Deka Wind

Deka Wind Email and Phone Number

Manager Subsidies bij Samenwerkingsverband Noord-Nederland (SNN) @ Samenwerkingsverband Noord-Nederland (SNN)
netherlands
Deka Wind's Location
Greater Groningen Area, Netherlands
Deka Wind's Contact Details

Deka Wind personal email

n/a
About Deka Wind

Als manager ben ik voortdurend op zoek naar mogelijkheden om te ontwikkelen, te verbeteren en te verbinden. Zowel op organisatieniveau als op meer persoonlijk niveau. Hierbij betrek ik anderen en creëer draagvlak. Ik ben analytisch, resultaatgericht en besluitvaardig. Besluiten draag ik met overtuiging uit. Ik communiceer duidelijk en helder. Ik breng structuur aan en heb aandacht voor ieders taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Ik houd zicht op de grote lijnen en de kansen die zich in de omgeving van de organisatie voordoen. Daarover ga ik graag in gesprek met externe partners.

Deka Wind's Current Company Details
Samenwerkingsverband Noord-Nederland (SNN)

Samenwerkingsverband Noord-Nederland (Snn)

View
Manager Subsidies bij Samenwerkingsverband Noord-Nederland (SNN)
netherlands
Website:
snn.eu
Employees:
132
Deka Wind Work Experience Details
  • Samenwerkingsverband Noord-Nederland (Snn)
    Manager Subsidies
    Samenwerkingsverband Noord-Nederland (Snn) Aug 2021 - Present
    Groningen, Groningen, Nederland
    Het SNN. Samen maken we Noord-Nederland nog mooier en sterker!
  • Zorgbelang Groningen
    Lid Raad Van Toezicht
    Zorgbelang Groningen Apr 2019 - Present
    Zorgbelang Groningen behartigt de belangen van iedereen die in de Provincie Groningen gebruik maakt van zorg. Met als doel goede zorg en een sterke positie van alle zorggebruikers in de provincie.
  • Gemeente Groningen
    Projectmanager
    Gemeente Groningen Jan 2021 - Aug 2021
    Groningen, Groningen, Nederland
    Voor directie Stadsbeheer (tijdelijk) projectmanager op gebied van huisvesting en personeel.
  • Noorderlink
    Kwartiermaker
    Noorderlink Jan 2020 - Jan 2021
    Noorderlink organiseert en stimuleert uitwisseling van kennis en expertise van de aangesloten organisaties en focust op verbinding, mobiliteit en ontwikkeling van personeel en organisatie. Als (tijdelijk) kwartiermaker verantwoordelijk voor strategische verkenningen op gebied van mobiliteit en onderzoek. Het resultaat is stevig ingebed in de organisatie en is nu integraal onderdeel van het programma Werk. Bestuurlijke besluitvorming hierover is op tijd gerealiseerd.
  • Gemeente Groningen
    Afdelingshoofd Bedrijfsbureau
    Gemeente Groningen Apr 2016 - Jan 2020
    Stadsbeheer
    Als lijnmanager Bedrijfsbureau (30 fte) en MT lid integraal verantwoordelijk voor personeel, voortgang werkzaamheden/ projecten, financien en doorontwikkeling van de afdeling. De afdeling ondersteunt en faciliteert het primair proces van Stadsbeheer en draagt zo bij aan het schoon, heel en veilig van de Stad.
  • Gemeente Groningen
    Interim Manager
    Gemeente Groningen Sep 2014 - Apr 2016
    Afdeling Belastingen
    Integraal leidinggeven aan Team Heffen (20 fte). Dit team is verantwoordelijk voor het verzorgen van alle belastingaanslagen van de gemeenten Groningen, Ten Boer, Delfzijl, Appingedam en Loppersum. Bijgedragen aan teamontwikkeling en organisatieontwikkeling. Hierdoor minder kwetsbaarheid in de uitvoering van het werk en meer afwisseling. Inhoudelijke bijgedragen aan businesscase samenwerking met waterschappen (Noordelijk Belasting Kantoor).
  • Ggd Groningen
    Hoofd Divisieondersteuning Lokaal Gerichte Zorg & Jeugd
    Ggd Groningen Jan 2011 - Aug 2014
    Verantwoordelijk voor het integraal leidinggeven aan gecombineerde staf- en beleidsafdeling Lokaalgerichte Zorg en Jeugd (24 fte) en de doorontwikkeling van de afdeling. De afdeling ondersteunt management, medewerkers en verzorgt beleidsadvisering aan gemeenten in Provincie Groningen. Enkele resultaten zijn:- Structuur aangebracht in werkzaamheden. Daardoor meer duidelijkheid en focus op doelstellingen, taken en resultaten van de afdeling.- Bezuinigingen gerealiseerd door informatiefunctie anders te organiseren en de zes medewerkers elders in de organisatie te positioneren.- Kwaliteit van de advisering is verbeterd door gerichte aandacht voor de voortgang, samenwerking en inhoudelijke afstemming van dossiers.- Als Programmamanager gestuurd op de totstandkoming van het lokaal gezondheidsbeleid Stad. Dit integrale gezondheidsbeleid is interactief opgesteld en door de raad met algemene stemmen aangenomen.
  • Bmc Advies
    Interim Manager
    Bmc Advies 2003 - 2011
    Voor acht gemeentelijke opdrachtgevers op diverse afdelingen, zoals Welzijn, Onderwijs, Burgerzaken, Accommodaties, Werk& Inkomen, Wmo. Als lijnmanager integraal verantwoordelijk voor personeel (10-20 fte’s), voortgang inhoudelijke dossiers, financiën. Lid MT. In het meerendeel van de opdrachten heb ik gewerkt aan het versterken van samenwerking en herijken van werkprocessen. Hierdoor is de efficientie en effectiviteit verhoogd en het werkplezier toegenomen. En daarmee de kwaliteit van het product of dienstverlening. Mijn kracht daarbij: zie snel samenhang tussen bovenliggende organisatiedoelen en concrete taken, onderwerpen en werkprocessen. Maak dingen bespreekbaar met collega’s en nodig hen uit creatief mee te denken. Creeer draagvlak voor besluiten en stimuleer een lerende cq ontwikkelende houding. Weet te verbinden op inhoud, proces en persoon!
  • Gemeente Utrechtse Heuvelrug
    Bmc: Afdelingshoofd Accommodaties
    Gemeente Utrechtse Heuvelrug 2009 - 2010
    Integraal leiding gegeven aan afdeling voor ontwikkeling en realisatie van maatschappelijk vastgoed; beheer, exploitatie en onderhoud daarvan; begraafzaken en onderwijshuisvesting. Taken en resultaten:• Gestuurd op politiek lastige dossiers zoals begraafzaken en onderwijshuisvesting waardoor bestuurlijke besluitvorming op tijd is gerealiseerd.• Bijgedragen aan organisatie ontwikkeling via sectoroverleg en participatie in werkgroepen;• Samen met medewerkers een vernieuwd afdelingsjaarplan opgesteld met realistische planning en betere prioritering.• Bijgedragen aan meer taakvolwassenheid van medewerkers door accent te leggen op regie en opdrachtgever en opdrachtnemerschap.
  • Gemeente Duiven
    Bmc: Afdelingshoofd Welzijn, Onderwijs En Burgerzaken
    Gemeente Duiven 2008 - 2009
    Integraal leiding gegeven aan medewerkers die zich bezighouden met beleidsontwikkeling en uitvoering op het gebied van welzijn, onderwijs (huisvesting), jeugd, leerplicht, cultuur, sport (incl. sporthalbeheer), subsidies. Ook manager burgerzaken en lid MT.Taken en resultaten:• Extra aandacht gegeven aan onderwijshuisvesting vanwege politieke gevoeligheid. Hiervoor externe expertise ingezet en veel bestuurlijk overleg gevoerd. Integraal Huisvestingsplan is bestuurlijk vastgesteld.• Lid stuurgroep nieuwbouw Sporthal Spoorzone.• Bijgedragen aan cultuurverandering en taakvolwassenheid. Heb het accent gelegd op integrale afstemming en samenwerking door nieuwe overlegvormen, voorbeeldgedrag en individuele coaching.
  • Gemeente Heerenveen
    Bmc: Teammanager Werk Inkomen En Maatschappelijke Ontwikkeling
    Gemeente Heerenveen 2007 - 2009
    Manager team Wmo. Als lijnmanager integraal verantwoordelijk voor personeel, voortgang werkzaamheden, financiën en lid MT.Taken en resultaten:• Wmo loket geëvalueerd en op basis daarvan extra formatie verkregen en ingezet.• Deskundigheid medewerkers vergroot door training en het coachen van medewerkers.• Werkprocessen heringericht, samen met de medewerkers. Efficiëntie, effectiviteit verbeterd en productiviteit verhoogd.• Projectleider Wmo-verordening: beleid en uitvoering bij elkaar gebracht en samen een vraaggerichte, gekantelde en vernieuwende Wmo-verordening opgesteld. Pionier in samenwerking met VNG.
  • Interzorg Noord Nederland
    Lid Raad Van Toezicht
    Interzorg Noord Nederland 1999 - 2009
    Op basis van de principes van Governancecode Zorg toezicht gehouden op het door de Raad van Bestuur realiseren van de organisatiedoelstellingen, strategie, risicobeheer en financieel beleid. Onafhankelijk advies gegeven door rekening te houden met diverse belangen. Werkgeversrol Raad van Bestuur. Halfjaarlijkse reflectie op het functioneren van RvT en RvB en hun onderlinge samenwerking. Deelname aan beleidsdagen, seminars en overleggen met OR. Hiermee aanvullende informatie gekregen over de ‘temperatuur’ in de organisatie. Ik heb in de RvT een actieve, kritisch(vragende) en stimulerende rol vervuld.
  • Gemeente Heumen
    Bmc: Afdelingshoofd Welzijn & Zorg
    Gemeente Heumen 2005 - 2007
    Manager voor de beleidsafdeling welzijn, sport, cultuur, onderwijs, jeugd, ouderen en zorg. Als lijnmanager integraal verantwoordelijk voor personeel, voortgang iinhoudelijke dossiers, financien. Lid MT. Taken en resultaten:• Werkdrukanalyse opgezet en uitgevoerd. Op basis van uitkomsten veranderingen geimplementeerd.• Vernieuwd afdelingsplan, incl. urenraming opgesteld.• Interne coördinatie voor nieuwbouw Brede School.• Inhoudelijke afstemming van dossiers en samenwerking tussen medewerkers gestimuleerd oa door coaching medewerkers.
  • Gemeente Harderwijk
    Bmc: Afdelingshoofd/Senior Beleidsadviseur Welzijn & Onderwijs
    Gemeente Harderwijk 2004 - 2005
    Leiding gegeven aan afdeling Welzijn en Onderwijs. Projectleider Integraal Onderwijshuisvestingsplan. Coördinator aanbesteding beheer multifunctioneel centrum.
  • Gemeente Apeldoorn
    Bmc: Beleidsadviseur Zorg/ Wet Voorzieningen Gehandicapten
    Gemeente Apeldoorn 2003 - 2004
    Apeldoorn
    Beleidsontwikkeling gehandicaptenbeleid. Nieuwe verordening WVG, beleidsregels en besluit financiële tegemoetkoming opgesteld. Hierin geanticipeerd op grotere verantwoordelijkheid voor de burger zelf.
  • Ggd Ijsselland
    Coördinator/ Senior Beleidsmedewerker
    Ggd Ijsselland 1998 - 2003
    • Projectleider VWS project “Versterking Lokaal Gezondheidsbeleid’ om gemeenten te ondersteunen bij nieuwe wettelijke plicht om gezondheidsbeleid te ontwikkelen. Bestuurlijke en ambtelijke inzet gecoördineerd. Project afgerond met vaststellen van regionale nota. • Samenwerking tussen cure en care partners is versterkt door programmatische aanpak en oprichting Bestuurlijk Overleg Openbare Gezondheidszorg. Hierdoor is de kwaliteit van zorg en dienstverlening verbeterd.
  • De Kompanjie
    Coördinator/ Beleidsmedewerker
    De Kompanjie 1993 - 2000
    Ontwikkelen en initiëren integraal ouderenbeleid en gezondheidszorgbeleid. - Enkele woonzorgcombinaties gerealiseerd door netwerkontwikkeling in de ouderenzorg, Samenwerkingsverband Zorgnet waarin zorg-, welzijn- en wonenpartners participeren. Hierdoor kunnen ouderen zo lang mogelijk zelfstandig laten wonen.- Fusie van de Stichting Welzijn Ouderen met algemene welzijnsstichting voorbereid en uitgevoerd.- Als interim-manager het Regionaal Indicatie Orgaan Oost-Groningen als nieuwe organisatie opgebouwd en ingericht.
  • Provinciale Welzijnsraad Friesland
    Ambtelijk Secretaris
    Provinciale Welzijnsraad Friesland 1992 - 1993
    Opstellen van gevraagde en ongevraagde adviezen aan het College van Gedeputeerde Staten.

Deka Wind Skills

Interim Management Program Management Project Management Ontwikkelingsgericht Veranderingsmanagement Procesmanagement Empathisch Resultaatgericht Operations Management Policy Analysis Governance Organizational Development Management

Deka Wind Education Details

Frequently Asked Questions about Deka Wind

What company does Deka Wind work for?

Deka Wind works for Samenwerkingsverband Noord-Nederland (Snn)

What is Deka Wind's role at the current company?

Deka Wind's current role is Manager Subsidies bij Samenwerkingsverband Noord-Nederland (SNN).

What is Deka Wind's email address?

Deka Wind's email address is de****@****ngen.nl

What schools did Deka Wind attend?

Deka Wind attended Rijksuniversiteit Groningen, Academie Voor Natuurgeneeskunde In Hilversum, Christelijke Hogeschool Windesheim.

What are some of Deka Wind's interests?

Deka Wind has interest in Skeeleren, Yoga, Lezen En Tuinieren, Wandelen, Zingen.

What skills is Deka Wind known for?

Deka Wind has skills like Interim Management, Program Management, Project Management, Ontwikkelingsgericht, Veranderingsmanagement, Procesmanagement, Empathisch, Resultaatgericht, Operations Management, Policy Analysis, Governance, Organizational Development.

Who are Deka Wind's colleagues?

Deka Wind's colleagues are Lucia Cerlinca, Larry Murray, Jasper Boelens, Klaas Poppinga, Tetdy Stol-Mulder, Communicatie Snn, Jan Kuipers.

Not the Deka Wind you were looking for?

Free Chrome Extension

Find emails, phones & company data instantly

Find verified emails from LinkedIn profiles
Get direct phone numbers & mobile contacts
Access company data & employee information
Works directly on LinkedIn - no copy/paste needed
Get Chrome Extension - Free

Aero Online

Your AI prospecting assistant

Download 750 million emails and 100 million phone numbers

Access emails and phone numbers of over 750 million business users. Instantly download verified profiles using 20+ filters, including location, job title, company, function, and industry.