- Руководство проектами информационного сопровождения бизнес-процессов на всех стадиях реализации жизненного цикла сложных инженерных объектов (проектирование, строительство, эксплуатация, вывод из эксплуатации), поиск вариантов их трансформации на основе технологий информационного моделирования (BIM) и внедрения систем управления инженерными данными (СУИД).- Управление командами по информационному моделированию и разработке специализированного инженерного ПО, проектные команды по внедрению решений на площадке Заказчика.- Построение команды опытных и вовлеченных людей для реализации сложных задач (50+ человек в прямом подчинении и 130+ в региональных офисах).- Контроль показателей работы бизнес-направления. - Организация взаимодействия с субподрядчиками, создание базы исполнителей, организация и контроль качества их работы.- Поиск, привлечение новых заказчиков и договоров, проведение встреч и презентаций, защита технико-коммерческих предложений.- Участие в создании и продвижении флагманских программных продуктов компании (СУИД, PLM, САПР, BIM).- Организация информационного сопровождения ПИР и СМР площадных и линейных инфраструктурных объектов.- Организация и контроль процессов разработки и сопровождения BIM-моделей.- Внедрение технологий информационного моделирования на площадках Заказчика для повышения эффективности основной производственной деятельности (создание методических документов, организация временных офисов технической и информационной поддержки на площадке Заказчика, участие в штабах и совещаниях, пр.) - Реализация проектов автоматизации и совершенствования проектного производства предприятий ТЭК. - Разработка концепций снижения производственных рисков и зависимости от импортного программного обеспечения, используемого проектными и инженерными организациями в процессе основной деятельности (САПР, PLM, инженерное ПО).

- Организация деятельности ИТ-службы (5 отделов) предприятия для эффективной информационно-технической поддержки функциональных подразделений;- Обеспечение бизнес-подразделений современными ИТ-инструментами и ИТ-практиками, интеграция всех научных, проектных, изыскательских и производственных работ в сквозную технологическую цепочку в рамках единого информационного пространства Общества;- Автоматизация технологий научного и проектно-изыскательского производства, а также деятельности Экспериментального завода. Обучение сотрудников бизнес-подразделений при внедрении САПР;- Обеспечение бесперебойного функционирования компьютерного и сетевого оборудования организации.- Реализация задач, формализованных в стратегии информатизации ПАО «Газпром»- Реализация стратегии информационной безопасности ПАО «Газпром», организация эффективного взаимодействия ИТ-служб и подразделений ИБ СКЗ Общества и ПАО «Газпром»- Формирование и контроль своевременного исполнения бюджета управленческих расходов на информационные технологии, защита и обоснование бюджета в профильных департаментах ПАО «Газпром»

- Внедрение и развитие информационных технологий в ключевые бизнес-процессы проектного и изыскательского производства института, в т.ч. внедрение технологий трехмерного и автоматизированного проектирования во всех проектных подразделениях;- Повышение эффективности процессов проектирования и автоматизация технологий проектно-изыскательского производства;- Обеспечение эффективного функционирования подразделений выполняющих информационно-техническую поддержку проектного производства;- Формирование и развитие ERP предприятия на базе 1С- Определение стратегии развития проектного института в области ИТ;- Оптимизация бизнес-процессов компании, поиск и внедрение новых организационных и информационных технологий для повышения эффективности и качества проектно-изыскательского производства;- Организация эффективного взаимодействия проектной организации с Заказчиком и строительными подрядчиками;- Организация и проведение на базе проектного института отраслевой конференции "ИТ в проектировании".