Création d'une société de consulting.Activités liées aux mandats.

Création du contrôle d'entrée lié aux Achats et à la Sous-traitance, création du Contrôle de la production interne et création du Contrôle final.Construction et management d'équipe de spécialistes métiers.Mise en place et gestion AQ, AQF.Décideur du niveau Qualité à atteindre.Contacts fournisseurs et sous-traitants, négociation.Soutien fournisseurs et sous-traitants pour l'obtention de la Qualité exigée.Pilotage des indicateurs.Reporting.Suivi de projets.

Fabrication et assemblage des balanciers, ancres et roues d’ancres pour le secteur horloger et découpe pour le secteur microtechnique.Planification de la Qualité.Analyses techniques et résolutions de problèmes.Élaboration des catalogues de défauts.Assistance à la production.Mise en place de l’amélioration continue.Gestion et statistiques des non-conformités internes et externes.Contacts et visites clients.Collaboration pour la re-certification ISO 9000 version 2000.

Mission temporaire à la demande de la Direction Générale :Prise en mains d’un atelier de prototypage ayant terminé ses homologations produits.Mise en route et gestion de la production.Préparation plan d'investissement pour industrialisation de la fabrication.Management équipe de production et gestion des stocks matières.Logistique.Suite à l'augmentation régulière et importante du carnet de commandes dépassant largement les prévisions à 2 ans, recrutement, formation et passage en 2x8 et 3x8 selon les postes.

Élaboration et mise à jour des gammes de fabrication avec les temps, taux de charges... + nomenclatures des produits horlogers et médicaux.Mesures des temps de travail (Chronométrage).Amélioration ergonomique des postes de travail.Création, mise en place et démarrage du pilotage d’un "Service Méthodes" présent sur les 4 sites de production avec des spécialistes métier.Recrutement.