Engenheira Pmo
CurrentResponsável pela implementação de ferramenta de análise de dados e criação de dashboards integrados, melhorando a transparência e a eficiência do processo de tomada de decisão. Desenvolvi fluxos automatizados para processos gerenciais e administrativos economizando tempo e recursos na realização de tarefas repetitivas.Apoiei a tomada de decisão com a elaboração de relatórios de desempenho. Implementei uma metodologia de Análise de Valor Agregado para mitigar desvios de prazo e custo em… Show more Responsável pela implementação de ferramenta de análise de dados e criação de dashboards integrados, melhorando a transparência e a eficiência do processo de tomada de decisão. Desenvolvi fluxos automatizados para processos gerenciais e administrativos economizando tempo e recursos na realização de tarefas repetitivas.Apoiei a tomada de decisão com a elaboração de relatórios de desempenho. Implementei uma metodologia de Análise de Valor Agregado para mitigar desvios de prazo e custo em projetos. No comitê de IA, identifiquei novas oportunidades de automação e contribuí para soluções que reduziram custos e aumentaram a produtividade. Realizei treinamentos gerenciais e criei materiais de apoio para facilitar a integração de novas ferramentas.Respondendo diretamente à Gerente do PMO.Principais atividades:- Desenvolvimento de dashboards de controle estratégico, análise do desempenho de projetos, análise de orçamento e gestão de recursos, criando insights com base em dados integrados dos sistemas da empresa;- Desenvolvimento de fluxos automatizados, com uso de Inteligência Artificial, para melhorar a eficiência operacional e a interface das áreas de Gerenciamento de Projetos, Administrativa, Financeira, Qualidade e PMO;- Treinamento, elaboração de manuais, vídeo-tutoriais e suporte ao uso de dashboards e ferramentas automatizadas da empresa, facilitando o entendimento de processos e a integração de novos gerentes;- Elaboração de relatórios gerenciais do desempenho das Unidades de Negócio e de seus projetos para fornecer transparência da informação e apoio na tomada de decisão do time executivo;- Implantação de metodologia de Gerenciamento de Valor Agregado adaptada aos projetos da empresa, mitigando riscos de desvio de prazo e custo através da análise contínua do desempenho dos projetos e da adoção de medidas corretivas em tempo hábil. Show less