Som VD för Swedish Wilderness Adventures AB leder jag företaget mot vår vision att bli ledande inom hållbara och autentiska vildmarksupplevelser i Sverige. Jag ser till att verksamheten ständigt förbättras och att alla initiativ speglar våra grundläggande värderingar: hållbarhet, kvalitet, säkerhet, stöd till lokalsamhället och att främja välbefinnande genom naturupplevelser.I min roll övervakar jag den dagliga driften och samordnar samarbeten för att säkerställa att vi levererar högsta standard inom kundservice och säkerhet. Jag driver våra marknadsförings- och försäljningsstrategier för att öka vår synlighet och attrahera fler kunder, samtidigt som jag säkerställer att vår kommunikation är i linje med vår varumärkesidentitet.Jag ansvarar också för företagets ekonomi, inklusive budgethantering, intäktsgenerering och optimering av prissättning för att säkerställa lönsamhet. Jag hanterar ekonomiska risker och ser till att vi når våra finansiella mål.I vårt team förhandlar och förvaltar vi avtal med samarbetspartners, där vi gemensamt ser till att alla överenskommelser följer våra standarder. Jag är också engagerad i vårt hållbarhetsarbete och ser till att alla våra aktiviteter genomförs med minimal miljöpåverkan.Genom mitt ledarskap strävar jag efter att Swedish Wilderness Adventures ska nå sina långsiktiga mål och befästa sin position som en ledande aktör inom hållbara vildmarksupplevelser i Sverige.

Som en erfaren IT-ledare med omfattande kunskap inom objektledning, leveranshantering och produktägarskap, ansvarar jag för att driva och leverera framgångsrika IT-projekt med fokus på affärsnytta och teknisk kvalitet. Jag agerar som en brygga mellan affärsbehov och tekniska team för att säkerställa att alla intressenter får sina behov tillgodosedda.Ansvarsområden:Objektledning IT: Styrning av IT-projekt från start till leverans, med ansvar för budget, tidplan och resursplanering.Leveransansvar: Säkerställande av högkvalitativa och kostnadseffektiva IT-lösningar inom uppsatta deadlines, samtidigt som kundens krav och affärsmål möts.Produktägarskap: Definiera produktvisionen och säkerställa att den utvecklade produkten ligger i linje med företagets långsiktiga strategi och affärsmål. Skapa och prioritera produktbackloggen i nära samarbete med utvecklingsteam och intressenter.Risk- och förändringshantering: Identifiering och hantering av projektrelaterade risker samt effektiv hantering av förändringar inom projektens omfattning.Agil ledarskap: Främja agila arbetsmetoder och kontinuerlig förbättring för att säkerställa effektiv utveckling och leverans.

Som erfaren IT-projektledare har jag lett flera projekt inom utveckling och vidareutveckling av digitala plattformar för kunder inom transportsektorn. Jag ansvarade för att driva utvecklingen av en ny webbplats baserad på Umbraco CMS, där jag säkerställde att kundens krav och användarupplevelse stod i fokus. I rollen ingick även att hantera integrationer med biljettsystem och externa tjänster för att skapa en smidig och effektiv plattform.Vid sidan av webbplatsutvecklingen projektledde jag även vidareutvecklingen av biljettsystemet, där fokus låg på att förbättra funktionaliteten och effektiviteten i systemet. Jag ansvarade för att koordinera utvecklingsteam och externa leverantörer, och säkerställde att projektet hölls inom ramarna för tid, budget och kvalitet.Jag har också ansvarat för utvecklingen av kundens mobilapplikationer, både för biljettköp och verifiering, med ett särskilt fokus på att förbättra användarvänlighet och teknisk stabilitet. Utöver detta var jag involverad i att säkerställa att integrationer mellan webbplatsen, biljettsystemet och tredjepartslösningar fungerade smidigt, för att uppnå en optimal användarupplevelse och stabil drift.Min erfarenhet omfattar alla faser av IT-projekt, från planering och kravställning till leverans och uppföljning, med ett starkt fokus på affärsmål och tekniska lösningar som möter både kundens och användarnas behov.

Som digital produktägare och förvaltare hade jag det övergripande ansvaret för att utveckla och förvalta Swedavias externa digitala kommunikationskanaler. I denna roll säkerställde jag att de digitala plattformarna mötte både interna och externa krav, samtidigt som jag drev kontinuerlig utveckling och förbättring. Mitt arbete omfattade flera digitala system, inklusive EpiServer, där jag ansvarade för förvaltningen av Swedavias webbplatser, samt EpiCampaign för marknadsautomatisering. Jag var även starkt involverad i utvecklingen av Swedavias mobila applikationer för både iOS och Android, samt i implementationen av företagets AI-baserade chatbot.Som produktägare ledde jag utvecklingsarbetet tillsammans med utvecklingsteamet och fungerade som en länk mellan affärsbehoven och den tekniska utvecklingen. Jag samarbetade nära med intressenter för att säkerställa att utvecklingsprojekten låg i linje med företagets strategiska mål.Jag hade också äran att bli utsedd till “Årets Innovatör” 2019, vilket var ett erkännande för min förmåga att driva innovation och förbättring inom Swedavia. Dessutom var jag medlem i Swedavias innovationsforum, där jag aktivt bidrog till att identifiera och utveckla nya teknologiska lösningar för att förbättra företagets digitala närvaro.Med min breda erfarenhet och mitt starka fokus på att leda digitala projekt bidrog jag till att stärka Swedavias position som en innovativ och användarcentrerad organisation i den digitala världen.

Som strategisk webbredaktör ansvarade jag för innehåll, struktur och utveckling av intranät, webbplatser och sociala medier. Min roll innebar att projektleda och driva utvecklingsarbete i nära samarbete med olika avdelningar. Jag arbetade för att förstå varje avdelnings specifika behov och vägledde, styrde och utbildade de ansvariga redaktörerna för respektive sida. Dessutom fungerade jag som ett stöd vid publicering och säkerställde att innehållet uppfyllde de övergripande strategiska målen.Jag hade ett förvaltningsansvar för SharePoint och Episerver, vilket inkluderade att säkerställa att plattformarna var väl förvaltade och uppdaterade i enlighet med företagets krav. Som projektledare ansvarade jag för att leda utvecklingen av en ny webbplats för Studentstaden.se, och som delprojektledare bidrog jag till omarbetningen av webbplatsen för Uppsalahem.se samt utvecklingen av ett nytt intranät i SharePoint 2013.Utöver mitt arbete med webbplatser och intranät ledde jag också upphandlingar av konsulttjänster för att säkerställa att rätt kompetens och resurser fanns tillgängliga för projektens framgång.Genom mitt arbete bidrog jag till att stärka företagets digitala närvaro och skapa en effektiv, användarvänlig och strategiskt anpassad digital kommunikation för både interna och externa målgrupper.

Som webbansvarig marknadsassistent ansvarade jag för webbplatserna Fyrishov, Tävlingsstaden och Destination Uppsala, inklusive flera kampanjsajter. Min roll innefattade både ett operativt och strategiskt ansvar för att säkerställa att webbplatsernas struktur och innehåll presenterades på ett tydligt och användarvänligt sätt. Jag arbetade nära med olika team för att säkerställa att webbplatsernas innehåll var i linje med organisationens övergripande marknadsstrategi och mål.Mitt ansvar omfattade allt från att uppdatera och underhålla webbplatsernas innehåll till att utforma och implementera strategier för hur webbplatserna bäst kunde stödja marknadsföringskampanjer och förbättra användarupplevelsen. Genom mitt arbete bidrog jag till att förbättra företagets digitala närvaro och stärka kommunikationen med både befintliga och potentiella kunder.

Som webbkonsult för Volvo Cars ansvarade jag för global kundsupport relaterad till företagets CMS-verktyg, SharePoint. Jag hade kontinuerligt ansvar för att uppdatera och underhålla Volvo Cars svenska webbplats samt att producera olika typer av digitalt mediematerial. En del av mitt arbete inkluderade att skapa och utveckla en webbplats med utbildningsmaterial för användare av CMS-verktyget, vilket bidrog till ökad effektivitet och användarvänlighet för organisationen.En viktig del av min roll var att utbilda Volvo Cars kontor i Syd- och Centralamerika i hur SharePoint kunde användas för att hantera företagets webbplatser. Jag fungerade även som ett stöd under lanseringsarbetet för deras webbnärvaro i dessa regioner, vilket säkerställde en smidig och framgångsrik implementering.Genom mitt arbete bidrog jag till att förbättra det interna stödet och den globala implementeringen av Volvo Cars digitala verktyg, vilket underlättade både den dagliga driften och den långsiktiga utvecklingen av företagets webbplatser.