Líder de proyectos dentro del equipo de 1P.

Como Program Manager soy responsable de la ejecución y entrega de múltiples proyectos de diferentes industrias. Mi equipo lo conforman varios PM's con sus respectivas células de trabajo.Actualmente liderando equipos de gestión para más de 10 clientes en simultaneo y sus respectivos proyectos. Entre mis objetivos cumplo con revisión de rentabilidad, asignación de colaboradores, satisfacción del cliente y seguimiento de los referentes del equipo.Mantener la disponibilidad general del equipo de gestión y la capacidad de apoyar los objetivos y prioridades empresariales corporativos.Lograr objetivos de cada PM para los ingresos del proyecto, las ganancias y la utilización de los colaboradores.Trabajo en equipo con RRHH para identificar candidatos, realizar entrevistas y tomar decisiones de contratación.Brindar soporte de ventas y contribuir a la estrategia y ofertas según sea necesario.

Responsable del área de Procesos de Negocio - Banca Digital y su portfolio de proyectos. Automatización de los procesos con BPM (Onboardings de clientes – Prestamos – Tarjetas – Atención de reclamos, entre otros AGILE). Diseño en conjunto con los arquitectos de las soluciones necesarias para la estabilización de la herramienta y de las integraciones con otros aplicativos. Control de las planificaciones y presupuestos del equipo y las distintas Fábricas. Implementación del modelo de células para atención de proyectos logrando eficiencia en la asignación y uso de recursos de un 25%. Diagrama y puesta en marcha del grupo de soporte productivo cross aplicativo de nivel 2 y 3.

Responsable en Isban del servicio brindado al área de Plan de Continuidad del Negocio del Banco Santander Rio. Diseño del nuevo modelo de pruebas que actualmente se utilizan en el PRD. Soporte y preparación de las necesidades a cubrir durante las pruebas de PRD y Centros Alternativos de Procesamiento ante posibles contingencias. Consultoría interna a gerencias de Isban asistiendo para identificar eficiencias en los esfuerzos estimados para proyectos AGILE.

Reporte directo al director de T&O. Informe semanal al CEO y directores de la empresa, orientación por objetivos según observaciones obtenidas. Auditoría y control interno sobre las planificaciones, tareas a realizar y estimaciones brindadas por los distintos equipos de trabajo de la empresa, asistencia a los mismos para ganar eficiencia. Project Manager responsable de la ejecución de proyectos para las áreas de Plan de Continuidad de Negocios y Riesgo Tecnológico Operativo del Banco Santander Rio, trabajo directo con los supervisores de dichas áreas del BSR.

Controller de Delivery Excellence, área orientada en asegurar la calidad y el correcto control de los proyectos antes de ser presentados al Banco Santander Rio. Líder de proyectos para Plan de Continuidad de Negocios y RTO. Control de Riesgos y de Metodología de los procesos para los proyectos de áreas estratégicas o relevantes del Banco. Auditoría sobre planificaciones, tareas propuestas a realizar y estimaciones de los distintos equipos participantes. Seguimiento y control (PMO) sobre múltiples proyectos. Asistencia a los involucrados en las revisiones.

Responsable del área, asistente y reporte directo a Gerencia General y Dirección, trabajos por objetivos. Participación activa en desarrollo de modelos orientados al análisis de la rentabilidad y nuevas estrategias de la empresa. Auditoria de costos directos. Diseño de informes de seguimiento y nuevas estrategias comerciales de acuerdo al relevamiento de datos y análisis de los mismos. Detección de desvíos y propuestas de mejoras sobre lo analizado. Auditoria comercial y logística interna, procesos para mejora continua de cada área. Automatización de procesos.

Auditoria en logística y producción, asistencia directa a gerencia sobre problemas de estas áreas. Asesor técnico interno y trabajos de consultoría en clientes. Diseño de mejoras de procesos.Implementación de la nueva generación de software de gestión, modificaciones y reportes de gestión sobre necesidades de clientes. Manejo de hasta 8 cuentas de clientes en forma activa. Desarrollo de módulos a medida y mejoras continuas según necesidades de cada cliente.

Asesor externo en implementaciones de distintos modelos de software de gestión orientado a los distintos rubros a aplicar. Desarrollo de aplicaciones a medida. Reingeniería completa de procesos administrativos (compras, ventas, tesorería, logística y producción). Asistencia en auditorías internas. Módulos de exportación a SIAP. Reingeniería completa de procesos de logística y producción. Creación de modulo Eco-friendly (60% menos de páginas utilizadas en impresiones de reportes de gestión). Implementación con éxito de las 12 empresas del grupo.

Consultoría en implementaciones de ERP, relevamiento, análisis de los requerimientos y parametrizacion de sistemas de gestión. Estimación de tiempos de entrega, Diseño de soluciones especiales para el laboratorio externo, manejo sobre alcances, entregables y objetivos. Participación activa en hasta 9 proyectos simultáneos. Asistencia a la gerencia en el armado y estimación de proyectos de gran dificultad técnica. Ascenso a Líder de proyectos, manejo de recursos (10 recursos). Análisis y estimación de costos / beneficios por recurso y proyecto. Participación activa en 28 implementaciones con éxito en empresas de distintos rubros.

Soporte funcional/técnico personalizado al cliente sobre implementación de software de entorno ORACLE. Selección y capacitación de usuarios clave por área. Relevamiento y documentación de casos de uso para mejora del sistema, propuestas de posibles soluciones, Manejo de prioridades según necesidad de cada área. Generación de reportes y desarrollo de necesidades a medida. Auditoria de circuitos administrativos, (Organización y métodos mejorando formas y tiempos de trabajo) propuesta de mejoras e implementación en conjunto con los responsables de cada área.

Data Entry, confección de resumen de débitos según contratos y normas vigentes, trato personalizado con prestadores. Seleccionado único Key User de Casa Central (entre más de 100 empleados) para asistir y participar activamente en implementación de sistema de gestión ORACLE. Configuraciones y ajustes del mismo en conjunto con el dpto. de sistemas interno. Confección de las mejoras y nuevos circuitos administrativos. Ascenso a Team Leader (3 recursos a cargo por 4 meses). Ascenso a Responsable de área (8 recursos a cargo por 16 meses). Informes de evolución y proyecciones mensuales para la gerencia y dirección de la empresa.