Логистический консалтингОбщее• Проведение аудита• Выработка рекомендаций• Разработка документации• Математический расчет• Экономическое обоснование• Показатели работы• ВнедрениеЦепи поставок• Место в цепи• Временные границы• Движение товарных потоковПланирование • Нагрузка• Мощности и ресурсы• Цели и задачиСкладская логистика• Проектирование склада• Проектирование технологий и бизнес-процессов• Подбор и сопровождение внедрения WMSТранспортная логистика• География доставок, маршрутизация• Свой или наемный• Работа с контрагентами• Подбор и сопровождение внедрения TMSЗапасы• Структура• Оборачиваемость• Без движенияСервис• Клиент• Поставщик• Внутренний

Место в организации: • Управление регионом Компании• Федеральный центр - современный объект А+, 60 000 м2, собственная территория, инфраструктура, насосные станции, котельная
• Региональные центры 8 000 м2, аренда• В подчинении 800+ чел, 15 функциональных направлений Функциональные обязанности: • Операционное и стратегическое управление регионом
• Организация работы федерального и распределительных центров
• Эксплуатация задний и сооружений
• Организация доставки, первая и последняя мили
• ВЭД, таможенный союз
• Управление персоналом
• Управление качеством, претензионная работа
• Управление безопасностью
• Управление технологиями, контроль и соблюдение политик, оптимизация • Бюджетирование, контроль исполнения
• Организация и проведение инвентаризаций
• Контрольно-ревизионная работа
• Административно хозяйственные службы
• Проведение деловых переговоров с контрагентами
• Проведение тендеров, контроль ценовой политики с контрагентами
• Взаимодействие с администрацией региона
• Организация благотворительных мероприятийДостижения• Введен контроль расходов, контроль закупок + тендеры• Актуализирована работа по планированию• Введено функциональное управление внутри регионаИзменения показателей• Себестоимость обработки -19,9%• Производительность +16%• Текучесть персонала - 40%• Отмененные заказы - 94%• Своевременность прибытия 97%• Качество 99,89%

Директор по логистикеЧисленность 5000 челассортимент 30 000 sku7 филиалов в РФУправление складской и транспортной логистикой КомпанииЦентральный склад 60 000 м2 Региональные центры 30 000 м2Ежедневные отгрузки в системе 200 а/мВ подчинении 1000 челФункциональные обязанности:Организация бесперебойной работы складских комплексов в Компании;Организация доставки, первая и последняя мили;Взаимодействие со смежными подразделениями Компании; Контроль логистических закупок, Взаимодействие с перевозчиками, Бюджетирование, Планирование ресурсовповышение уровня сервиса, развитие логистикиДостиженияОпределена стратегия развития складов системы на 2021 – 2022. Сформирована команда ключевых позиций в подразделениях логистики. Систематизирована работа по доработкам в транспортной, складской логистике и WMSПересмотрены временные границы в цепочке поставок РЦ – филиал – Клиент. Сокращен цикл на 1 деньСпланирован и утвержден грузооборот, проведен расчет складских мощностей и ресурсов и бюджет по всей логистической системеРазработана модель системы сбалансированных показателей по складской и транспортной логистикеОрганизована работа по подготовке складов к инвентаризации, время на проведение и продолжительность останова складов сокращено в 2 разаРеализован пилотный проект модернизации складской логистики на РЦ Москва (эффект – производительность +15%, удаления - 35%), установлен план тиражирования.Введен инструмент заблаговременного заказа авто, повышен коэффициент подачи авто на 18%Прохождение сезона без срывов отгрузок, с коэффициентом своевременности подачи и отгрузки 0,97 и финансовой экономией за счет ухода от "круговых" рейсовРазработано ТЗ и реализованы «временные границы» в программе учета по контролю времени доставки в масштабах КомпанииРазработано и реализовано ТЗ "мобильное приложение для водителей", 100% процентов перевозчиков Москвы переведены на работу в нем.Проведено зонирование маршрутов доставки в городах Москва, Воронеж, Тюмень

Директор по региональной логистикеЧисленность 5000 челассортимент 300 000 skuСтруктурная Бизнес Единица Дивизона Восток, 16 филиалов в РФРабота в головном офисе Компании, г. МоскваУправление сетью региональных складов в 16 филиалах РФВ функциональном подчинении порядка 800 челВ прямом 12 челФункциональные обязанности:Организация бесперебойной работы складских комплексов в КомпанииВзаимодействие со смежными подразделениями Компании, Организация и контроль межскладских рекламаций, Контроль закупок, Бюджетирование, Планирование ресурсовповышение уровня сервиса, развитие логистикиДостижения:Введение стратегического планирования; Организация работы с не кондицией и браком; Переезд филиала в г. Казань; Открытие филиала в г. Красноярск; Сбалласнированная система планирования ресурсов и бюджета; Организация зон экспедиции, Введение коллективной материальной отвественности; Введение работы по улучшениямИзменения показателей:Производительность труда, строк/чел/час в системе складов: + 7%Доля брака, образованная по вине склада: -25%Своевременность отгрузки товара со склада: +6%Своевременность приемки в системе складов: +5%

Директор по логистикеЧисленность: 1000 челАссортимент: 5000 skuДивизиональный центр, 4 филиала в РФРабота в головном офисе Компании, г. МоскваПроизводственно логистический комплекс S=7000 м2, режим работы круглосуточноСтруктура подразделения:- складской комплекс- транспортно экспедиционный отдел- курьерская службав подчинении порядка 200 челФункциональные обязанности: Организация бесперебойной работы складского комплекса, доставки товара Клиентам, курьерской службы. Взаимодействие со смежными подразделениями Компании, повышение уровня сервиса, развитие логистикиДостижения:Введение стратегического планирования и работы по улучшениям; Планирование ресурсов, позволившее организовать бесперебойную отгрузку как в течении года так и в пиковые праздничные нагрузки; Привлечения крупного клиента по итогам ММЛФ; Организация работы с некондицией и браком; Введение системы размещения и хранения в т.ч. с учетом ABCDE анализа; Введение аттестации; Проведение оценки 360 с последующими составлениями планов индивидуального развитияИзменения показателей:Производительность труда, мест/чел/час: + 18%Выставлено, но не отгружено по вине склада (мест): - 37%Доля брака, образованная по вине склада: снижена в 5 разПолнота загрузки автотранспорта: +8%Среднее кол-во точек доставки в час: + 14%Своевременность доставки: + 6%Повышение плотности хранения товара на складе: +20%

 Запуск служб логистики и организация коммуникаций с клиентами с «0» на новом производственно логистическом комплексе в г. Сочи; Управление обособленным подразделением «Сегмент отели» в г. Сочи на период запуска и ввода в эксплуатацию; Подбор персонала, формирование команды (95% команды – новый состав), обучение нового персонала; Участие в организации кадрового учета и кадрового документооборота; Организация олимпийской логистики с соблюдений требований и правил, установленных олимпийским оргкомитетом и транспортной дирекцией олимпийских игр (ТДОИ); Взаимодействие с олимпийским оргкомитетом и с ТДОИ по вопросам организации работы в олимпийский период; Организация и взаимодействие с производственным комплексом;• Руководители проектов: Организация и контроль запуска новых заказчиков (в олимпийский период заключены договора с более чем 30 отелями в г. Сочи, Адлер, Красные поляны); Заключение договорных отношений; Обучение заказчиков технологиям работы, поддержание коммуникаций для уже запущенных заказчиков; Решение конфликтных ситуаций.• Отдел по работе с заказчиками: Документооборот; Претензионная работа; Контроль за выставлением счетов и оплат, дебиторской задолженностью.• Отдел доставки: Организация работы службы доставки с «0», получение нового автопарка, формирование сменного графика работы; Заключение договоров с сервисными центрами и медучреждениями; Установка и организация работы системы «Глонас»; Организация доставки с использованием системы MDS (обязательное требование оргкомитета по работе в закрытых олимпийских зонах); Организация трансфера (доставка рабочих до ПЛК)• Склад обеспечение погрузки и комплектации заказов.

Структура подразделения: • Складской комплекс (20 000 м2, 40 человек),• Отдел доставки (10 единиц собственного грузового парка, 12 человек), • Отдел международной логистики (4 человека)• Отдел эксплуатации (9 человек)Функциональные обязанности:организация и контроль работы служб логистики и эксплуатации логистического центра: • Складского комплекса (приемка, размещение, хранение и инвентаризация)• Службы доставки товаров клиентам (отгрузка товара клиентам и филиалам)• Отдела международной логистики (поставки товаров из Европы, таможенный контроль (брокер), сертификация)• Отдела эксплуатации (организация работ по эксплуатации складского комплекса, работа с подрядчиками, службами Мосэнерго, Мособлгаз, и прочими)• Работа с арендаторами (поиск новых арендаторов, том числе с привлечением риэлтерских агентств, заключение договоров, взаимодействие с действующими)• Ответственное хранение: предоставление услуг ответ хранения, подбор операторов, предоставляющих данные услуги.• Работа с ЧОП (подбор, контроль работы)

Структура подразделения:• складской комплекс (16 000 м2, 180 человек),• группа доставки (15 единиц собственного грузового парка, порядка 40 наемного, 21 человек), • группа управления товарными запасами (5 человек),• отдел механизации и автотранспорта (гараж, собственный парк грузового и легкового транспорта, 80 единиц легкового). В подчинении 220 человек.Функциональные обязанности:организация и контроль работы всех служб логистики дивизионального центра: • складского комплекса (приемка, размещение, хранение и инвентаризация товара, комплектация и подготовка к отгрузке заказов),• службы доставки товаров клиентам (отгрузка товара клиентам собственным и наемным транспортом, ежедневно - более 45 единиц грузового транспорта, 300 Клиентов), • группы по управлению товарными запасами дивизиона (нормирование запасов, контроль показателей уровня сервиса и обеспеченности), организация закупок. • отдела механизации и автотранспорта (выпуск на линию автотранспорта, организация ремонта собственного автопарка)• Работа с ключевыми клиентами и поставщиками, страховыми компаниями (страховые случаи) подбор персонала, переговоры, бюджетирование, договорная работа, стратегическое планирование, организация и проведение тендеров (перевозчики, ГСМ, поставка упаковочных материалов)

Структура подразделения:• группа складской логистики (развитие, организация и контроль работы складской логистики, 5 человек), • группа транспортной логистики (развитие, организация и контроль работы транспортной логистики, организация межфилиальных перевозок от ЦРЦ, ежедневно порядка 10 автомобилей, (5 человек), • группа автоматизированного управления (обеспечение бесперебойной работы WMS, 4 человека), • группа контроля рекламаций и инвентаризаций (организация инвентаризаций и рекламационной работы, 4 человека),• группа международной логистики (организация международных перевозок, таможенное оформление грузов (Европа, Китай), 5 человек)В подчинении 23 человека.Функциональные обязанности:организация и контроль оперативной работы складской и транспортной логистики в рамках Компании, организация ВЭД. Развитие складской и транспортной логистики в рамках Компании. Подбор персонала, ведение переговоров с поставщиками складского оборудования, с перевозчиками, поставщиками систем автоматизированного управления. Бюджетирование, анализ и сокращение затрат по выделенным направлениям. Планирование открытия складов филиалов.

В подчинении 4 человека.Функциональные обязанности: Организация работы участков склада, выявление проблемных участков, составление отчетности, учет показателей работы. Контроль работы складов компании. Организация поставок стеллажного оборудования и крупной складской техники в филиалы Компании. Проведение тендеров, согласование бюджетов закупок в части складского оборудования.