- Improvements in modeling (SAP BW) for generating regulatory indicators;- Agile Methodology (Scrum);- Creation of new accounting Queries for Regulatory bodies.

Implementation of IFRS 17 Indicators:- New international standard for Insurers called IFRS17 defined by the International Accounting Standards Board (IASB) - organization responsible for establishing accounting standards at the international level;- The scope of the project was to consolidate all necessary and relevant information to generate IFRS17 indicators involving all group companies (Health, Auto, Pension, Life, Capitalization...). The project's complexity was in consolidating the various information-generating systems (products) in a single place, maintaining the integrity and granularity of the data.- The systems used to meet these indicators were: * SAP ECC SAP Hana (data integration) * SAP BW HANA (data preparation and consolidation) * SAS (generation of IFRS17 indicators)

- Participation in the implementation of SAP BW on Hana (Business Intelligence) at Bradesco Seguros - one of the world's largest projects in the Insurance sector.- Creation of Commissioning and Regulatory Reports and Dashboards (ICM).- Implementation of GRC Indicators for the mapping and control of Risks at Bradesco Seguros.

In these 5.5 years I was able to work on several Business Intelligence fronts at EDP - Demands of the Regulatory Agency (Aneel) - Creation of KPI's for the areas of Billing, Default, Collection and Recovery - Service to users (doubts and new demands) - Preparation and analysis of Technical Proposals - Survey of new Indicators (Reports) for the CRM and Service areas - Integration with other BI environments (Tableau and Power BI) - Technical BI Solution Architect - SAP BW and IS-U/ Upgrade CCS - Work with the Support and Maintenance team (AMS) - Control of EDP's SLA's - among others.

Participation in the Post-Golive stabilization of the implementation of ERP (SAP IS-U/CCS) and BI (SAP BW) of the Neoenergia Group (Cosern, Celpe and Coelba), acting in front of Business Intelligence in Support and Maintenance (AMS) of the CGI Consulting. The implementation of new reports with indicators aimed at the Regulatory Agency (Aneel) was also carried out. The main KPI's were to serve the areas of Losses, Default and Billing. And one of the great challenges of working at Neoenergia was the extremely high volume of data that was generated daily, where the main concern was to ensure that information is always up-to-date, consistent and at the time agreed with the areas.

Implementação completa (full cycle) do sistema ERP e BI da Comgas. A atuação foi na implementação do Business Intelligence (SAP BW) para gerar indicadores para a área de CRM. Foi colocado todos os cenários (lead, oportunidade, contrato...) no BI para que as áreas envolvidas pudessem analisar os resultados das Campanhas e Clientes Potenciais gerados no ERP através dos relatórios desenvolvidos. A consultoria na qual fui contratado foi a CGI.

A Consultoria CGI me alocou rapidamente na EDP para dar suporte na equipe de Business Intelligence. As atividades estavam intensas para atender o Roll-Out dos modelos que deveriam ser implementado nas empresas do grupo (Bandeirante, Escelsa e Enersul).

A participação nesse projeto foi para atuar nos desenvolvimentos de programas da área de Vendas (SAP SD). No qual foi necessário criar relatórios operacionais e ajustes de processos desta frente. Mesmo que por pouco tempo (6 meses) foi importante atuar no mercado europeu para o desenvolvimento profissional e pessoal. A consultoria na qual fui contratado foi a Softtek.

Foi a primeira experiência profissional internacional que tive até aquele momento. Inicialmente atuei como desenvolvedor gerando conexões (via IDOC's) para outros sistemas que não eram SAP. Posteriormente fui transferido para atuar na equipe de Business Intelligence. A nossa atividade era realizar o roll-out de modelos de BI que já eram utilizados em outros países (França, Alemanha e Reino Unido). Ou seja, desenvolver e testar os modelos que já eram utilizados em outros locais. A consultoria no qual fui contratado foi a Neoris.

Durante esse intervalo puder atuar em diversos clientes e algumas consultorias. A principal atividade foi como Desenvolvedor (Programador) na linguagem ABAP do sistema SAP. Pude atuar em diversos módulos, como: SD, FI, MM, PP, entre outros. Diversos tipos de desenvolvimentos: Relatórios Operacionais, Interfaces, Funções, Enhancements, Impressões de Notas Fiscais, Programas Onlines... E em diversos tipos de projetos: implementações, suporte e manutenções. Esse período foi muito importante para desenvolver a habilidade de raciocínio lógico, pois posteriormente quando fui atuar como Business Intelligence em empresas onde o volume de dados eram enormes, o desenvolvimento lógico possibilitou criar modelos de BI performáticos. Segue a relação de clientes que pude atuar neste intervalo: General Motors - Lojas Riachuelo - Rhodia - Yara - Gerdau - Usiminas - Natura - Roche - Fertilizantes Heringer - Rossi Residencial - Embraer - Embraco - Grupo AES. A atuação em todas essas empresas foi em consequência da determinação das Consultorias no qual eu fui contratado.