• взаимодействие с органами государственной власти (Минтранс, Минфин, Минэкономики, Правительство РФ и пр.) и регионами (Самарская обл., Свердловская обл., Воронежская обл., и пр.) (переписка, разработка документов по требованию, экспертиза законов и нормативных актов, анализ и проработка перспективных проектов и пр.);Проект по разработке корпоративной стратегии ГК «Автодор» • руководитель проекта: формирование команды проекта и рабочих групп, постановка задач и контроль сроков их исполнения, подготовка материалов (презентации, пояснительные записки, сведение результатов) для руководства компании, правления и Наблюдательного совета;• разработка и внедрение стратегической модели ГК: расчет и сведение перспективных проектов в единую модель, взаимодействие с подразделениями компании по разработке финансово-стратегической модели;• написание части стратегии (миссия, цели, финансовый блок, блок перспективных проектов и пр.), расчеты и экспертиза перспективных проектов для стратегической модели ГК;• формирование стратегии дочерних обществ: постановка задач по разработке стратегий ДО, контроль сроков исполнения, консультирование по разработке стратегии, подготовка материалов.Реализация ГЧП проекта по долгосрочному операторскому соглашению (ДОС) участка М4 "Дон" км 1091 - км 1319.• участие в переговорах с потенциальными инвесторами и банками; • экспертиза оценки стоимости доли СПК;• роль "единого окна" со стороны ГК в проекте между Автодором и инвестором (начиная с момента создания СПК до реализации доли ГК): постановка задач участникам проекта, контроль сроков и этапов проекта, подготовка материалов и документов, переписка с Минтрансом, банками, инвесторами и СМИ;• разработка структуры сделки проекта; • подготовка материалов (письма, презентации, расчеты и пр.) на каждом этапе проекта для правления и Наблюдательного совета ГК, обоснование и защита проекта перед Минтрансом, Правительством РФ и банками.

• подготовка материалов на комитеты (пояснительные и аналитические записки, презентации, расчеты);• экспертиза отчетов об оценке непрофильного имущества, бизнеса, внутренних проектов, документов Росатома;• переписка, встречи, переговоры с организациями отрасли (уровень руководителей компании и начальников департаментов, отделов);• экспертиза и консультирование по инвестиционным проектам отрасли (в проектах по компактизации производственных площадок и активов компаний) в части непрофильного имущества;• формирование стратегии и бюджетов двух дочерних обществ отрасли.Проект по реструктуризации непрофильного имущества отрасли• руководство инвентаризацией имущества (постановка задач компаниям и свод информации, создание единой базы по непрофильному имуществу);• экспресс оценка непрофильного имущества отрасли (47 тыс. единиц);• написание регламента по реструктуризации в части оценки, определения способа реструктуризации, определение косвенного эффекта проектов, постановки КПЭ организациям;Проект по оптимизации процесса реструктуризации непрофильного имущества отрасли• оптимизация процесса реструктуризации (на основании метода бережливого производства) – сокращение сроков процесса с 12-14 месяцев до 6-7 месяцев.Проект по созданию пула оценщиков для атомной отрасли• разработка конкурсной документации, требований к участникам;• отбор заявок; • формирование пула оценщиков;• дальнейшая работа с оценщиками (разработка требований к оценке, контроль качества оценки, переговоры с оценщиками в части оптимизации сроков оценки и повышения качества оценки).Проект по реализации непрофильных активов атомной отрасли• защита проекта на комитете (подготовка материалов на Комитеты для принятия решения о способе реструктуризации)• проведение аукционов по продаже (поиск покупателей, разработка документации, прием и обработка заявок)• подписание договоров купли-продажи объектов с покупателями (разработка договора, согласование с подразделениями компаниями и покупателем).

• оценка материальных активов;• проведение расчетов;• написание отчетов;• взаимодействие с клиентами.