Dans le cadre des nouveaux enjeux RH définis par le Groupe américain Esterline : organiser et structurer la Fonction RH des différentes filiales du Groupe autour de nouveaux standards communs (process / best practices), développer une culture partagée.Dans une approche Groupe, sur un périmètre France de 5 sociétés distinctes, j’assure le Conseil en matière de Relations Sociales auprès des équipes RH et du Management (Réglementation / Formation / Dialogue social / Contentieux &… Show more Dans le cadre des nouveaux enjeux RH définis par le Groupe américain Esterline : organiser et structurer la Fonction RH des différentes filiales du Groupe autour de nouveaux standards communs (process / best practices), développer une culture partagée.Dans une approche Groupe, sur un périmètre France de 5 sociétés distinctes, j’assure le Conseil en matière de Relations Sociales auprès des équipes RH et du Management (Réglementation / Formation / Dialogue social / Contentieux & Conflits / Procédure disciplinaire / Conseil projets industriels / Négociations sociales).Je pilote/coordonne la rationalisation de plusieurs processus RH : Administration du personnel et paie (SIRH), Régimes de couverture santé & prévoyance, Dispositifs de rémunération (fixe et variable collectifs), Structure et classification des postes productifs. Show less

Suite à la vente par AREVA au fond financier AXA P.E., dans le cadre d’un L.B.O., de sa Division dédiée aux activités connectiques pour environnement sévère, j’accompagne l’évolution des enjeux RH qui changent fortement avec ce projet de nouvelle entreprise : d’une culture grand groupe public vers une entreprise à taille humaine, en mode « entrepreunerial ».Mes responsabilités consistent à mettre en place les équipes RH en Europe, à adapter les politiques et les process de gestion RH en… Show more Suite à la vente par AREVA au fond financier AXA P.E., dans le cadre d’un L.B.O., de sa Division dédiée aux activités connectiques pour environnement sévère, j’accompagne l’évolution des enjeux RH qui changent fortement avec ce projet de nouvelle entreprise : d’une culture grand groupe public vers une entreprise à taille humaine, en mode « entrepreunerial ».Mes responsabilités consistent à mettre en place les équipes RH en Europe, à adapter les politiques et les process de gestion RH en les harmonisant (recrutement, formation, rémunération, emploi,…), en France et en Europe, à développer un bon climat social et à piloter et superviser les processus RH transversaux Groupe (gestion des Cadres dirigeants, politique d’expatriation, budgets et politiques salariales / Bonus)La vente de SOURIAU en 2011 au Groupe américain Esterline, s’accompagne de nouveaux enjeux RH pour SOURIAU : accompagner les changements d’organisation et d’Hommes chez SOURIAU pour réussir l’intégration au sein d’Esterline. Show less

- 2002 - 2003 : RRH Unités industrielles Sarthe & Haute-Savoie - Connectique, - 1998 - 2002 : Adjoint du RRH - Chef d 'Etablissement Unités industrielles Sarthe - Connectique,- 1991 - 1997 : Assistant RH au sein de différentes unités - Services Nucléaires, Chaudronnerie / Centre technique, Siège social, ConnectiqueEntre 1991 et 2002, j’ai occupé des postes en usine et au siège, avec des responsabilités croissantes dans la conduite du changement, jusqu’à occuper un poste… Show more - 2002 - 2003 : RRH Unités industrielles Sarthe & Haute-Savoie - Connectique, - 1998 - 2002 : Adjoint du RRH - Chef d 'Etablissement Unités industrielles Sarthe - Connectique,- 1991 - 1997 : Assistant RH au sein de différentes unités - Services Nucléaires, Chaudronnerie / Centre technique, Siège social, ConnectiqueEntre 1991 et 2002, j’ai occupé des postes en usine et au siège, avec des responsabilités croissantes dans la conduite du changement, jusqu’à occuper un poste de R.R.H d’Unité en 2002.Durant toute cette période, je me suis familiarisé avec les différents process RH (recrutement, formation, administration du personnel, développement des compétences, et relations sociales), dans des environnements industriels variés (chaudronnerie, connectique, services nucléaires), avec des enjeux de transformation très forts (amélioration de la compétitivité, plans de restructuration).C'est grâce à ces expériences multiples que j'ai appris et fait évoluer mon métier. Show less