Matthieu De Lesseux Email & Phone Number

Paris, Fr

Ville De Paris, Île-De-France, France

La Belle Forêt a pour mission de préserver et adapter la forêt française avec le soutien des entreprises.Voici comment ça marche :- Nous maintenons durablement les capacités de séquestration du CO2 en conservant des peuplements forestiers (puits de carbone) en bonne santé. - Nous incitons financièrement les propriétaires forestiers à mettre en œuvre des actions exigeantes pour adapter leur forêt au changement climatique, protéger leur biodiversité et préserver une ressource rare, l'eau.La Belle Forêt propose ainsi aux entreprises des crédits carbone à impact biodiversité de haute intégrité, vérifiés et certifiés, issus de la forêt française.Grâce à ces crédits carbone :- La forêt reçoit de nouveaux revenus pour s’adapter aux changements climatiques et protéger sa biodiversité.- Les entreprises, engagées dans une baisse active de leur empreinte carbone, contribuent à la neutralité carbone. Nous travaillons avec plus de 100 forêts, dont la forêt du Domaine national de Chambord et de Rambouillet, représentant plus de 40.000 ha. Parmi nos principaux clients figurent les Nations Unies, EDF ou encore Peugeot Invest.www.labelleforet.co

En parallèle de mes différentes expériences professionnelles, je m’occupe d’une forêt dans les Vosges. Depuis plus de vingt ans je pratique une sylviculture proche de la nature, la sylviculture mélangée à couvert continu (SMCC). Avec ma compagne, un garde et des experts forestiers, nous nous occupons de la protéger, de préserver sa biodiversité, nous gérons les martelages (choix des arbres à prélever chaque année), la vente des bois et leur bonne exploitation. J’échange aussi avec tous les acteurs en relation avec la forêt (chasseurs, bucherons, débardeurs, Réserve Naturelle, promeneurs, Natura 2000, Parc Naturel Régional des Ballons des Vosges,…). Il y a cinq ans nous avons racheté une petite scierie artisanale, à trois km de la forêt, pour transformer sur place quelques beaux bois de grande qualité.In addition to my various professional experiences, I take care of a forest in the Vosges. For more than twenty years I have been practicing forestry close to nature, mixed forestry with continuous cover. With my wife, a ranger and forest experts, we take care of protecting it, preserving its biodiversity, we manage the hammering (choice of trees to be harvested each year), the sale of timber and their proper use. I also interact with all the players in relation to the forest (hunters, lumberjacks, stevedores, Nature Reserve, walkers, Natura 2000, Ballons des Vosges Regional Nature Park, etc.). Five years ago we bought a small artisanal sawmill, 3 km from the forest, to transform some fine, high-quality wood on site.

Puteaux, Île-De-France, France

J’étais en charge de la stratégie, du positionnement et des P&L de huit agences représentant 130M€ de marge brute et 1.100 personnes. J’y ai rencontré des personnes exceptionnelles avec lesquelles j’échange toujours. Nous avons par ailleurs réussi l’acquisition de l’agence Buzzman, la plus belle agence de création indépendante en France. Une grande fierté. Une belle aventure.I was in charge of the strategy, positioning and P&L of eight agencies representing € 130M gross margin and 1,100 people. I met some exceptional people there with whom I always interact. We also successfully acquired the Buzzman agency, the finest independent creative agency in France. Great pride. A great adventure.

Paris

J’ai fondé et présidé au sein de DDB une nouvelle structure, la Digital University, qui avait pour mission d’aider les entreprises à intégrer à tous les niveaux le digital dans leur stratégie mais surtout dans leur culture. Le constat était clair : c’est par la pédagogie que nous sommes arrivés à faire bouger les lignes, à transformer les entreprises, à leur faire appréhender au mieux ce qu’on peut et doit faire avec le digital. Nous avons eu la chance de travailler pour McDonald’s, Chanel, LVMH, BNP Paribas, Hermès, Apple et Total.I founded and chaired within DDB a new structure, the Digital University, whose mission was to help companies integrate digital at all levels into their strategy but above all into their culture. The observation was clear: it is through pedagogy that we have succeeded in changing the lines, in transforming companies, in making them better understand what we can and must do with digital. We have been fortunate to work for McDonald's, Chanel, LVMH, BNP Paribas, Hermès, Apple and Total.

Paris Area, France

Co-Président de DDB Paris j’ai pu développer, avec toutes les équipes, un nouveau modèle d’agence : une agence de publicité leader avec, au centre, le digital. J’ai travaillé avec de grandes marques pour leurs programmes de transformation digitale ainsi que leurs campagnes de communication : Chanel, McDonald’s, ING Direct, Jaeger-LeCoultre, Accor Hotels, Volkswagen ou L'Occitane. Nous avons aussi fondé deux filiales : Romance, agence de publicité qui fait aujourd’hui référence en création, et la Digital University.Co-CEO of DDB Paris, I was able to develop, with all the teams, a new agency model: a leading advertising agency with digital at the center. I have worked with major brands for their digital transformation programs as well as their communication campaigns: Chanel, McDonald's, ING Direct, Jaeger-LeCoultre, Accor Hotels, Volkswagen or L'Occitane. We also founded two subsidiaries: Romance, an advertising agency that is now a benchmark in creation, and Digital University.

Paris Area, France

En 1999 je fondai Duke, une agence digitale « pure player », leader en France. Après six ans d’existence nous fûmes 180 personnes à Paris et 30 à Londres. Duke fut cédée à Razorfish en 2007; j’ai continué à présider l’agence jusqu’en 2009. Duke était considérée comme l’agence digitale la plus créative et efficace en France. Les principaux clients : Rolex, McDonald's, Nike, Levi's, Nissan, PlayStation, Canal+, Olympics Games. Ce fût surtout une aventure humaine exceptionnelle tant avec les clients qu’avec tous les « Dukers ».In 1999 I founded Duke, a “pure player” digital agency, leader in France. After six years of existence we were 180 people in Paris and 30 in London. Duke was sold to Razorfish in 2007; I continued to chair the agency until 2009. Duke was considered the most creative and efficient digital agency in France. Our main clients: Rolex, McDonald's, Nike, Levi's, Nissan, PlayStation, Canal +, Olympics Games. Above all, it was an exceptional human adventure, both with the clients and with all the "Dukers".