Fort d'une double expérience conseil en S.I. + CIO/CDO, j'accompagne les COMEX, les CODIR et les directions générales, dans l'élaboration et le pilotage de leur stratégie digitale, les investissements associés, les impacts sur l'organisation et la conduite au changement. Je couvre toute la chaîne de valeur du S.I. de l'entreprise, de la vision jusqu'à l'implémentation et le déploiement des solutions pour le Business. Je met en place l'équipe adéquate, dotée des bonnes compétences et surtout... du bon mindset.J'ai développé une forte expertise "financière IT", incluant le pilotage des investissements et des coûts de fonctionnement, les actions de cost-killing indispensables pour le TCO de la fonction SI.#DSI #Directeur des Systèmes d'Information #schéma directeur #pilotage #grands projets #organisation #Innovation #efficacité opérationnelle #securite # RGPD.Quelques mots sur mon parcours :Depuis Août 2024 : manager de transition - DSI Olympique Lyonnais2019-2024 : CIO/CDO du groupe ALIXIO2021-2022 : DSI groupe Arfilia2017-2019 : Vice Président Consulting Services - CGI, => Responsable des marchés Assurance, Transport, Secteur Public2012-2017 : Directeur Général Délégué d'APRIL TECHNOLOGIES, GIE informatique du groupe APRIL.=> Pilotage d'une équipe de 200 personnes, œuvrant pour ~40 sociétés du groupe => Domaines : Prévoyance-Santé, Dommages, Assistance & Travel=> Schéma Directeur groupe, programme digital pluri-annuel=> Mise en œuvre de systèmes d'informations transverses et métiers : assurance santé collective, santé individuelle, IARD, tunnels de vente, back-office, CRM courtage, base de données clients partagée & MDM, => Projet d'organisation de la fonction SI, externalisation de la TMA legacy=> Coordination avec le pôle international, définition de règles de gouvernance groupe2007-2012: DSIO Premalliance, Groupe AG2R-LA MONDIALE=> Pilotage d’une équipe informatique de 100 personnes sur 4 sites : Grenoble, Marseille, => Convergence informatique et organisationnelle groupe=> Mise en place de plates-formes applicatives groupes=> Plan d’efficacité opérationnelle et de réduction des coûts informatiques du groupe AG2R-LA MONDIALE. 1992-2007 : CONSULTANT / Directeur de projet – ACCENTUREPilotage de grands projets de transformation, implémentation de progiciels, définition et montage de centres de services et de plate-formes nearshore/offshore pour le compte de grands groupe, pilotage d'équipe projets multi-sites.Clients : banques, assurances, mutuelles santé-prévoyance, retail, intérim, industrie.