Rattaché à la Direction GénéraleEnjeux : fiabiliser les comptes et optimiser les procédures internesGestion des aspects comptables et financiers- Etablissement des comptes sociaux et consolidés- Optimisation fiscale (économie d’impôt et analyse de l’intégration fiscale) - Développer la sécurisation du Chiffre d’Affaires- Mise en place d’une procédure et d’indicateurs achats Résultats :- Levée d’une ancienne réserve et certification sans réserve et sans recommandation depuis ma prise de fonction- Optimisation des procédures et des coûtsCréation de deux filiales (représentant 50% du chiffre d’affaire) - Création d’un outil de pilotage de l’activité- Mise en place des procédures de gestion et des indicateurs nécessaires au suivi des activités et au reporting à la direction- Optimisation et autonomisation de la trésorerieRésultats : Gains financiers liés aux placements et à la diminution du besoin en fond de roulement (BFR) Management du service comptable et financierRésultats : Développement des compétences et de la polyvalence

Rattaché au PrésidentEnjeux : Réaliser des analyses financières au service de la stratégie- Etablissement des comptes sociaux- Mise en place du reporting et d’analyses de rentabilité par activité - Gestion de la trésorerie- Optimisation du contrat de couverture des affaires export Résultats : identification et apurement des activités déficitaires

Rattaché au DirecteurEnjeux : Assurer la pérennité financière des établissements dans le cadre des changements tarifaires- Etablissement des comptes sociaux- Mise en place du contrôle de gestion et des indicateurs métiers - Optimisation des procédures administrativesRésultats : Réduction de 50% du besoin en fond de roulement (BFR) et rationalisation des couts par une meilleure adéquation des flux et des moyens

Etablissement du bilan et du reportingSuivi comptable des opérations exceptionnelles de fusionGestion d'équipesConduite de projets transversaux