Штат от 250 чел. Головной офис и 3 филиала.Рост компании с 300 млн. до 2,5 млрд.руб. в год за счет перехода на проектное управление, расширение географии присутствия.Закончено 5 проектов на сумму более 1 млрд.руб., 5 в работе на 3 млрд.руб.Стратегическое управление.Управление операционной деятельностью компании.Разработка и внедрение бизнес-процессов, оптимизация существующих.Организация производства (проектирование, строительные работы, закупочная деятельность).Организация и контроль бюджетирования.Экономика проектов (финансовые модели, управление вынужденными убытками, компенсация убытков, достижение согласованной нормы прибыли).Обеспечение эффективного взаимодействия подразделений компании.Разработка производственных планов.Реализация проектов реконструкции и автоматизации процессов, производств, предприятий (проектирование, поставки, СМР, ПНР):Потенциал роста компании в 5-6 раз за счет развития собственного производства и выхода на рынки госкорпораций.Автоматизированы процессы постановки и контроля задач на базе Битрикс 24, внедрен электронный документооборот, согласование договоров, автоматизирован процесс согласования закупок МТР по проектам на базе Синтека.

Штат более 110 чел.: головной офис и филиал.Закончено 9 проектов на сумму более 2 млрд.руб.Потенциал роста до 5-7 млрд. руб. при достаточном финансировании Собственника и развитии активов компании.Стратегическое управление.Проектное управление.Управление операционной деятельностью компании.Работа с административным ресурсом, представление интересов компании с контролирующими, регулирующими, инспектирующими и надзорными организациями.Организация строительного производства: изыскания, проектирование, госэкспертиза, поставки, СМР, ПНРВнедрен бизнес-процесс "Строительство" с нуля. Разработана управленческая документация: орг.структура, штатное расписание, регламенты подразделений, должностные инструкции.Подготовка бюджетов и защита у собственника.Компания диверсифицировала бизнес и вышла на рынок строительных работ (генподряд).Создан свод знаний по бизнес-процессу "Строительство": должностные инструкции, регламенты работы подразделений и их взаимодействия, отчеты по выполнению строительных работ, учёту трудовых ресурсов и техники и т.д.

2 проекта на сумму более 4,9 млрд.руб.Штат: более 220 человекСтроительство крупных промышленных объектов для нужд ПАО «АХК «Сухой» в рамках двух EPC (генподрядных) контрактов.Операционное управление филиалом.Бюджетирование проектов (оборудование, материалы, подрядчики, услуги, содержание филиала).Работа с казначейскими счетами и спец.счетами.Планирование строительного производства, согласование календарно-сетевых графиков СМР и поставки ТМЦ, месячно-суточных графиков контроля выполненных работ.Координация взаимодействия структурных подразделений филиалаВыявление и анализ проблем в работе филиала в привязке к головному офису и принятие мер к их разрешениюВзаимодействие со структурами Заказчика, ГАСН, госорганами.Создана команда филиала более 220 человек;Разработана управленческая документация филиала: регламенты взаимодействия филиала, его подразделений (отдел кадров, сметный отдел, договорной отдел, ПТО, группа технического надзора, складское хозяйство) и материнской компании, введено положение о премировании, регламент достижения качества выполняемых работ и его внутреннего аудита, суточная система учёта трудоёмкости рабочих и привлекаемой спец.техники;Из убыточного проекта (-7%) сделал прибыльный (+15%) за счет перехода от подрядного метода строительства к хозяйственному.

Штат более 500 человек.Разработка и защита стратегии управления проектом.Бюджетирование проекта, разработка графиков финансирования, капиталовложений, согласование их у Заказчика.Выбор и работа с подрядными организациями. На строительстве высоковольтной линии занято 4 мехколонны, на строительстве подстанций – 5 СМУ;Организация и контроль:- расстановки сил для выполнения программ графика производства работ;- подготовки исполнительной документации, сдачи и защиты выполнения у Заказчика;- ведения процесса разработки проектной и рабочей документации, внесения изменений в проект, работа с экспертами Главгосэкспертизы;- работа с исполнительным аппаратом ФСК ЕЭС, ЦИУС ЕЭС, МЭС Востока, ЦИУС Востока, Правительством Амурской области, Ростехнадзором по Амурской области, Муниципалитетом Тынденского и Верхнезейского районов.Строительство энгергетической инфраструктуры для нужд ПАО "МЕЧЕЛ" по титулу ПАО "ФСК ЕЭС": "Две ВЛ 220 кВ ПС Призейская - ПС Эльгауголь со строительством ПС 220 кВ Эльгауголь, ПС 220 кВ А, ПС 220 кВ Б, расширением ОРУ 220 кВ ПС Призейская и строительством Тындинского РЭС", стоимость проекта порядка 24 млрд.руб.Сформированы: 2 филиала в Якутии (30 чел.) и Амурской области (30 чел.), 2 представительства в Нерюнгри (5 чел.) и Хабаровске (3 чел.), в Москве офис управления проектом – 15 чел.Организована работа дочерней мехколонны собственных сил (500 чел и 200 ед.техники).

Штат более 110 человек.Стоимость проектов более 3 млрд.руб.Ключевое участие в подготовке и реализации стратегии компании.Организация и контроль тендерной деятельности.Подбор и контроль работы подрядных организаций.Организация строительно-монтажных работ.Согласования в госструктурах.Сдача объектов Заказчику.Созданы отдела управления проектами, ПТО, сметный отдел, отдел снабжения.Выполнены работы:- по ПС 220 кВ «Осетр» (ОАО «ФСК ЕЭС» ) в запланированные сроки и бюджет;- ВСТО-2 и БТС-2 (ТрансНефть);- организованы работы по строительству НПС-27 (ТрансНефть).

Команда 19 человекОрганизованы работы по 5 проектам на сумму более 6,3 млрд.руб.Разработка инжиниринговых решений для строительства подстанций.Подбор подрядных организаций/консультантов и организация их работы.Планирование и реализация проектной деятельности.Организация и участие в производственных и отчётных совещаниях с участием Заказчика и Подрядчиков.Разработка и контроль бюджетов проектов, графиков финансирования, освоения капитальных вложений.Создан отдела проектных работ и отдел общестроительных работ.Руководящее участие в проектах ОАО «ФСК ЕЭС»:- ПС 220 кВ «Каменская» (1,2 млрд.руб.),- ПС 220 кВ «Правобережная» (800 млн.руб.),- ПС 220 кВ «Саратовская» (2,4 млрд.руб.),- ПС 220 кВ «Алюминиевая» (1,2 млрд.руб.),- ПС 220 кВ «Черемушки — 1» (750 млн.руб.)

Команда 12 человекОрганизованы работы по 10 проектам в сумме более 7,5 млрд.руб., сдано 6 проектов в эксплуатациюПодготовка конкурсной документации.Заключение договоров с подрядчиками (поставки, СМР, наладка, ПИР).Контроль работы подрядчиков.Планирование выполнения работ, поставок, финансирования.Бюджетирование проектов.Входной контроль проектной документации, оборудования, материалов.Подготовка и сдача выполнения.Организация отгрузок оборудования и сдача его Заказчику.Контроль выполнения работ на объекте строительства.Сдача объекта Заказчику.Создан отдел управления проектами, отдел логистики, тендерный отдел.Найм и обучение персонала, организация и контроль работы.Принимал руководящее оперативное участие в проектах ОАО «ФСК ЕЭС»:- ПС 500 кВ «Центральная» (4,5 млрд. руб.),- ПС 220 кВ «Поселковая» (700 млн.руб.),- ПС 220 кВ «Псоу» (650 млн.руб.),- ПС 220 кВ «Вичуга» (400 млн.руб.);- ОАО «Ленэнерго»: - ПС 110 кВ «Пушкин-Южная» (800 млн.руб.), ПС № 210 (80 млн.руб.);- МРСК «Центра и Приволжья»: - ПС 110 кВ «Мостоотряд» (100 млн.руб.), ПС 110 кВ «Стрелка» ((90 млн.руб.), ПС 110 кВ «Сенная» (80 млн.руб.);- ОАО «МОЭСК»: - ПС 110 кВ «Ямуга» (90 млн.руб.).