Como gerente de vendas e gestora na implementação bem-sucedida da Atramat no Brasil, trago uma vasta experiência em estratégias de entrada no mercado brasileiro e no uso eficiente dos recursos da empresa. Nessa jornada, desenvolvi expertise nas complexidades regulatórias, culturais e comerciais, construindo relações estratégicas e conduzindo equipes multifuncionais para alcançar resultados excepcionais.Atribuições:Definição do Budget de vendas baseada nas tendências, oportunidades e riscos do mercado, orientando as decisões de demanda de estoque e financeiras da empresa.Desenvolvimento e implementação de planos de negócios e financeiros que apoiaram os objetivos de longo prazo da empresa, garantindo o uso eficiente dos recursos da empresa.Definição de portfólio de produto com análise da gestão da cadeia de suprimentos para aumentar as vendas e acuracidade de estoque, responsável pela definição de ordem de produção, importação e estatístico de vendas, desenvolvendo estratégia para redução de custos, melhoria na qualidade dos serviços e maior satisfação do cliente.Lidero processos de ampliação de portfólio, garantindo que os produtos atendam às necessidades dos clientes e se alinham-se com a visão estratégica da empresa. Desenvolvimento de campanhas de marketing eficazes que aumentaram a conscientização da marca e impulsionaram as vendas. Por meio da minha comunicação eficaz, estabeleci parcerias de longo prazo com clientes em todo o país, gerando um crescimento constante nas vendas.Minha expertise em negociação e resolução de problemas, permite superar desafios de uma empresa Mexicana no Brasil e alcançar resultados excepcionais em um ambiente nacionalmente competitivo.Minha comunicação é transparente com a matriz da Atramat no Mexico, gerando confiança da minha gestão atendo as expectativas da matriz, onde contribuiu para o sucesso da empresa.

Como colaboradora na implementação bem-sucedida da linha de produtos de Suturas cirúrgicas na empresa, trago uma sólida experiência em desenvolvimento de produtos, gestão de projetos e estratégias de lançamento. Ao longo desse desafio, desenvolvi expertise em identificar oportunidades de mercado, colaborar com equipes multifuncionais e conduzir o ciclo de vida completo do produto, desde a concepção até o lançamento bem-sucedido e foco voltado para vendas sólidas, produtivas e rentáveis.Divisão STI – Soft Tissue implantVenda técnica das linhas Syneture,Polysuture e Sofradim.Território com hospitais como, H. Sta Catarina, H. Sta Rita, H. do Coração, entre outros;Treinamento pós venda em centro cirúrgico para médicos e equipe de enfermagem;Colaboração em lançamento novos de produtos;Reclamação de produto – atendimento técnico no campo em coordenação com a fábrica;Treinamento de produtos e vendas para vendedores da Distribuição no centro universitário Objetivo em Curitiba;Organização de eventos científicos relacionado a produtos para área médica;Suporte técnico de campo – foco em cirurgias, aplicação do produto;Crescimento das vendas em 45% em 2008, Brasil;Suporte técnico aos cirurgiões, acompanhamento de novas técnicas;Coordenação de cursos para cirurgiões sobre produtos Covidien;Coordenação e participação em congressos médico cirúrgicos; Desenvolvimento e atualização de material técnico de treinamento para vendas;Análise de relatórios de vendas;Colaboração no desenvolvimento de folders do canal de distribuição;Coordenação de padronização de produtos para novas contas;