Orientação a pequenas e médias empresas para profissionalização da gestão com planejamento administrativo, financeiro, comercial e estratégico.Avaliação de valor da empresa, oportunidades de crescimento, mix de produtos e serviços.

Responsável pelo startup da filial Norte com estruturação comercial e gestão de todas as áreas da empresa.Atuação na definição da estratégia de penetração de mercado, obtendo como resultado entrada de 8.000 clientes e faturamento mensal de 11 milhões com 15 % do mercado, sendo avaliada pelas operadoras de celular parceiras como o melhor distribuidor no Norte.Negociação de parcerias e subdistribuidores para acelerar o crescimento com baixo custo.Participação na definição de meta anual de vendas, budget apresentação de resultados.Definição do modelo de remuneração, metas, campanha de incentivo.Implantação do sistema de estoque avançado e merchandising de fachada de PDV com 10% de crescimento no Gross, tornando-se se tornando case de sucesso implantado nacionalmente pela operadora OI Avaliação de resultado e direcionamento de equipe comercial.Implantação de processos e fluxos que minimizaram custos de implantação.Responsável pela organização e apresentação de resultados da filial.Responsável pela implantação franquia Claro e PAP Oi.

Responsável pelo crescimento de 200% das vendas, em um ano, através da implantação de excelência no atendimento a clientes e parceiros, qualificação e capacitação da equipe, diversificação de mix, crescimento da base de clientes. Conduzindo a distribuidora à avaliação das operadoras parceiras como maior e melhor distribuidor do estado.A distribuidora foi 1º colocada no Plano Nacional de Excelência da operadora Claro em 2009 e 3º no PEX da TIM recebendo convites para atuação em outras regiões do país.Responsável pela equipe comercial externa, BackOffice, callcenter atingindo o crescimento da base de clientes de 3.600 para 7.500, e da equipe de 25 para 65 colaboradores.Participação no estudo de mercado e business plan para atuação no Rio de Janeiro.Participação no startup das filiais Goiás, Minas Gerias e Norte.Implantação do projeto de capacitação de líderes com qualificação de oito vendedores promovidos a supervisor e quatro supervisores promovidos a coordenador.Inovação do processo de acompanhamento de resultado da equipe de venda com visualização web no smartphone.Participação na laboração da meta anual de vendas, budget e apresentação de resultados.Participação na seleção, contratação e treinamento de novos colaboradores para área comercial.

Responsável pela negociação e/ou gestão de contrato com as operadoras VIVO, Claro, Oi, TIM, Embratel para distribuição de recarga eletrônica com movimentação de R$ 260 milhões.Gestão de distribuidores/parceiros para implantação de solução técnica de virtualização da recarga TIM.Responsável pelo relacionamento Nacional com as operadoras de celular Embratel, OI, TIM e VIVODefinição de estratégicas regionais junto com os Superintendentes GETNETParticipação na conquista de clientes potenciais.

Responsável pela gestão comercial técnica.Negociação do contrato com Banco Real, Governo do Estado, Prefeitura Municipal do Salvador, Porto Seguro e outras empresas de pequeno e médio porte para aluguel, venda de equipamentos e prestação de serviço de suporte técnico de manutenção de hardware, rede local e instalação de software.Responsável pela mudança do core business da empresa de vendas para serviço aumentado a receita em 70% no período de um ano.