Gestion avec le Directeur Général de l'ensemble des activités et du processus de retrait d'agrément initiée par le Conseil d'Administration en plein accord avec les actionnaires.

Conseil en stratégie immobilière et représentation des utilisateursDéfinition de stratégie immobilière : Schéma Directeur, Stratégie de valorisation, Optimisation des coûts.•Recherche d’implantations•Négociation locative•Conseil en organisation immobilière•Valorisation foncière et immobilière•Cessions ou acquisitions d’immeubles

Diversifier les investissements immobiliers vers les bureaux et l'immobilier alternatif en direct ou par le biais de montages structurés.Accroître et élargir la base des mandants.

ParticIpation avec le Président à la création de la SociétéDéfinition de la stratégie immobilière du premier fonds / Structuration juridique et financièreLevée de fonds : recherche d'investisseurs (Banques, Assurances, Mutuelles, Family Offices)

Filiale spécialisée en investissement immobilier intervenant pour compte propre sous forme de prise de participation financière dans des projets immobiliers en partenariat avec des opérateurs ou autres investisseurs (Fonds).

Gestion financière, fiscale, comptable du parc immobilier d'exploitation de la Banque (environ 150 000 m² et 60 M€ de loyers annuels)Etablissement, présentation et mise en oeuvre des plans annuels d'actions de valorisation des actifs, d'arbitrage et d'optimisation des loyers versés, validés par la Direction Générale de la BanqueGestion d'une foncière de d'actifs immobiliers en defeasance (optimisation locative, valorisation, arbitrage) ramenée de 250 M€ à 150 M€ entre 1999 à… Show more Gestion financière, fiscale, comptable du parc immobilier d'exploitation de la Banque (environ 150 000 m² et 60 M€ de loyers annuels)Etablissement, présentation et mise en oeuvre des plans annuels d'actions de valorisation des actifs, d'arbitrage et d'optimisation des loyers versés, validés par la Direction Générale de la BanqueGestion d'une foncière de d'actifs immobiliers en defeasance (optimisation locative, valorisation, arbitrage) ramenée de 250 M€ à 150 M€ entre 1999 à 2006Supervision d'une équipe de 15 personnes Show less

Développement d'un portefeuille de clients grands comptes du secteur : Hôtellerie, Restauration, Loisirs, Tourisme, Santé (PNB 16 MF/ +16% l'an)Identification et montage d'opérations de Corporate Finance et Financements StructurésAppui sectoriel à la Direction des Financements Structurés, au réseau et co pilotage d'opérations de M&A, IPO, montages déconsolidants, LBOEvaluation d'actifs et d'entreprises du secteur pour les besoins de la Banque

Recherche, négociation et gestion des participationsPrésentation au Comité d'Investissement des opérations d'acquisition et de revente

Etude et montage de dossiers de financement d'investissements et de développement: crédits (moyen et long terme), crédit bail immobilier, présentation au Comité de CréditAvis sectoriel sur les opportunités de prises de participations en capital

Groupements Professionnels émetteurs d'emprunts obligataires groupés pour les secteurs: Tourisme (hôtellerie, restauration, loisirs), Matériaux de Construction, TransportDéveloppement et sélection de la clientèle, détermination des garanties, présentation au Comité de CréditAdaptation et lancement de nouveaux produits (premiers taux variables capés pour les PME)

Missions d'optimisation du fonctionnement de services centraux et agencesDiagnostic, conception et mise en oeuvre des recommandations validées par les Directions clientesMissions : Optimisation gestion agence de SannoisRéorganisation des services de gestion de la Carte BancaireOptimisation de la gestion des archives