Denis Campos Email and Phone Number

Gestão de Peças de Reposição: Responsável pela gestão de reabastecimento de peças para suporte de um volume de 100 mil terminais mensais, coordenando com 3 laboratórios de reparo para assegurar a disponibilidade e eficiência.Otimização de Estoques: Revisão contínua dos níveis de estoque de segurança, resultando na redução de excessos e melhor adaptação à variabilidade da demanda.Gestão de Compras de Ativos e Materiais: Liderança no processo de aquisição de ativos e materiais, assegurando a compra eficiente e estratégica de insumos essenciais para as operações da empresa.Supervisão de Dados Mestres de Materiais: Liderança na manutenção dos dados mestres de materiais para todas as plantas da América Latina, garantindo precisão e consistência.Usuário Chave em Projetos Globais: Participação como usuário chave em projetos globais relacionados ao planejamento de materiais, contribuindo para a implementação de novos sistemas e processos.Desenvolvimento de Procedimentos Operacionais: Criação e implementação de procedimentos operacionais padrão (SOPs para o planejamento de materiais e compras, garantindo consistência e eficiência.Desenvolvimento de Fornecedores: Expansão e aprimoramento de uma rede de fornecedores locais e internacionais, melhorando a flexibilidade da cadeia de suprimentos, reduzindo tempos de entrega e custos.Gestão de KPIs: Monitoramento e análise de indicadores chave de desempenho para assegurar o cumprimento das metas de estoque, custos e prazos de entrega.Gerenciamento de Riscos: Identificação e mitigação de riscos na cadeia de suprimentos, implementando estratégias proativas para assegurar a continuidade das operações.Relatórios de Provisões: Elaboração de relatórios de provisões com análises precisas, fornecendo informações estratégicas para decisões financeiras.

Planejamento de Necessidades de Materiais (MRP): Implementação de processos MRP para garantir disponibilidade de materiais, resultando em uma melhoria significativa nos prazos de entrega.Gestão de Relacionamento com Fornecedores: Desenvolvimento e manutenção de relações estratégicas com fornecedores globais e locais, visando a melhoria de condições comerciais e a qualidade dos materiais.Gerenciamento de Inventário: Supervisão e otimização do inventário, implementando técnicas de análise ABC e XYZ para garantir um equilíbrio entre a disponibilidade de estoque e a minimização de capital investido.Desenvolvimento de Relatórios Gerenciais: Elaboração de relatórios gerenciais para a alta administração, fornecendo insights detalhados sobre desempenho de compras, níveis de estoque e eficiência operacional.Treinamento e Desenvolvimento de Equipes: Liderança na capacitação de equipes, promovendo treinamentos contínuos e definindo prioridades para garantir alinhamento com as metas organizacionais.Implementação de Projetos de Melhoria Contínua: Participação ativa na identificação de gargalos e implementação de iniciativas Kaizen, resultando em uma redução de 15% nos tempos de ciclo de produção.