Arie Deelen Email & Phone Number

Rotterdam En Omgeving, Nederland

Onder de bedrijfsnaam CASTOR Consultancy verricht ik mijn professionele advieswerkzaamheden. Ik richt me daarbij met name op samenwerkingsvragen van organisaties binnen het fysieke domein. Voorbeelden hiervan: Dagvoorzitter Bestuurlijke Bijeenkomst Omgevingswet - regio Rijnmond d.d. 16 januari 2020 Strategisch adviseur van het onderdeel ‘warmte’ van de Regionale Energiestrategie regio Rotterdam Den Haag, van november 2019 tot eind maart 2021. Dagvoorzitter Jaarcongres Relevant 2019 (19 november 2019, Amsterdam)Onafhankelijk lid namens de werkgevers van de Plaatsingsadviescommissie (PAC) overdracht BRZO-taken van RUD Zeeland naar DCMR, op verzoek van de directeuren RUD Zeeland en DCMR. Juni - sept 2019. Evaluatie convenant realisatie windenergie Rotterdamse regio (mei-oktober 2019). Het verkennen van een aantal nieuw te maken afspraken ter tijdige realisatie van de uitvoering van de taakstelling windenergie op land voor deze regio. Opdrachtgever: Bestuurlijk Overleg van de gezamenlijke convenantspartijen (gemeenten, provincie e.a.)Werksessies ‘bestuurlijke sensitiviteit’ (oktober 2018-maart 2019) voor een Adviesgroep belast met de advisering over de diepe ondergrond, (25 adviseurs); de adviesgroep is onderdeel van een grote onafhankelijke Nederlandse onderzoeksorganisatie. Co-Begeleider van een Heidag van een Strategisch Bestuurlijk Platform op provinciaal niveau op het terrein van het Omgevingsrecht (november 2018 - februari 2019) (opdrachtgever provincie Noord-Brabant).Dagvoorzitter bijeenkomst ‘Beter vergunningen: zo gaan we dat doen’ d.d. 15 november 2018. Bijeenkomst voor (milieu)adviesbureaus die bedrijven ondersteunen bij vergunningaanvragen WABO. Initiatief van HbR, DCMR, Rotterdam, Veiligheidsregio en Deltalinqs. CASTOR Consultancy is als onderneming ingeschreven bij de Kamer van Koophandel en is door de Belastingdienst geregistreerd als onderneming in het kader van de Wet op de Omzetbelasting.

Nederland maakt werk van klimaatadaptatie. Nu al blijkt dat de gevolgen van klimaatverandering eerder op ons afkomen en in hevigheid toenemen. In het kader van verschillende programma's wordt gewerkt aan onderzoek en maatregelen om Nederland klimaatbestendig en waterrobuust te maken. Genoemd kunnen worden het Deltaplan Ruimtelijke Adaptatie (DPRA) en de Nationale klimaatadaptatiestrategie (NAS). En ondanks alle inspanningen zal klimaatadaptatie blijven hangen in voorbeelden, beleid en goede bedoelingen als niet in de dagelijkse uitvoeringspraktijk van provincies, waterschappen, gemeenten en private partijen 'klimaatadaptief bouwen en beheren' het 'nieuwe normaal' wordt. Een belangrijke voorwaarde voor dit 'nieuwe normaal' is de vertaling van klimaatadaptief in de standaarden die in de uitvoeringspraktijk gebruikt worden. De beide programma's DPRA en NAS hebben daartoe, met de directies van NEN en CROW hun steun gegeven aan het oprichten van OSKA, het Overleg Standaarden Klimaatadaptatie. OSKA moet de plek worden waar standaardisatie-organisaties zoals bijvoorbeeld NEN, CROW, RIONED, STOWA met opdrachtgevers en opdrachtnemers, en met kennis- en onderzoekinstellingen gezamenlijk de prioriteiten en taakverdeling bepalen om voortvarend aan de slag te gaan om de inzichten uit onderzoek, pilots en stresstesten te vertalen naar gewijzigde en nieuwe standaarden. Vanaf mei 2019 start OSKA met het opbouwen van deze samenwerking.

Met het IBP werken de Rijksoverheid, IPO, VNG en ODNL primair aan het realiseren van een schonere,gezondere en veiligere leefomgeving voor alle burgers in Nederland. Consequente en stevige handhaving werkt preventief, verkleint milieurisico’s en voorkomtpotentieel hoge saneringskosten en boetes. De vermijdbare milieuschade moetzoveel mogelijk omlaag. Partijen willen een werkend VTH-stelsel waar alleprofessionals mee uit de voeten kunnen, zich verantwoordelijk voor voelen enwaar ze trots op kunnen zijn. Het gaat daarbij niet alleen om het versterken vande omgevingsdiensten, maar om het versterken van de hele VTH-keten. Primairefocus van het IBP is het op orde krijgen van de uitvoering van de basistaken.Omgevingsdiensten moeten in staat zijn om de opgedragen taken op eenprofessionele manier uit te voeren. De effectiviteit en slagvaardigheid van deomgevingsdiensten moet gelet daarop worden versterkt. De rol dieomgevingsdiensten spelen is echter breder. Het is de ambitie van alle partijen datde omgevingsdiensten klaar zijn om ook een essentiële rol te pakken in de grotetransitieopgaven waar Nederland voor staat.Het onderwerp van Pijler 5 is de onafhankelijke uitvoering van toezicht en handhaving(aanbevelingen 7 en 8 van de commissie Van Aartsen)

Rotterdam, Zuid-Holland, Nederland

Alex Energie is het energiecollectief van Rotterdam Prins Alexander. Een initiatief van bewoners uit de wijken van Prins Alexander. Alex Energie wil de inwoners helpen met de veranderingen die gaan komen op het gebied van energie en warmte. Dat doet Alex Energie door samen te werken met andere organisaties en door zelf het initiatief te nemen om de energietransitie te versnellen.Onderwerpen zijn:- lokaal opwekken van duurzame energie, in de vorm van collectieve zonnedaken - een lager energieverbruik - van het gas af - dat iedereen gebruik kan maken van die duurzaam opgewekte energie - dat de eventuele opbrengsten van de duurzaam opgewekte energie ten goede komen aan de bewoners van Prins Alexander.

Gouda

In SIKB (Stichting Infrastructuur Kwaliteitsborging Bodembeheer) werken overheid en bedrijfsleven samen aan kwaliteit binnen de praktijk van bodem en ondergrond. SIKB heeft in de 20 jaar van haar bestaan een vooraanstaande positie opgebouwd.als netwerkorganisatie en bruggenbouwer tussen de private en publieke sector

Schiedam

- verantwoordelijk voor de samenwerking met de participanten van de DCMR (14 regiogemeenten, Rotterdam en de provincie Zuid-Holland), accountrelatie met hen ingevuld als opdrachtnemer, adviseur, en vooral ook als 'partnerschap'. Overleggen met verantwoordelijke wethouders en ambtelijk management. - verantwoordelijk voor de advisering van de DCMR bij 'omgevingsopgaven' van participanten, zoals in het kader van ruimtelijke en strategische besluitvorming. Met daar waar relevant ook toepassing van het instrument MER, om transparantie in de besluitvorming te krijgen.- 'aanjager' van het versterken van de affiniteit met 'bestuurlijke sensitiviteit' binnen de DCMR, inhoudelijke inspirator van werksessies met verschillende eenheden van de DCMR over dit onderwerp.

Inspiratiesessies bestuurlijke sensitiviteit DCMR (2017/2018)Jaarcongressen SIKB: plenair en/of deelsessies (2001-2018)Nationaal Jaarcongres Mobiliteit en Milieu (Euroforum 2009)Nationale Conferentie Externe Veiligheid (Studiecentrum voor Bedrijf en Overheid, 2008)Lid Adviesraad Milieu Euroforum/SBO (2001-2007)Nieuwe Richtlijn Opslag Verpakte Gevaarlijke Stoffen (CKC, 2004)Discussiemiddag Het Nieuwe Bodemsaneringsbeleid (CSO 2003)

Rotterdam

Stichting Stimular vertaalt de groeiende vraag om duurzaamheid naar praktische instrumenten en werkwijzen voor bedrijven, brancheverenigingen, overheidsorganisaties en zorgaanbieders.

Gouda

Voorzitter Bestuur: Lambert Verheijen, dijkgraaf Waterschap Aa en Maas.SKB had in twee perioden van vijf jaar, het doel te zorgen voor kennisontwikkeling en overdracht die nodig zijn om op kosteneffectieve wijze een maatschappelijk gewenste afstemming van functioneel bodemgebruik en bodemkwaliteit te realiseren. In de eerste periode lag het accent nog op het uitbouwen van de binnen het NONBIS programma ontwikkelde kennis, nieuwe kennis ontwikkelen en kennis toepasbaar maken voor het oplossen van concrete problemen in de praktijk. Maar wel met een verbrede focus. Andere technologieën en innovatieve benaderingen die bijdragen aan de afstemming van ruimtegebruik en bodemkwaliteit in stedelijk en landelijk gebied den bij het beheer van watersystemen.

Gouda, Provincie Zuid-Holland, Nederland

Voorzitter Bestuur: Hans (J.) van der Vlist, destijds DijkgraafNederlands Onderzoeksprogramma Biotechnologische In-Situ Saneringen (NOBIS), een samenwerkingsverband van publiek-private partijen uit de vraag- en aanbodzijde van de bodemsaneringsmarkt, de R&D sector en de overheid. In het programma zijn innovatieve strategieën, methoden en technieken voor biotechnologische in-situ bodemsaneringen ontwikkeld, geëvalueerd en gedemonstreerd. Met als doel een bijdrage te leveren aan het oplossen van de bodemsaneringsproblematiek en het verbeteren van de exportpositie van Nederland op het gebied van in-situ bodemsanering.

In deze functie onder andere gewerkt als- programmamanager BEVER - beleidsvernieuwing bodemsanering, met IPO en VNG

Den Haag

Trainingsprogramma 'The Implementation Challenge" voor de medewerkers van het Ministerie van VROM en collega-organisaties. De training is gebaseerd op de Mutual Gains Approach (ook wel win-win benadering genoemd) van Lawrence Süskind (Harvard Law School) en samen met hem en met Frans Evers, destijds plv DG Milieu (Ministerie VROM) ontwikkeld. Deze Mutual Gains Approach geeft ruimte voor creatieve beleids- en besluitvorming die rekening houdt met alle maatschappelijke belangen. Deelnemers krijgen vanaf het prille begin de mogelijkheid hun belangen, ideeën en bezwaren naar voren te brengen. Dit proces is zo ingericht dat oplossingen worden ontwikkeld waar iedere partij voordeel bij heeft. De ontwikkelingen kunnen snel en met groot draagvlak uitgevoerd worden en hebben geen last van buitenstaanders die hun hindermacht gebruiken om te vertragen. De oplossingen kunnen vervolgens met groot draagvlak uitgevoerd worden en leveren een duurzamer resultaat op.

In deze functie onder andere gewerkt als- plv. directeur Stralenbescherming (1988)- projectleider Verbetering Financieel Management (FIMA)(1989/1990)- projectleider Implementatie NMP-1 (1989)- projectleider Reorganisatie Hoofdstructuur Directoraat-Generaal Milieubeheer (1991)

Training The Consensus Building Approach: Dealing With An Angry Public (Lawrence Susskind)

Doctoraal Algemene Economie, Algemene Economie