Денис Рублевский Email & Phone Number

Новосибирск, Новосибирская Область, Россия

Роль CPO по десктоп направлению.Создатель мультимедиа платформыВ команде 9 продакт менеджеров у каждого из которых есть разработка, дизайнеры, редакторы, аналитики, и т.д.. Портфель из 11 десктоп продуктов.Достижения:- Создал, защитил и успешно реализовываю стратегию развития десктоп направления (кор направление компании). Создаем мультимедия платформу.- Объединил в цельную Команду, разрозненные продукты и продакт менеджеров. Раньше продакты были конкурентами с постоянной конкуренцией за ресурсы, а теперь - команда, которая решает совместные задачи и идет сообща в одном направлении.- Превратил никому ненужный в компании продукт, команда, которого стеснялась признаваться, что они работают на этом продукте, в продукт, который лег в основу стратегии всей компании и объединил все продукты компании и партнеров в единую экосистему. При этом продукт стал №1 по retention, c1, c2, доли подписки в выручке, Product Profit среди всех продуктов компании (14 продуктов). Западные конкуренты активно стали копировать модель.Задачи:-Формирование и реализация видения и стратегии направления;-Формирование культуры метрического целеполагания;-Формирование бренда продактов внутри компании и за ее пределами;-Управление процессом развития продактов;-Организация трека отбора и адаптации новых продакт-менеджеров;-Мониторинг рынка лучших практик адаптации и удержания продакт-менеджеров и их реализация;-Построение системы наставничества;-Прямое управление кор. продуктом компании в роли подакт менеджера

Новосибирск, Новосибирская Область, Россия

Вывел в ТОП по продуктовым и маркетинговым метрикам заброшенный продукт компании.Сформировал самую замотивированную команду в компанииЗадачи:Определение рынка и клиента;Определение время запуска, обеспечение поддержки маркетингу и продажам;Определение проблемы и ценности, которую предлагает продукт;Исследование конкурентов, их продукты и возможности;Определение требований к продукту и дорожную карту, по которой движется команда;Связующим звеном между внутренними и внешними заинтересованными сторонами.Работа с клиентами-уточнения целей, требований, сроков, размера бюджета;-информирования о ходе работ над проектом;-согласования вариантов, дальнейших действий;-предоставления отчетов;-презентации чернового варианта и готового продукта / проекта.Управление. Мониторинг. Контроль-соблюдать сроки и намеченные рамки бюджета;-следить за качеством выполненных работ;-контролировать команду в целом и каждого участника отдельно (отслеживать, работают ли они над поставленной задачей);-координировать деятельность команды (т.е. делегировать -задания отдельным ее участникам);-доносить важную информацию от клиента/руководства к команде и наоборот (другими словами, управлять информационными потоками);-рассчитывать возможные риски (непредвиденные обстоятельства), их влияние на скорость и качество выполнения работ.

Москва, Москва, Россия

Компания крупнейший it интегратор в Москве в сфере общественного питания. 300 сотрудников в штате. 15 лет на рынке, 6000 объектов автоматизировано. 4000 объектов на сервисе.Приняли решение запустить филиальную сеть. Пригласили организовать этот процесс.Цель: запустить 7 филиалов за год, по 3 в первые 6 мес.Результат 3 филиала запущены в феврале 2018. Сформирован штат, организовано взаимодействие с центральным офисом, простроены бизнес процессы жизнедеятельности филиала. Сформированы сервисные и сбытовые подразделения.Задачи:Разработать стратегию выхода на рынок;Разработать бюджет проекта;Разработать маркетинговые и PR мероприятия;Собрать с рынка лучших действующих специалистов( Хедхантинг);Организовать рабочее пространство представительств(снять офисы, подключить телефонию, интернет, мебель, ПК и т.д.Запустить продажи и сервисное обслуживание;Организовать интеграцию регионов в действующую структуру предприятия (взаимодействие с отделами, логистика, фин. потоки, документооборот, маркетинг, PR, администрирование продаж, сервиса и т.д.)

Новосибирск, Новосибирская Область, Россия

Компания занимается производством и сбытом собственных и сторонних программных продуктов в сфереторговли, сфере услуг и финансового управления. Автоматизацией промышленности, горнолыжных курортов, аквапарков и т.д.Территориальная сеть 32 филиалаОсновные обязанности и достижения по ним:Создание и запуск инновационных продуктов;-Создано ПО позволяющее управлять магазином безучастия персонала Е-товаровед.Создание и запуск новых отделов:-Организована функция PR на аутсорсе.-Организован отдел маркетинга.-Разработан, забюджетирован и реализовываетсяплан PR и маркетинговой активности.-Реформирован отдел сервисного обслуживания: создана структура по реализации собственных сервисов и продуктов компании, как альтернативный канал класических продаж компании.Открытие новых направлений Бизнеса;-Запущен проект по созданию сети продуктовыхмагазинов, с целью внедрения инновационных продуктовкомпании и демонстрации их на действующей сети.Поиск новых продуктов, поставщиков;+ 5 новых продуктов успешно реализуются компанией.Продвижение компании;-Разработан и принят самый большой бюджет напродвижение компании, за всю историю компании.-Отклонений от плана нет.Самостоятельное ведение ключевых клиентов и партнёров;Постановка задач отделу программных разработок;Бюджетирование проектов развития, обоснование целесообразности и окупаемости;Управление и координация всех отделов компании задействованных в проектах развития;Ведение отношений с подрядными организациями;

Новосибирск, Новосибирская Область, Россия

Компания занимается производством и сбытом собственных программных продуктов в сфереторговли, сфере услуг и финансового управления.В подчинении межрегиональная структура (Томск, Омск, Кемерово, Новокузнецк,Барнаул, Новосибирск, Красноярск), 4 руководителя среднего звена.Основные обязанности:Разработка стратегии развития и концепции сбыта;Оптимизация структуры сбыта: централизация управления, удаленное управление региональными менеджерами из центра;Создание эффективной системы сбыта: развитие филиальной и партнерской сети;Формирование бюджета и отчетности по нему, управление затратами и в соответствии с целевыми показателями работы Компаний. Определение приоритетов коммерческой деятельности. Руководство финансовой и хозяйственной деятельностью предприятия;Инициация, реализация и контроль проектов, направленных на повышение эффективности, внедрение современных систем и инструментов управления;Самостоятельное ведение ключевых клиентов и партнёров;Целеполагание сбытовых структур. (Стратегическое и оперативное планирование;Создание инструментов продвижения: партнерская сеть, oem продажи, интернет продвижение, радио передачи, конференции и т. д.Разработка новых продуктов компании (концепций), постановка задач отделу программных разработок;Достижения:Компания опередила своего прямого конкурента по объему продаж в 5 раз.Разработана и воплощается концепция развития сбыта (от филиальной сети к продажам через партнерскую сеть);Создана система обучения позволяющая быстро выводить сотрудника на ожидаемый результат с 6 мес. до 1.Разработаны и выводятся на рынок новые программные продукты:1) управление финансами в сфере услуг, распространяется в составе ПО крупного мирового лидера;2) "Магазин с минимальным количеством персонала" - технология позволяющая оптимизировать работу магазина таким образом, что супермаркету для полноценного функционирование достаточно 2х человек. Остальной труд возложен на программно аппаратный комплекс.

Новосибирск, Новосибирская Область, Россия

Компания занимается дистрибуцией сторонних и собственных программных продуктовОсновные обязанности:Обеспечение выполнения планов компании по сбыту своих продуктов на территории Новосибирска. В подчинении филиал из 25 человекОбеспечение финансовой безопасности вверенного филиала.Прием и обучение руководителей проектов.Разработка мотивационных схем.Обеспечение эффективной работы центра технического обслуживания.Организация оказания услуг внедрения Решений предлагаемых компанией.Урегулирование вопросов взаимодействия отделов.Финансовое планирование бюджета филиалаПланирование продаж филиалаПланирование загруженности специалистов ЦТО исходя из плана продаж и стратегии.Достижения:Филиал перешел в разряд самых доходных подразделений компании.Преодолен кризис 2008г . Сохранена команда в полном объеме, на фоне стагнация большинства других филиалов компании.Основной центр компетенции по продуктам компании сосредоточился в филиале.Филиал находится на первом месте по объемам продаж

Автоматизированные Системы Управления

Инженер Системотехник