Casablanca), Projets, Hébergement, Réseau (Pologne), Bureau technique, Ingé système N1 à N3, DBA.Management : 3 SDM (Lille & Leeds), 1 Project Manager et équipes mutualisées (Open & MF) ✔️ La redoute (5M€), Ellos en suède (2.5 M€) face à Volvo IT, CVG (2,5M€), Relais colis (1M€) ; Suite à Séparation Redcats ; Renouvellement - Ecriture de nouveaux contrats. ✔️ Suède : Activité e-commerce (Sur site 3 jours / mois). Equipe SDM & BT à Leeds. ◾️ Etude de cadrage et optimisation de puissance / Participation collaborative avec Metaware pour sortie du MF (CVG et Redoute) / AS400 et Exadata : Réversibilité client réussie (pertes et arrêt de contrat)

Roubaix, Hauts-De-France, France

🔵 Budget : 2M€ Prestation de BT (France), de pilotage & service technique (Casablanca - Monde Open)Management : 1 SDM en France, 1 SDM à Casablanca avec équipe mutualisée.◾️ Rétablir la communication et la confiance ◾️ Transformation : Mise en place du Pilotage et Externalisation du Service Technique Casablanca / Ré-internalisation du BT chez le client / Contrat renouvelé en 2019

Ville De Paris, Île-De-France, France

🔵 Budget : 11 M€ / an.Outsourcing global TME 24/7 : Pilotage, Projets, Réseau, Bureau technique, ingénieurs système N1 à N3, DBA. 1800 serveurs, 700 bases Oracle, 90 applications, 1300 Changes/mois, 4000 bal.Management : 1 Directeur de projet, 1 SDM, 1 ROC et équipe mutualisée à Orléans.◾️ Fin de la transition (Stand by depuis 2 ans) / Projets techniques : 450 K€ / an🎯 Etude de cadrage pour reprise d’applications critiques (10 sur 50) et passage en Run 👉 Evolution du modèle de facturation (Vision métier et non plus technique)

Lille Et Périphérie

🔵 Budget : 4M€ / an. Gestion d’une TME : Service Desk International (technique et métier), production, télédistribution et administration technique. Gestion d’une TMA (EAI et PMM), projets.Enseignes : Castorama Fr, It, Pol, Ru (200 magasins), Brico-dépôt Fr, Es avec encaissement (100 magasins). ◾️ Management d’équipe : 4 SDM (France / It & Spain / Prod and Admin avec 50 personnes dédiées◾️ Travail avec les achats et la DSI pour la réduction des coûts (Crise de 2008) ◾️ Vente et transformation de la prestation en Nearshore (35 personnes à Casablanca pour 4 ans). ◾️ Vente et création du Service Desk pour Castorama Italie (Métier + technique) et Espagne (Encaissement Centric)◾️ Création d’un modèle d’UO magasins (maitrise du budget pour le DSI) & mise en place d’une vision (SLA & Facturation) business des services en lieu et place d’une vision technique.◾️ Positionnement de 15 collaborateurs en prestation d’assistance technique ; Build et Run

Lille Et Périphérie

🔵 Budget : 2 M€ / an - Service Desk métier, technique, support de proximité, gestion de parc et packaging pour la France & Be. Evolution des équipes suite à la transformation du SI vers SAP

Paris Et Périphérie

🔵 Budget : 13 M€ - Outsourcing global en 24/7 Mainframe - Pilotage, Projets, hébergement, Réseau, BT, ingénieurs système N1 à N3, DBA, TME & TMA.Ma mission : Rentabiliser le compte & Travail collaboratif Arianta / Atos / 3suisses suite au rachat. ◾️ TME & TMA : Projets applicatifs et techniques : 400 K€ / an, Prestation réalisée à Orléans sur plateau mutualisé (60 Personnes)◾️ Projet de transformation d’Arianta vers 3 Suisses et Projet d’intégration de Cofinoga chez Arianta / Cofidis. 😪 Et le dernier Projet : Fin à l’enseigne définitivement le 31 Mars 2012 (Grande Tristesse)

Lille Et Périphérie

🔵 Norauto : 0.5 M€ / an - Pilotage SAP et hébergement - Contrat à perte / Travail collaboratif avec Open Book pour retour à la rentabilité / Décision commune de fin de contrat et réversibilité réussie.🔵 Cofidis : 0.8 M€ / Pilotage 24/7 chez le client / Récupération du Niveau & 2 prestations en AT

Lille Et Périphérie

🚀 Castorama France, Russie, Pologne, Italie et Espagne & Brico dépôts ◾️ Supervision exploitation / Administration Technique / Télédistribution / Service Desk Applicatif et technique.

Compiègne, Hauts-De-France, France

PME de 30 personnes / Formateur Autocad : Architecte, Bureaux d'étude et des groupes de 30 personnes

Dunkerque, Hauts-De-France, France

Reprise du site de Florange : 2 mois sur site👉 Recruté par Antal qui est devenu Econocom Osiatis

Boulogne-Sur-Mer, Hauts-De-France, France

Formateur pour architectes, bureaux d'étude et petits groupes

Master 2 (M2), Leadership Organisationnel Et Management, Mention

Le service client est un objectif et l’IT est un moyen… Le changement passe d’abord par l’humain et toute sa complexité et c’est la raison.

Education record

Comprendre l'économie de marché....(Marché obligataire, actions, quand et comment rentrer sur le marché, en sortir, les stratégies.

Licence De Dao, Dessin Assisté Par Ordinateur, Mention

Dut G.E.I.I