Responsável pela reestruturação e administração geral de duas academias de ginástica em Porto Alegre. Anteriormente sob uma gestão amadora, fez-se necessário o estabelecimento de todos os processos organizacionais (comercial, administrativo/financeiro, técnico, gestão de equipes etc.) para a manutenção e expansão dos negócios.Atualmente, minha atuação é remota, como membro do Conselho de Administração.

Responsável por todos os processos de Comunicação e Marketing do Grupo SLC, na época, formado por cinco empresas de diferentes setores: Ferramentas Gerais (suprimentos industriais), SLC Agrícola (agronegócio), SLC Alimentos (indústria de alimentos), SLC Comercial (concessionárias John Deere). Atualmente, com as empresas SLC Agrícola e SLC Máquinas, o Grupo SLC possui cerca de 4.900 colaboradores e faturamento anual superior a R$ 3 bilhões.- Gestão de projetos de Comunicação- Trabalho integrado com setores de Marketing e de Gestão de Pessoas - Gerenciamento de equipes- Coordenação dos canais de comunicação internos- Interface com agências de Endomarketing e de Propaganda- Negociação com fornecedores- Assessoria de Imprensa- Eventos corporativos (tempo de serviço, fim de ano, datas especiais, aniversário da empresa etc.)- Assessoramento à diretoria e executivos- Media training- Vídeo institucional- Compilação Código de Ética e Conduta- Coordenação de publicações editoriais impressas e eletrônicas- Pesquisa de Clima Organizacional- Gestão da Mudança- Gestão de Crises internas- Educação Corporativa- Gestão de Marca e Identidade Visual- Imagem e Reputação Empresarial

Atuando nos departamentos de Marketing e de Gestão de Pessoas, inicialmente respondia apenas pela coordenação do informativo interno. Posteriormente, assumi a responsabilidade por outras demandas de Comunicação Corporativa da empresa, inclusive estabelecendo processos para práticas existentes e difundindo o caráter estratégico do Endomarketing e Comunicação Interna.Com isso, levei tais conceitos às mesas de decisões estratégicas, engajando primeiramente os gestores e lideranças e, em seguida, as equipes, para o alcance de resultados muito satisfatórios, principalmente no que diz respeito à Cultura Organizacional. A empresa acabara de ser adquirida por outra companhia, e o clima interno era de receio e instabilidade. Após um trabalho completo de imersão e diagnóstico, foram traçados os planos e metas. Canais de comunicação foram reestruturados, as lideranças passaram a ser mais envolvidas no processo, novos canais surgiram, novos programas internos etc. Mais tarde, os resultados positivos foram constatados em Pesquisa de Clima Interno.Além dessa grande conquista, também atuei fortemente em um grande projeto de mudança de sistema operacional. Foi um longo projeto, que envolveu todos os colaboradores, das diversas unidades, de todos os níveis, conforme suas fases. Nesse sentido, a fim de mitigar resistências e garantir a efetividade das ações, a Comunicação Interna teve, mais uma vez, papel fundamental. Por fim, já respondia por iniciativas e projetos que não diziam respeito apenas à FG, mas às demais empresas do Grupo SLC. Portanto, no final de 2010, recebi o convite dos acionistas para integrar a holding SLC Participações, consolidando, assim, minha atuação corporativa na gestão de todos os processos da área.

- Clipagem- Publicações internas e newsletters- Assessoria de Imprensa- Apresentação de Eventos- Acompanhamento da diretoria

- Redação de notícias para boletim semanal PUCRS Notícias- Redação de matérias para revista bimestral PUCRS Informação- Realização de entrevistas- Cobertura de eventos- Apresentação de eventos