Gerenciar as rotinas e equipe: **Planejamento Administrativo** Responsável pela elaboração do budget base zero, para que haja um conhecimento maior da empresa eassim definir as melhores decisões;Acompanhar e analisar todos os indicadores da área e criação de plano de ação de forma a garantir oalcance dos objetivos e redução de custos;Atualização e acompanhamento do RKW;**Gestão de Certificações** Liderei o processo de implantação de certificações FAMA, ESG, FSC e ISO, assegurando que todos os processos estivessem alinhados aos padrões e diretrizes relevantes.Avaliei e otimizei processos internos, contribuindo para a eficiência organizacional e a melhoria contínua.**Recursos Humanos e Departamento De Pessoal** Planejar e desenvolver estratégias de recrutamento e seleção; Planos de cargos e salários;Administração pessoal e relações trabalhistas e sindicais, de acordo com as exigências legais e políticasda empresa; Apoiar os gestores e diretores na gestão das pessoas através de orientações e feedbacks;Elaborar e implantar manual de procedimentos e políticas para as áreas da empresa; Facilitar treinamentos de reciclagem e novos procedimentos;Gerenciar e acompanhar toda rotina de processos de admissão e demissão, elaboração de contrato detrabalho, cartão de ponto, folha de pagamento, encargos, férias e 13º salário; Treinamentos para liderança.**Marketing e Endomarketing** Gestão Estratégica 360;Criação de Calendário Mensal; Gestão total de redes sociais, instagram, facebook, youtube e linkedin;Ações internas motivacionais.**Comercial** Elaborar e acompanhar indicadores comerciais; Elaborar junto à diretoria premiações para a área comercial; Estratégias para alavancar vendas internas.Resultados Destacados: Estruturação do departamento de recursos humanos, marketing, e-commerce e vendasinternas. | Redução de custos por meio mapeamento de processos| Implantação de estrutura de budget |Elaboração e implantação de Manual de Normas e Procedimentos.

Responsável pela elaboração budget operacional das 37 lojas e da área comercial, definindo claramente os ganhos e as perdas de lojas e empresa.Apoio aos 37 gerentes das lojas e no acompanhamento do orçamento, garantindo que todo planejamento seja cumprido conforme o realizado x orçado.Mapeamento de processos afim de reduzir custos sem interferência na entrega do resultado.Disseminação das informações à equipe de loja, garantindo o fluxo adequado da comunicação e orientando os líderes e equipe no que fosse necessário.Elaboração e facilitação de treinamentos para área comercial, afim de preparar os líderes, engajando-os no negócio e no futuro da empresa.Ponto Focal das áreas administrativas x lojas.Apoio área de departamento pessoal no que diz respeito a contratação, rescisão, benefícios e premiação.Visita às lojas, como facilitadora, identificando necessidades do gerente e desempenho dos colaboradores. Intermediação e gestão de conflitos.Resultados Destacados: Estruturação do departamento comercial resultando em informações para lojas e diretoria, tornando as decisões e vendas mais assertivas. | Implantação de relatórios gerencias de hora extra, banco de hora, complemento de piso, desconto para clientes, margem, visando a redução de custo e resultado líquido da loja. | Redução de custos com mapeamento de processos, por meio de mudança de rota, através da gestão compartilhada. | Apoio a Implantação de métodos eficazes de trabalho como gestão compartilhada, que resultaram no envolvimento de toda equipe gerando ideias e melhores resultados. | Apoio na internalização das áreas de limpeza das lojas. | Implantação de premiação anual, alcançando resultados liquido da empresa. | Redução de custos com hora extras e banco de horas mediante implementação de relatórios, acompanhamento e treinamento de esclarecimento. | Coordenação de estrutura de budget participativo (escritório x loja), trazendo uma melhor assertividade para o orçamento e maior comprometimento.

Responsável pela distribuição de produtos para as 168 lojas, de atacado (multimarcas) e varejo, em diversas regiões do Brasil, de acordo com o perfil de cada região.Análise das lojas por meio de índices como os itens por cliente, taxa de conversão, ticket médio e margem.Análise de vendas versus cobertura de estoque, afim de estipular uma meta adequada.Remanejamentos de produtos para aumento de giro e menor tempo de vida do produto no estoque.Definição do mix (enxoval) de produtos para lojas a serem inauguradas.Responsável por munir as áreas de gestão com as devidas informações para tomadas de decisões.Visitas às lojas para identificar melhorias e avaliar as informações recebidas das unidades.Resultados Destacados: Reformulação da “árvore mercadológica” com a redução do número de produtos, o que facilitou as análises e resultou na redução do estoque; apoio na alteração da arvore mercadológica no sistema Linx.

Assistência comercial a 127 lojas e apoio a 5 supervisores.Apoio ao Gerente Comercial e Supervisores Regionais com o envio de informações gerenciais diárias.Análise dos índices e números tais como: itens por cliente, taxa de conversão, ticket médio e margem.Responsável pelo desenvolvimento do manual de normas e procedimentos operacionais.Organização e gestão de eventos como, por exemplo, o café com o presidente, treinamento com vendedores e a convenção com os gerentes de franquias e franqueados para troca de coleção.Apoio na preparação e desenvolvimento da reunião mensal de vendas que envolvia o Gerente comercial e os Supervisores Regionais.Responsável pela agenda dos supervisores, atualização, reserva de voos e hotéis.Input de informação mensal para a elaboração do informativo interno com informações pertinente as lojas e empresa em geral.Apoio no desenvolvimento de ações motivacionais para equipe de vendas.Apoio e visitas às lojas em diversas atividades.Resultados Destacados: Informatização da área comercial com a utilização da ferramenta de intranet.